三國鼎立時(shí)期，盛傳“臥龍、風(fēng)雛，得一人可安天下。”眾多欲封王建業(yè)的王侯將相爭相求賢，最富盛名的就是劉備為了將諸葛亮招收麾下而“三顧茅廬”?？梢?jiàn)在那個(gè)時(shí)期，對于人才強烈的重視程度。21世紀，企業(yè)發(fā)展更離不開(kāi)人才?；鶎訂T工是企業(yè)發(fā)展的基礎，因此管理者要認識到基層員工培訓的重要性，同時(shí)，如何招收適合自己企業(yè)的優(yōu)秀員工，是擺在每個(gè)企業(yè)管理者面前的重要問(wèn)題。據《左傳。哀公十一年》載，孔子因衛國政治腐敗，自己得不到重用，決定離開(kāi)。對于企業(yè)而言，這就深刻說(shuō)明，如果沒(méi)有完善自身管理制度，就不可能留住精英人才。以下有四種方式可供參考：

1、打造企業(yè)良好形象

一般說(shuō)來(lái)，任何一個(gè)應聘者在尋找工作單位時(shí)首要考慮的是這個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)及發(fā)展前景如何，如果自己在這個(gè)企業(yè)工作能否有一個(gè)很好的職業(yè)生涯發(fā)展，核心員工尤其如此。因此，在對核心員工的招聘中，企業(yè)形象起到非常重要的作用。在招聘過(guò)程中，負責招聘人員的工作能力、招聘過(guò)程中對企業(yè)的介紹、散發(fā)的材料、面試小組的性別組成、面試的程序以及招聘、拒絕什么樣的人都會(huì )成為招聘者評價(jià)企業(yè)的依據。因此，整個(gè)招聘過(guò)程的設計應緊緊圍繞塑造良好的企業(yè)形象這一中心，從而在塑造良好企業(yè)形象的同時(shí)，也吸引了更多的應聘者。具體來(lái)說(shuō)，從招聘廣告設計和攤位布置到接待面試、場(chǎng)地布置和參觀(guān)企業(yè)等處處都應渲染和突出企業(yè)的亮點(diǎn)以吸引應聘者。廣告及攤位要有與眾不同的新意，接待人員要精神飽滿(mǎn)、儀容整潔，每一個(gè)環(huán)節都要給應聘者留下好感。

2、完善招聘規劃

內外部環(huán)境的變化使得企業(yè)必須定期進(jìn)行人員的流進(jìn)、流出，為確保企業(yè)在需要的時(shí)候及時(shí)得到所需要的核心員工，企業(yè)必須對當前乃至未來(lái)核心員工的供求進(jìn)行科學(xué)的預測和計劃。要想做好招聘規劃，人力資源部門(mén)必須參與制定企業(yè)的戰略規劃，并通過(guò)分析企業(yè)的招聘需求、招聘趨勢來(lái)規劃下一年的招聘。對于人力資源部門(mén)來(lái)講，最重要的事是確保所有的招聘規劃與企業(yè)的戰略相一致。

3、組建專(zhuān)業(yè)招聘團隊

在招聘過(guò)程中，工作申請人是與組織的招聘團隊成員接觸而不是與組織直接接觸，而且招聘活動(dòng)往往是工作申請人與組織的第一次接觸。在對組織的特征了解甚少的情況下，申請人會(huì )根據組織在招聘活動(dòng)中的表現來(lái)推斷組織其他方面的情況，招聘人員是申請人所見(jiàn)到的企業(yè)的第一印象。所以，招聘核心員工應該是首席執行官或部門(mén)主管需要主動(dòng)關(guān)心的事情，否則這將淪為空談。招聘應以保持企業(yè)競爭力為出發(fā)點(diǎn)，并和公司規模、文化相適應。對技術(shù)類(lèi)的核心員工，還應當有企業(yè)內外的本領(lǐng)域專(zhuān)家參加。對小型公司來(lái)說(shuō)，首席執行官親自進(jìn)行面試，是非常必要的。對于大、中型公司來(lái)說(shuō)，高級經(jīng)理在百忙之中也應對核心員工的招聘進(jìn)行面試。

國外許多著(zhù)名的大公司如花旗銀行、Intel、微軟等在招聘核心員工時(shí)，程序往往很繁瑣，需要經(jīng)過(guò)七、八個(gè)人的分別面試，但很少有候選人中途自己退出，除了受到大公司巨大的發(fā)展前途和優(yōu)厚待遇的吸引外，根本原因于與候選人會(huì )談的都是部門(mén)經(jīng)理以上級別的公司領(lǐng)導，甚至還有總裁。在如此重視下，所謂的繁瑣程序在申請人眼里也就不算什么了。

4、科學(xué)地設計面試

面試是整個(gè)招聘工作中的核心部分，是供需雙方通過(guò)正式的交談，達到使企業(yè)能夠客觀(guān)的了解應聘者的語(yǔ)言表達能力、反應能力、個(gè)人修養、邏輯思維能力、業(yè)務(wù)知識水平、工作經(jīng)驗等綜合情況;應聘者能夠了解到更全面的企業(yè)信息和自己在該企業(yè)的發(fā)展前景。通過(guò)面試，企業(yè)可以判斷應聘者是否適合企業(yè)，應聘者也可以通過(guò)個(gè)人期望和現實(shí)情況的相比較，判斷企業(yè)是否適合自己發(fā)展。如何提高面試的效率，是整個(gè)招聘工作有效進(jìn)行的關(guān)鍵。

環(huán)境和氛圍的營(yíng)造。面試前的握手和微笑，可以幫助應聘者放輕松，讓其在面試中充分發(fā)揮。對應聘職位的介紹和對招聘目的的重申，可以在你選擇應聘者的同時(shí)，幫助應聘者判斷你的企業(yè)是否適合他的發(fā)展;在面試房間的布置方面，要盡可能地營(yíng)造一種平等、融合的氛圍，例如，用圓桌代替方桌;在位置的安排上，與應聘者保持一定的角度，而不是面對面，這樣都可以減少應聘者的壓力;要讓員工知道企業(yè)的面試工作，讓他們也參與到面試工作中來(lái)，招聘者的工作方式和態(tài)度，對應聘者做出是否加入企業(yè)的決定會(huì )產(chǎn)生重大的影響。

綜上所述，企業(yè)招聘相關(guān)人員并不是一件容易之事，需要做好相關(guān)準備工作，給應聘者留下專(zhuān)業(yè)且良好的企業(yè)形象。這是吸引人才的有效途徑，更是重要基準。不能將招聘當做一件隨興的事務(wù)，這直接影響到你的團隊組成人員質(zhì)量。不能馬虎隨意，只有自身做到嚴正以待，將招聘嚴肅化，專(zhuān)業(yè)化，才能給應聘者留下深刻且良好的印象。