企業(yè)規模比較大，靠人治則鞭長(cháng)莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ?，但是對人性的認識還是以經(jīng)濟人假設為前提，靠規章制度來(lái)管理企業(yè)。其對員工的激勵和控制還是外部的，通過(guò)懲罰與獎勵來(lái)使員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規章制度去行事，在管理者的指揮下行動(dòng), 管理的內容是管理員工的行為。

當下企業(yè)管理出現的問(wèn)題：

一、重西方，不切合實(shí)際　　

現在理論界的主體與管理界的主體，基本是文化革命后成長(cháng)起來(lái)的，有闖關(guān)的勁頭，也有新的思維，對外界的知識與經(jīng)驗接受快，特別是留學(xué)歸國從事理論的青年學(xué)者。他們對中國的歷史、對中國管理的演化過(guò)程知之甚至少，寫(xiě)文章，給學(xué)生講管理課，全是美國如何如何，日本如何如何，至于中國如何，就很難說(shuō)清楚，甚至成為胡說(shuō)八道。王明其人已經(jīng)死去，但其遺風(fēng)還在，在?大一部分人沒(méi)有管理經(jīng)驗。他們是出了學(xué)校門(mén)又進(jìn)學(xué)校門(mén)的人，教了幾十年管理課，還不知道企業(yè)門(mén)朝哪兒開(kāi)。他們上課前一天晚上就睡不好覺(jué)。要抄教材，背教案，上講之后還是背教案。他們的講課，猶如“鈍刀子宰肉”；聽(tīng)這樣的課，不是享受，而是受罪。只有一些理論而沒(méi)有經(jīng)驗的人，想問(wèn)題比較天真，理解問(wèn)題好走極端，其思路與實(shí)踐有差距。例如，他們看一張圖，記一張表，就以此為標準到處亂套，發(fā)表議論。實(shí)際上，他們根本不知道管理的完善過(guò)程不是框套過(guò)程，而是逐步改進(jìn)過(guò)程，是在改進(jìn)中逐步完善的。因西方理論缺乏中國人性基因，管理界開(kāi)始反思并形成論權者謀等理論。

二、重行政，盲目效仿大企業(yè)

行政管理是綜合性和應用性很強的新興學(xué)科。它包括日常行政事物管理、辦公用品管理、規定工作移交制度、出差管理辦法、公司會(huì )議制度、員工行為規范、車(chē)輛管理規定、公司印章管理、對外宣傳管理規定、公司保密制度、安全保衛管理辦法、費用開(kāi)支報銷(xiāo)管理辦法、公司員工福利待遇、文件管理等。劉先起先生所寫(xiě)的《A管理模式》其核心就是企業(yè)內部的行政管理。行政管理是管理中的重要內容，但它不等于企業(yè)管理。

三、輕文化，沒(méi)有凝聚力

辦企業(yè)，產(chǎn)品是看得見(jiàn)、摸得到的，而企業(yè)文化則是看不見(jiàn)、摸不到的，如果不細心觀(guān)察，甚至連感覺(jué)都感覺(jué)不到。經(jīng)營(yíng)者對產(chǎn)品是硬手抓，而對企業(yè)文化則不了了之。但企業(yè)文化確實(shí)是存在的，而且對企業(yè)影響很大。目標是否明確，職工是否有凝聚力，發(fā)展是否有后勁，失敗了能不能東山再起等，都是企業(yè)文化所產(chǎn)生的功能。

四、輕人才

人力資源管理與開(kāi)發(fā)理論研究已風(fēng)靡全球，但對我國的大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)仍是一個(gè)新概念，人才管理并未凸現出來(lái)。

綜上所述，企業(yè)要健康發(fā)展需制定符合實(shí)情的科學(xué)管理模式！

一個(gè)成熟的企業(yè)，明顯的標識之一就是不斷創(chuàng )新，無(wú)論是新技術(shù)的應用，還是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；無(wú)論是新市場(chǎng)的開(kāi)拓，還是管理手段的改善。因為防范風(fēng)險不等于拒絕創(chuàng )新，習慣不等于保險。成功的企業(yè)往往在于引導市場(chǎng)，而投機的企業(yè)往往迎合市場(chǎng)。民營(yíng)企業(yè)確實(shí)缺乏一些資源，但是，優(yōu)秀的企業(yè)是在獲取資源的過(guò)程中成長(cháng)的，而僅僅利用現有資源的企業(yè)往往缺乏生機和激情，“存在就是合理”的口號在地域和時(shí)空都不再成為障礙的新時(shí)期面前顯得蒼白無(wú)力，這才是發(fā)展的硬道理。

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程如同一場(chǎng)正在進(jìn)行著(zhù)的、永不落幕的比賽，既要經(jīng)過(guò)預選賽，還要通過(guò)復賽和決賽，勝出和淘汰互為驗證，但參賽者的心思肯定不是“重在參與（過(guò)足老板癮）”，因為東山再起的機會(huì )畢竟不多。其實(shí)民營(yíng)企業(yè)的脆弱更多表現為難以超越自己，很多管理的復雜化都是自己找的，而且很多事情介于對錯之間！民營(yíng)企業(yè)老板的成就動(dòng)機非常之高，內心往往有著(zhù)很大的改造社會(huì )的沖動(dòng)。這也許是一種東方式的人生觀(guān)所造成的。表現在商業(yè)活動(dòng)中，過(guò)于強大的欲望與易于沖動(dòng)的素質(zhì)，往往容易形成冒進(jìn)而草率的決策，容易盲目追求大企業(yè)管理，強調老板個(gè)性化和重視個(gè)人經(jīng)驗，沉湎于習慣管理之中，這恐怕才是影響一些民營(yíng)企業(yè)難以做強做大的管理盲點(diǎn)。而發(fā)展對策就是培育健康的企業(yè)文化，培養負責任的管理團隊，并不斷創(chuàng )新，按市場(chǎng)的需求變化和競爭格局理性的調整企業(yè)，提升規范和高效率的管理，增強企業(yè)的競爭能力，把我們的企業(yè)做成“百年老店”！