導讀：《西游記》是國人家喻戶(hù)曉、耳熟能詳的古典文學(xué)名著(zhù)，敘說(shuō)唐三藏愿赴西天取經(jīng)，在徒弟孫悟空、豬八戒、沙悟凈的護送、陪同下，克服九九八十一道難關(guān)，終于圓滿(mǎn)完成取經(jīng)任務(wù)返回中土的故事。

四大名著(zhù)唯有《西游記》結局是皆大歡喜的?！段饔斡洝啡绱颂貏e，其透露了怎樣的管理哲學(xué)？

一、員工心態(tài)管理

為什么我要從團隊心態(tài)上首先談起呢？因為西游記團隊人不多，各類(lèi)人物卻齊全。首先，西游團隊是一個(gè)1114的團隊模式。第一個(gè)1是董事長(cháng)：如來(lái)；第二個(gè)1是觀(guān)音：總經(jīng)理；第三個(gè)1是項目經(jīng)理：唐僧；4就是員工：悟空、八戒、沙僧和白馬。取經(jīng)項目組實(shí)際操作人員就是后面的14，前面的都是各級領(lǐng)導。其次，項目組的終極任務(wù)是：取經(jīng)。組織、人員、目標，這是一個(gè)和我們日常工作中所見(jiàn)的團隊沒(méi)有什么兩樣的。作為企管專(zhuān)家，深知一些做領(lǐng)導的經(jīng)理人、管理者的苦惱，這些苦惱的根源，大多都在于不了解員工的心態(tài)——員工他們究竟有些什么樣的從業(yè)心態(tài)呢？主要有三點(diǎn)：

1、員工跟隨企業(yè)的目的是為了改善自己的生活狀態(tài)。

2、員工在遭遇困難時(shí)，希望得到團隊和上級的幫助。

3、員工希望團隊目標的實(shí)現和個(gè)人需求的實(shí)現一致。

所以，想要團隊目標得到更好更快的實(shí)現，請您不要忽視了員工的心態(tài)。了解自己的員工，了解他們加入團隊的真正目的；幫助他們讓個(gè)人需求和團隊需求盡量協(xié)調一致；而不是一味的用高尚的企業(yè)理念、嚴格的企業(yè)制度來(lái)激勵和約束員工，才會(huì )讓員工更好的發(fā)揮出自己的最大能量為團隊創(chuàng )造利益。

二、團隊管理

西游的團隊在運作中為什么能成功，而沒(méi)有反抗，沒(méi)有不遵循指令？團隊能夠協(xié)調除了觀(guān)音外還有一點(diǎn)，就是在孫悟空收服后3者中，他們已經(jīng)確立了各自的地位，按武功和法術(shù)以及收服的前后順序確立了自己的地位和職能，而這就是他們的團隊磨合期，各自確定自己的職能和在這個(gè)團隊里所處的位置，工作。到最后才會(huì )充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，各司其職各盡其責，去適應市場(chǎng)的運作。西游的團隊在運做中為什么能成功？有如下因素：

1、觀(guān)音（執行董事，代表資方），協(xié)調人，出資方

2、孫悟空，豬八戒，沙僧，白龍馬有共同的前提，就是都犯過(guò)錯誤

3、都有共同的目標，都期待自由

4、相同的語(yǔ)言，文化背景，資歷

5、有承諾--即得利益，觀(guān)音與他們達成的協(xié)議

6、在加入團隊前的收服較量中和收服后已經(jīng)經(jīng)歷磨合期，已經(jīng)具備協(xié)調工作的能力

7、能認知自己及各自的能力及所處的位置和職能，已經(jīng)端正自己的工作心態(tài)

8、團隊中沒(méi)有明爭暗斗的權利爭奪

9、目標的單向發(fā)展，沒(méi)有政策和市場(chǎng)干擾

10、沒(méi)有競爭對手

三、領(lǐng)導藝術(shù)

在一般人看來(lái)，《西游記》中的唐僧是一個(gè)膽小固執、有時(shí)還有些是非不分的人，但作為“取經(jīng)”團隊的領(lǐng)導人，他在團隊領(lǐng)導方面有著(zhù)許多過(guò)人之處，唐僧不但不糊涂，而且還精明的很！觀(guān)世音菩薩到東土大唐，尋找西天取經(jīng)團隊領(lǐng)導，他相中了唐僧，和唐僧一拍即合，這里面就有一個(gè)雙向選擇的問(wèn)題。唐僧為什么能入觀(guān)世音菩薩的法眼呢？

首先，唐僧胸懷大志，有大志向，有大追求。這是首要的條件，無(wú)志者不立，沒(méi)有志向，很難有所成。西天取經(jīng)是一項苦差事，唐僧能夠欣然接受，就是其大志向在背后作為支撐的。唐僧希望追求圓滿(mǎn)、修得正果，具有很強的進(jìn)取心和企圖心，同時(shí)希望通過(guò)取得真經(jīng)這一行為，造福更多的人，具有很強的公德心和團隊意識。正因為如此，唐僧對西天取經(jīng)這項任務(wù)看得很重，非常愿意擔當這一使命。這是觀(guān)世音菩薩相中唐僧的首要原因。

其次，唐僧專(zhuān)業(yè)出身，政治過(guò)硬，價(jià)值觀(guān)念比較相合。西天取經(jīng)是一項佛門(mén)事業(yè)，團隊領(lǐng)導人從佛門(mén)弟子中選出比較可靠。同時(shí)西天取經(jīng)這一任務(wù)比較艱巨，需要佛門(mén)上下通力合作，所以團隊領(lǐng)導人需要對組織文化、組織理念非常認同，這樣可以避免一些不必要的沖突。唐僧前期一直致力于佛門(mén)事業(yè)，對組織的文化和理念比較認同，同時(shí)還是企業(yè)文化的宣傳者和建設者，其專(zhuān)業(yè)和出身也是比較符合的。后面的事實(shí)也證明，唐僧跟上層領(lǐng)導很少有矛盾，也沒(méi)有出現意識形態(tài)上的沖突。

再次，他意志堅定，不怕困難。這是作為團隊領(lǐng)導人最重要的品質(zhì)。在項目實(shí)施過(guò)程中，常常會(huì )遇到許多意想不到的困難。這些困難甚至會(huì )使人認為項目目標無(wú)法實(shí)現。此時(shí)，作為項目經(jīng)理，最重要的就是具有頑強的意志力。這種意志力是提高團隊士氣最重要的因素。無(wú)論在取經(jīng)路上遇到多大的艱難險阻，唐僧對于實(shí)現目標具有堅定的信念，抱著(zhù)“不取真經(jīng)，誓不還鄉”的決心。

最后，他知人善任，合理分配工作，適當控制。團隊成員具有不同的業(yè)務(wù)能力和性格特征，只有知人善任，根據其特長(cháng)和能力分配工作崗位，并根據其性格特點(diǎn)進(jìn)行適當控制，才能最大限度地發(fā)揮其特長(cháng)和積極性。所以，唐長(cháng)老很有領(lǐng)導風(fēng)范，值得我們的企業(yè)家學(xué)習。

四、理財觀(guān)念

每一個(gè)職場(chǎng)人士——在家里，也許是好老婆或好老公，出門(mén)在外，就成了好職員或好上司。但有一點(diǎn)是不變的，我們需要理財。我們辛苦工作，經(jīng)營(yíng)家庭，都是為了把自己的財富增加到令自己滿(mǎn)意的程度。然而，并不是所有會(huì )賺錢(qián)的人都會(huì )理財，很多人一天到晚疲于奔命，到老了退了才發(fā)現自己根本沒(méi)有什么積蓄。而會(huì )理財的人，縱使不會(huì )賺錢(qián)，他也能慢慢地積累出屬于自己的財富。企從《西游記》的角色分配看，我們把三個(gè)徒弟看成是理財的工具，妖精看成是理財增值的障礙。

1、孫悟空：股票。把孫悟空演變成股票毫不為過(guò)。因為它們有著(zhù)共同的特點(diǎn)，聽(tīng)你話(huà)的時(shí)候，可以讓你一路過(guò)關(guān)斬將，有種云里霧里的成功快感。而如果他不聽(tīng)你話(huà)，你會(huì )感覺(jué)念緊箍咒都沒(méi)用，它會(huì )把你活活氣死。

2、豬八戒：國債。把豬八戒比成國債，是因為它們的人緣都特好。我想如果說(shuō)要攢錢(qián)，老百姓第一想到的肯定是國債。這就正好符合了豬八戒可左右逢源，上不得罪師父，下又討好師兄師弟的特征。而且，豬八戒的最大特色就是愛(ài)偷懶。如果平時(shí)懶得打理財產(chǎn)，估計把錢(qián)放憑證式國債賬戶(hù)是人們眼中的上上之選。

3、沙和尚：銀行存款。沙和尚可以說(shuō)是最勤勤懇懇的了，他的能力比不上孫悟空，人緣又沒(méi)豬八戒好。但無(wú)論出現什么狀況，沙和尚是最忠實(shí)的，他始終不離唐僧左右。銀行存款對老百姓來(lái)說(shuō)是必不可少的理財工具吧。

五、企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)文化的根本，是企業(yè)之道。在日益激烈的競爭中，企業(yè)必須首先建立起自己的價(jià)值觀(guān)，并以這種價(jià)值來(lái)影響企業(yè)中的無(wú)數個(gè)小團隊。企業(yè)文化所倡導的是一種價(jià)值觀(guān)導向，但是企業(yè)中應該由不同性格的人組成，這與文化沒(méi)有矛盾，反而能促進(jìn)文化的形成。

在整個(gè)西天取經(jīng)的過(guò)程中，唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚組成了這個(gè)團隊。企業(yè)是人的團隊，企業(yè)的業(yè)績(jì)就是人的業(yè)績(jì)的總和。團隊必須建立在共同信念的基礎上，必須體現其在共同原則中的凝聚力，否則它將喪失活力，不能行動(dòng)。