（1）企業(yè)績(jì)效管理到底有無(wú)作用，對績(jì)效管理有效性的質(zhì)疑?？?jì)效管理是從國外產(chǎn)生的績(jì)效管理，作為一種先進(jìn)的管理工具被引入國內，但是引入后的實(shí)施效果并不盡如人意，很多時(shí)候流于形式，增加了勞動(dòng)強度，卻未起到激勵員工、提高企業(yè)效率的效果。這個(gè)“洋玩意”到底有用無(wú)用，成為了很多企業(yè)管理者思考的問(wèn)題，而對這種管理方法的質(zhì)疑大大阻礙其良哇發(fā)展。

    （2）將企業(yè)績(jì)效考核和績(jì)效管理混為一談。將績(jì)效管理簡(jiǎn)單的理解績(jì)效考核。理解為年初制定指標、年末對所指定的指標進(jìn)行評價(jià)評估的過(guò)程；將企業(yè)績(jì)效管理簡(jiǎn)單的理解績(jì)效考核，僅僅作為工資、獎金發(fā)放的依據。然而企業(yè)績(jì)效考核僅僅是績(jì)效管理中的一個(gè)環(huán)節，單單將績(jì)效管理理解為績(jì)效考核，那績(jì)效管理的很多重要環(huán)節被忽略、績(jì)效管理的作用將大打折扣。

    （3）認為企業(yè)績(jì)效管理是人力資源部一個(gè)部門(mén)的事情。很多企業(yè)管理者沒(méi)有意識到績(jì)效管理是一個(gè)完整的系統，是結合企業(yè)目標來(lái)進(jìn)行的，企業(yè)中每個(gè)部門(mén)、每個(gè)管理人員、每位員工的績(jì)效目標都應當是是對企業(yè)目標的支持，績(jì)效管理是每個(gè)部門(mén)、每個(gè)管理者、每位員工日常工作中最基本的組成部分。

    企業(yè)績(jì)效管理不單單是人力資源部填表格、評價(jià)得分、計算薪酬的過(guò)程，更不僅僅是人力資源部一個(gè)部門(mén)的事情。

    （4）企業(yè)績(jì)效管理過(guò)程員工參與度較低?？?jì)效管理的一個(gè)重要作用就是員工績(jì)效的不斷提升。員工是績(jì)效管理的主體之一，需要全程參與績(jì)效管理的整個(gè)過(guò)程；員工參與企業(yè)的管理活動(dòng)的方式之一就是員工參與績(jì)效管理工作。只有員工參與度提高了，員工對績(jì)效管理的過(guò)程有了基本認識，才能讓績(jì)效管理的基礎落到實(shí)地、讓績(jì)效管理的效果真實(shí)有效。

    （5）企業(yè)績(jì)效反饋不到位?？?jì)效反饋是績(jì)效管理過(guò)程中，它不僅是企業(yè)與員工相互溝通的重要方式，也是激勵員工的重要手段。通過(guò)績(jì)效反饋，企業(yè)可以將績(jì)效達成情況傳達給員工、可以了解員工在工作中需要的幫助，員工在此過(guò)程中可以了解自己的不足、更進(jìn)一步理解企業(yè)目標，這一過(guò)程的缺失或不到位，將使績(jì)效管理這個(gè)閉環(huán)管理在反饋環(huán)節出現漏洞，從而降低管理效率。