高效的營(yíng)銷(xiāo)團隊建設，不是一蹴而就的，它是一個(gè)漫長(cháng)的建設過(guò)程。在這期間需要不斷地總結和積累經(jīng)驗，尤其是能夠在團隊當中形成自己獨有的不可復制的團隊文化，才能夠創(chuàng )造團隊持續的競爭力。為此，需要從以下十方面打造團隊持續競爭力。

    第一，職場(chǎng)活動(dòng)要有規律化。

    無(wú)論是早會(huì )，還是其他保險營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，均需要有一個(gè)長(cháng)期的規劃，而不能時(shí)斷時(shí)續。只有這樣，才能夠培養保險營(yíng)銷(xiāo)員良好的工作習慣，形成積極的團隊文化，探索有效的團隊建設模式。

    第二，團隊成員溝通要有秩序化。

    保險營(yíng)銷(xiāo)團隊的建設和發(fā)展，離不開(kāi)每位團隊成員的支持和幫助，更是需要建立良好的溝通和交流機制，從而使團隊成員溝通達到有序化。團隊成員之間既不能長(cháng)期不溝通，也不能溝而不通。要建立又溝又通的良好氛圍，提高組織的凝聚力。

    第三，團隊思想要集中化。

    開(kāi)展保險營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，需要每位團隊成員齊心協(xié)力，奉獻智慧，尤其是能夠集中所有團隊成員思想，更好地推動(dòng)團隊成員心向一處用、勁向一處使?？梢哉f(shuō)，團隊成員的思想集中，才能夠推動(dòng)團隊成員的行動(dòng)一致。

    第四，營(yíng)銷(xiāo)策略和方法的靈活化。

    面對不斷競爭的市場(chǎng)，需要團隊成員身先士卒，不斷創(chuàng )造新的展業(yè)機遇，抓住市場(chǎng)的有利機會(huì )，采取及時(shí)有效、靈活多變的營(yíng)銷(xiāo)策略和方法應對市場(chǎng)。只有這樣，才能更好地適應環(huán)境的變化，而不應當墨守成規。

    第五，營(yíng)銷(xiāo)手段和形式的專(zhuān)業(yè)化。

    對于保險營(yíng)銷(xiāo)團隊來(lái)講，高效的保險營(yíng)銷(xiāo)團隊應當是專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)團隊?？梢哉f(shuō)，只有做到了專(zhuān)業(yè)化，才能夠更好地發(fā)揮每位保險營(yíng)銷(xiāo)員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，體現團隊的專(zhuān)業(yè)特色，更好地做保險營(yíng)銷(xiāo)工作。

    第六，團隊成員情感維護的常態(tài)化。

    對于保險團隊管理者來(lái)講，團隊成員的情緒反應，尤其是團隊成員的性格特色、習慣偏好都應當進(jìn)行經(jīng)常性的分析。只有這樣，才能夠減少團隊成員之間意見(jiàn)不同、性格不合、做法不統一所產(chǎn)生的分歧，更好地將團隊成員的思想和觀(guān)念統一起來(lái)，從而提升保險營(yíng)銷(xiāo)團隊的戰斗力。

    第七，團隊組織分工的流暢化。

    對于團隊來(lái)講，發(fā)揮每位團隊成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，需要進(jìn)行團隊成員的合理分工。因此，作為團隊管理者來(lái)講，一定要學(xué)會(huì )充分考慮到團隊成員的自身優(yōu)勢，發(fā)現和挖掘其營(yíng)銷(xiāo)潛質(zhì)，做好團隊組織分工，進(jìn)行有效合理的分配，使團隊工作有條不紊地進(jìn)行。

    第八，團隊增員的體系化。

    作為團隊管理者來(lái)講，打造團隊持續競爭力，僅維持正常的循環(huán)是遠遠不夠的，還應當具有一定的造血機制，尤其是通過(guò)輸入新的人才，更好地擴大隊伍，補充團隊力量。

    第九，團隊業(yè)績(jì)增長(cháng)的階梯化。

    即要通過(guò)建設良好的團隊氛圍，不斷提升團隊組織的活力，尤其是能夠提升保險營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)不斷上新臺階。

    第十，團隊成員之間利益分配的合理化。

    一個(gè)健康發(fā)展的團隊，需要建立有效的團隊激勵和約束機制。只有這樣，才能夠建立高效的保險營(yíng)銷(xiāo)團隊。