別讓所謂的“高情商”，毀了你的前程！

    時(shí)間：2024-01-26

無(wú)論為人還是處事，情商可謂是一大天賦。

 

情商高的人，能夠左右逢源，混得風(fēng)生水起

​

情商低的人，則難以盡善盡美，處處碰壁。

 

正因如此，越來(lái)越多的人開(kāi)始追求所謂的高情商。

 

殊不知，在這個(gè)以結果至上的時(shí)代，單純的“情商高”早已不是職場(chǎng)中的萬(wàn)金油。

 

沒(méi)有實(shí)力來(lái)為你撐腰，再高的情商那也只是曇花一現。

 

待到部門(mén)大換血時(shí)，第一個(gè)被拿來(lái)開(kāi)刀立威的就是你。

 

 

01
卸下“高情商”偽面具

 

 

在職場(chǎng)中，有一類(lèi)人他們常常會(huì )被輕易打上“高情商”的標簽。

 

然而，仔細觀(guān)察他們的行為態(tài)度，卻不難發(fā)現與真正的情商相差甚遠，可謂徒有其表。

 

這些員工往往有以下三種情況：

 

（1）工作無(wú)能，奉承成癮

 

察言觀(guān)色是他們的頭項工作，阿諛?lè )畛惺撬麄兊哪檬趾脩颉?/p>

 

在工作中，他們善于揣摩領(lǐng)導心思，做領(lǐng)導心情的晴雨表。

 

總能在第一時(shí)間送上恰到好處的恭維。

 

在會(huì )議上，他們表現得無(wú)比殷勤，為此鞍前馬后、端茶倒水，恨不得化身貼身“小棉襖”。

 

一旦上級有所決策，即刻趨炎附勢，馬首是瞻。

 

贊頌之聲盡顯諂媚之態(tài)，讓人無(wú)比蔑視。

 

為了更好地攀附權勢，他們仿佛領(lǐng)導肚子中的蛔蟲(chóng)，馬屁拍得廣而深。

 

上至高層，下至中小領(lǐng)導，無(wú)一幸免。

 

最終，憑借自己三寸不爛之舌這番“騷操作”，成功把領(lǐng)導哄得心花怒放，眾人紛紛稱(chēng)贊“情商”過(guò)人。

 

（2）利益至上，心機深沉

 

精致利己是他們的主打追求，適當偽裝是他們的圖謀工具。

 

他們表面和善，笑容可掬，然而背后卻滿(mǎn)腹詭計。

 

時(shí)刻盤(pán)算著(zhù)如何讓自己利益最大化。

 

他們的“高情商”，不是為了促進(jìn)團隊更好合作，而是只為謀取一己之利。

 

踩著(zhù)他人肩膀來(lái)攀升，將職場(chǎng)變成自己利益的爭奪場(chǎng)。

 

對團隊里，有利可圖者，心機奉上，極盡諂媚。

 

一旦失勢，則避之唯恐不及，立刻改換門(mén)庭，保全自身。

 

史玉柱曾言：“年輕時(shí)，我愛(ài)聽(tīng)下屬奉承。但當我遭遇困境，那些甜言蜜語(yǔ)者卻是首批離我而去的人。”

 

此番言論，犀利揭示了這類(lèi)人的真實(shí)面目。

 

（3）雙面人格，虛偽至極

 

雙面人格，是他們行走江湖的重要面具。

 

在工作中，他們擅長(cháng)人前一套、人后一套的雙面把戲。

 

表面上對領(lǐng)導畢恭畢敬，仿佛忠誠的典范。

 

然而，背地里卻暗自盤(pán)算如何巴結討好，利用領(lǐng)導往上爬。

 

他們總會(huì )戴有忠心的面具，在最恰當的時(shí)機送達最恰當的恭維。

 

 

只不過(guò)是用來(lái)巴結領(lǐng)導和維護自己虛偽形象的工具罷了。

 

因為真正的情商，從來(lái)不是靠嘴皮子說(shuō)出來(lái)的，而是靠實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)的。

 

這就是所謂“高情商”的員工，他們或許能短暫贏(yíng)得領(lǐng)導青睞。

 

但不好意思，公司往往最不需要的恰巧也是這批“高情商”員工。

 

從長(cháng)遠來(lái)看，沒(méi)有真才實(shí)學(xué)和踏實(shí)肯干的品質(zhì)，路只會(huì )越走越窄，最終成為孤家寡人。

 

所以，奉勸那些還在職場(chǎng)上玩弄 “高情商”的員工們，醒醒吧！

 

 

02
揭秘高情商神秘面紗

 

情商高，的確會(huì )對我們的工作產(chǎn)生很大的幫助。

 

但你一定要懂得，在職場(chǎng)中什么才算是真正的高情商。

 

高情商，主要體現在這3方面。

 

（1）情緒穩定，方顯從容本色

 

職場(chǎng)充滿(mǎn)了變數，情緒穩定、自控力強的人，往往更勝一籌。

 

這類(lèi)員工，他們深諳情緒管理之道，面對突發(fā)情況能夠保持冷靜和理智。

 

他們不會(huì )因一時(shí)沖動(dòng)做出錯誤的決策，而是沉著(zhù)應對各種挑戰。

 

這種穩定的心態(tài)，不僅讓他們在工作中游刃有余，更讓他們在團隊中成為不可或缺的存在。

 

一方面，它能夠幫助我們保持積極心態(tài)，避免情緒負面化，從而更好地去推動(dòng)工作的進(jìn)展和解決。

 

另一方面，情緒穩定還可以幫助我們更好地與上下級、平級來(lái)進(jìn)行跨部門(mén)溝通，以保證工作的效率和質(zhì)量。

 

因此，情緒管理不僅關(guān)系到個(gè)人的發(fā)展，還關(guān)系到整個(gè)團隊的發(fā)展。

 

（2）能力出眾，方顯英才本色

 

高情商的人，不但擅長(cháng)穩定自身情緒，更具備出色的工作能力。

 

他們愿意承擔責任，能夠扛住壓力，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自身的價(jià)值。

 

此刻，他們的情商并非空中樓閣，而是建立在切實(shí)可行的強大能力基礎之上。

 

第一， 勇于擔當。

 

企業(yè)真正需要的，絕不是那些光說(shuō)不練假把式的人。

 

而是具備真才實(shí)學(xué)、能夠切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的實(shí)干家。

 

當任務(wù)無(wú)人接替時(shí)，若你力所能及，應挺身而出，勇于替領(lǐng)導分擔，敢說(shuō)：“我可以。”

 

當工作指派到你的頭上，不退縮、不推諉，堅定地表示：“我可以。”

 

在眾人選擇沉默之際，你若能主動(dòng)請纓，擔起責任，老板自會(huì )銘記于心，日后相關(guān)機會(huì )首先想到的也是你。

 

第二， 敢于擔責。

 

替領(lǐng)導分擔，不是終點(diǎn)，而是起點(diǎn)。

 

接受任務(wù)后，你必須全力以赴，替領(lǐng)導頂住重重壓力。

 

面對困難，要想盡一切辦法，去調動(dòng)身邊資源，不達目標絕不罷休。

 

在職場(chǎng)中，你既有承擔的意愿，也有能夠實(shí)現的能力，出色完成他人難以勝任的工作，讓價(jià)值最大化。

 

這樣的你，自然會(huì )在職場(chǎng)中脫穎而出，根本用不著(zhù)在領(lǐng)導面前“拍馬屁”。

 

（3）價(jià)值共享，方顯情商本色

 

高情商的人，深知萬(wàn)物不為我所有，但萬(wàn)物皆能為我所用。

 

因此，他們將如何與他人建立良好的人際關(guān)系視為重中之重。

 

在這個(gè)現實(shí)的社會(huì )中，成熟的人都懂得交換價(jià)值。

 

而幼稚的人則只會(huì )玩弄感情，試圖通過(guò)討好奉承來(lái)獲得他人認可。

 

縱觀(guān)古今，討好本身就是一種不對等的關(guān)系。

 

那些不斷討好他人的人，往往得不到真正的尊重。

 

因為，沒(méi)有價(jià)值籌碼來(lái)做交換的關(guān)系，如同一盤(pán)散沙，風(fēng)一吹便散了。

 

正如日本作家太宰治在《人間失格》中的那句：

 

“我討好了所有人，卻依然過(guò)不好這一生”，道出了討好的悲哀。

 

比如，當你需要通過(guò)團隊來(lái)拿結果。

 

這時(shí)，單純地硬命令肯定行不通，一味地討好也會(huì )使得自己失去主動(dòng)權。

 

因為員工很容易將這種命令視為你的個(gè)人目標，而非他們自己的目標。

 

人性使然，通常不會(huì )為他人的目標去奮斗，只會(huì )為了自己的利益而獻身。

 

如果你設身處地站在員工的立場(chǎng)，深入了解他們的需求期望，并將這個(gè)目標與他們的切實(shí)需求相結合。

 

他們才會(huì )產(chǎn)生真正的主人翁意識，全身心地投入到工作中去。

 

因此，真正的高情商，不是恭維，更不是討好。

 

而是為他人提供切實(shí)可圖的實(shí)際價(jià)值。

 

以誠相待、平等互換，建立互利共贏(yíng)的良好關(guān)系。

 

✎ 寫(xiě)在最后

 

職場(chǎng)，歸根結底，是一個(gè)憑實(shí)力說(shuō)話(huà)的利益場(chǎng)，“情商再高”沒(méi)有實(shí)力也是白搭。

 

可悲的是，那些“高情商”的員工，往往還自視甚高，以為單靠幾分小聰明和圓滑手段就能輕松拿捏。

 

有時(shí)候，高情商并非說(shuō)出來(lái)，而是做出來(lái)。

 

沒(méi)有價(jià)值，再精妙的表面功夫，也要乖乖走人。