中小企業(yè)上市

【培訓對象】


【培訓收益】
創(chuàng )業(yè)板、中小板、海外等資本市場(chǎng)的深度認知，對自身企業(yè)選擇進(jìn)行客觀(guān)判斷；
 ； ；深刻了解上市過(guò)程重點(diǎn)關(guān)注的各類(lèi)問(wèn)題，對自身企業(yè)是否上市進(jìn)行客觀(guān)判斷；
 ； ；獲取自身企業(yè)上市過(guò)程中可能面臨問(wèn)題的解決辦法，降低企業(yè)上市成本；


【課程大綱】
第一章 上市是中小企業(yè)合法、快速實(shí)現財富夢(mèng)想的捷徑

第二章 中小企業(yè)企業(yè)上市決策
一、上市，給企業(yè)帶來(lái)什么
二、不適合上市的企業(yè)
三、企業(yè)上市論證---上市成本收益分析
四、四企業(yè)上市時(shí)機的選擇
五、企業(yè)上市地點(diǎn)的選擇
六、企業(yè)上市形式的選擇

第三章 中外資本市場(chǎng)介紹
一、A 股市場(chǎng)---主板、中小板、創(chuàng )業(yè)板
二、香港證券市場(chǎng)
三、美國證券市場(chǎng)
四、新加坡證券市場(chǎng)
五、英國倫敦證券市場(chǎng)
第四章 中小企業(yè)上市戰術(shù)設計與實(shí)施
一、上市前的準備
（一）中介機構選擇及上市費用
（二）企業(yè)的公司化改組
（三）公司的財務(wù)及法律事務(wù)
（四）上市前如何進(jìn)行資本運作
二、上市過(guò)程中的事務(wù)與問(wèn)題
（一）國內主板IPO 的準備和推薦核準程序
（二）公司IPO 的操作
（三）公司IPO 的信息披露
（四）境外上市的發(fā)行與承銷(xiāo)
（五）上市過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
三、上市后的重要新課題
（一）信息披露
（二）投資者關(guān)系
（三）市值管理與資本運作

對外經(jīng)濟貿易大學(xué)中國資本運營(yíng)研究中心主任、教授

• 中小企業(yè)績(jì)效管理微咨詢(xún)藍血訓練班

   

  1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績(jì)效管理及運作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jì)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的檢討報告全景分析、某..

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• 中小企業(yè)數字化轉型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數字化時(shí)代的機遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數據連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動(dòng)1.0到3.0的無(wú)縫體驗互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數字化轉型的定義和本質(zhì)從一個(gè)場(chǎng)景開(kāi)始的數字化轉型思考數字化轉型的典型定義和三個(gè)認知誤區認識數字化..

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• 民營(yíng)企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點(diǎn)和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長(cháng)的一般性規律1.企業(yè)成長(cháng)的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規律3.治理轉型和管理提升：必須完成的三個(gè)轉變三、管理提升的主要方法和方案1、企業(yè)管理的..

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• 強勢營(yíng)銷(xiāo)——中小企業(yè)銷(xiāo)售瓶頸突破及提升之道

   

  第一部分：企業(yè)為何要開(kāi)展強勢營(yíng)銷(xiāo)？一、強勢營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的一種優(yōu)勢狀態(tài)1、什么是強勢營(yíng)銷(xiāo)？2、強勢營(yíng)銷(xiāo)會(huì )對客戶(hù)造成哪些影響？二、如何打造強勢營(yíng)銷(xiāo)？1、強勢營(yíng)銷(xiāo)來(lái)自于自身實(shí)力2、強勢營(yíng)銷(xiāo)來(lái)自于對市場(chǎng)的深入了解3、強勢營(yíng)銷(xiāo)來(lái)自于對客戶(hù)需求的把握三、強勢營(yíng)銷(xiāo)打造的關(guān)鍵點(diǎn)1、自信而不自負2、自信而不..

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• 中小企業(yè)戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學(xué)生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過(guò)程和戰略層次的基本意義。..

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• 中小企業(yè)管理概述及制度設立方法實(shí)訓

   

  第一講中小企業(yè)管理概論第一節中小企業(yè)管理的誤區第二節中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)、劣勢第三節中小企業(yè)必備的管理制度分析：企業(yè)管理制度培訓案例！解析：企業(yè)管理制度內訓案例!案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！第二講中小企業(yè)的組織設立第一節組織設計及運作的原則中小企業(yè)在組織上的缺點(diǎn)組織設計及運作的原則第二節企業(yè)組織應具有的職能..

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