“企業(yè)戰略”是對企業(yè)各種戰略的統稱(chēng)，其中既包括競爭戰略，也包括營(yíng)銷(xiāo)戰略、發(fā)展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰略、人才開(kāi)發(fā)戰略、資源開(kāi)發(fā)戰略等等。

企業(yè)戰略的一般特征有四個(gè)：

第一個(gè)是整體性。整體性是相對于局部性而言的。任何企業(yè)戰略謀劃的都是整體性問(wèn)題，而不是局部性問(wèn)題。

第二個(gè)是長(cháng)期性。長(cháng)期性是相對于短期性而言的。任何企業(yè)戰略謀劃的都是長(cháng)期性問(wèn)題，而不是短期性問(wèn)題。

第三個(gè)是基本性?；拘允窍鄬τ诰唧w性而言的。任何企業(yè)戰略謀劃的都是基本性問(wèn)題，而不是具體性問(wèn)題。

第四個(gè)是計謀性。計謀性是相對于常規性而言的。任何企業(yè)戰略都是關(guān)于企業(yè)問(wèn)題的計謀而不是常規思路。企業(yè)戰略必須同時(shí)具備上述四個(gè)特征，缺少其中一個(gè)特征就不是典型的企業(yè)戰略了。

企業(yè)戰略的三個(gè)重要階段：

從一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中來(lái)看，可以把它分為三個(gè)階段：

第一階段：資金積累階段。在這個(gè)階段，企業(yè)組織人員比較少，企業(yè)組織的共同價(jià)值觀(guān)以老板的思想為核心。企業(yè)組織的員工大多數都是老板的跟隨者，企業(yè)組織的共同價(jià)值觀(guān)的建立以情感為基礎，企業(yè)組織存在的管理危機是資金危機。企業(yè)組織的人才標準是聽(tīng)話(huà)，好用，待遇要求不高。在這一階段企業(yè)組織的戰略管理重在以員工的第一需求為理念來(lái)引導員工，與企業(yè)形成合力共同賺錢(qián)。使企業(yè)組織得到生存與發(fā)展。

第二階段：人才資源積累階段。企業(yè)組織進(jìn)入人才資源積累階段，對人才的需求層次越來(lái)越高，在這個(gè)時(shí)候企業(yè)組織共同價(jià)值觀(guān)不能夠與老板的思想為核心，它必須以行業(yè)龍頭企業(yè)管理理念與模式來(lái)學(xué)習建立自己企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。老板要學(xué)習，在這個(gè)階段由于企業(yè)需求人才，可是企業(yè)要滿(mǎn)足人才的各個(gè)層級需求的條件還不完全具備。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)組織留人的戰略應該是：將企業(yè)做為人才實(shí)踐的場(chǎng)所，發(fā)展的平臺。不要害怕人才超越老板自我。

第三階段：企業(yè)組織發(fā)展到成熟階段的時(shí)候，企業(yè)組織人力資源、市場(chǎng)資源大部分都在企業(yè)可控范圍內，這個(gè)時(shí)候企管理的危機是高層管理者的官僚主義。高層管理者的官僚主義，他們會(huì )建設企業(yè)組織的共同價(jià)值觀(guān)。

企業(yè)組織的三個(gè)發(fā)展階段所表現出來(lái)的特性不一，但自始自終企業(yè)組織的發(fā)展都是物質(zhì)文明與精神文明相互推動(dòng)的過(guò)程。在企業(yè)處于任何階段，共同價(jià)值觀(guān)都是核心。它的作用是通過(guò)企業(yè)物質(zhì)條件與環(huán)境變化來(lái)推動(dòng)的。

只有在各階段掌握好戰略的重點(diǎn)，充分靈活的運用好戰術(shù)，企業(yè)才能生存下來(lái)，才能做大、做強，才能成為優(yōu)秀的百年企業(yè)！