走向管理崗，一定要學(xué)會(huì )安排工作
導語(yǔ)：你安排工作的方式，是否真正做到了合理高效

你是否曾遇到過(guò)這樣的困境：明明給團隊分配了任務(wù)，卻總有人拖延、敷衍，甚至抱怨連連?你是否曾反思過(guò)，這背后的原因，或許正是你安排工作的方式出了問(wèn)題?走向管理崗，學(xué)會(huì )安排工作，不僅關(guān)乎團隊的效率與士氣，更關(guān)乎你作為領(lǐng)導者的智慧與格局。那么你，真的會(huì )安排工作嗎?

一、安排工作的三大誤區
1、老實(shí)人≠苦力工
在團隊中，總有一群人，他們默默無(wú)聞，任勞任怨，被冠以“老實(shí)人”的標簽。
然而，當工作安排時(shí)，這些老實(shí)人往往被當作“免費勞動(dòng)力”，被安排去處理那些瑣碎、耗時(shí)卻無(wú)明顯產(chǎn)出的事情。整理材料、匹配數據.…這些任務(wù)仿佛成了他們的"專(zhuān)屬”。因為他們一般不會(huì )拒絕，而且相對認真細致。
但你有沒(méi)有想過(guò)，這樣的安排，真的公平嗎?
我們必須認清，老實(shí)人不是“苦力工"，他們同樣需要成長(cháng)的機會(huì )。
不要把別人的善良當作你剝削的資本。
作為領(lǐng)導者，你應學(xué)會(huì )慧眼識珠，看清他們的潛力與價(jià)值。別讓老實(shí)人的光芒在瑣事中黯淡，要給他們機會(huì )去挑戰、去成長(cháng)，讓他們成為團隊中不可或缺的力量。
2、新人≠生瓜蛋子
信任，是團隊的新鮮血液，他們充滿(mǎn)激情，渴望證明自己。
然而，在實(shí)際工作安排中，新人卻往往被邊緣化,只能接觸到一些無(wú)關(guān)緊要的任務(wù)。這樣的安排，不僅浪費了新人的熱情，也阻礙了團隊的進(jìn)步。
管理者應該要將新人推向舞臺中央，讓他們成為團隊的新動(dòng)力!
對外接口人、材料收集、公司活動(dòng)等任務(wù)，正是鍛煉新人的絕佳機會(huì )。他們積極、開(kāi)放，樂(lè )于接觸新事物，正是這些任務(wù)的理想人選。
給新人機會(huì )，就是給團隊希望，別怕他們犯錯，只怕他們沒(méi)機會(huì )犯錯。
3、嫡系≠級殊階層
嫡系，是領(lǐng)導者身邊的"親信”，他們往往被賦予更多的信任與機會(huì )。然而，當嫡系成為"特級階層"，享受特殊待遇時(shí)，團隊的平衡與公正便受到了威脅。
嫡系應成為團隊的表率，他們應該承擔更多的責任，發(fā)揮更大的作用。
在工作安排上，你應該根據能力與潛力來(lái)分配任務(wù)，而不是僅僅依據關(guān)系。
具體來(lái)說(shuō)，可以考慮將統籌管理、核心業(yè)務(wù)等重任交給嫡系，但前提是“能者上，庸者下”。
別讓關(guān)系戶(hù)成為團隊的累贅，更別讓公正成為空談。
不論你是管理者還是管理者的嫡系，都需要記住一點(diǎn)，能力決定位置，而非關(guān)系。

二、工作分配，也是人心管理
1.難題面前，誰(shuí)是真英雄?
真正的挑戰面前，才能看出誰(shuí)是團隊的“頂梁柱”，誰(shuí)是“濫竽充數"。
那些能力強、有企圖心的員工，正是你攻堅克難的主力軍。因此，在安排困難但能出成績(jì)的工作時(shí)，你應該優(yōu)先考慮他們。
真金不怕火煉，英雄不怕挑戰。
通過(guò)這些任務(wù)，你不僅能檢驗他們的能力，還能激發(fā)他們的潛力。同時(shí)，這也是對他們的一種信任和肯定，能夠讓他們更加忠誠于團隊，為團隊的發(fā)展貢獻更多的力量。
2.核心資源，要用在刀刃上
資源是有限的，而需求卻是無(wú)限的。如何合理有效地利用資源，是管理者必須面對的問(wèn)題。對于那些有資源、有背景的員工，管理者應當學(xué)會(huì )“借力打力”，讓他們成為團隊中的“資源擔當”。
什么工作安排給他們最合適呢?
（1）需要爭取資源的任務(wù)
得讓資源為團隊服務(wù)，而不是成為個(gè)人炫耀的資本。這樣能大大提高工作完成的效率
（2）向上級匯報的任務(wù)
領(lǐng)導也需要向上管理，這些工作本身就能滿(mǎn)足這些員工的需求，還能夠向上級領(lǐng)導展示你的重視與尊重。
3、會(huì )來(lái)事的人，事情不必多
在團隊中，總有一些員工善于處理人際關(guān)系，被稱(chēng)為"會(huì )來(lái)事"。
他們或許不長(cháng)具體業(yè)務(wù)，但在協(xié)調溝通方面卻有著(zhù)得天獨厚的優(yōu)勢，是團隊的“潤滑劑”。
因此，在工作安排上，不必安排過(guò)多具體事務(wù)，而是將需要協(xié)調、溝通的任務(wù)交給他們。他們的巧勁與人際關(guān)系處理能力，往往能為團隊帶來(lái)意想不到的收獲。
會(huì )來(lái)事不是本事，但用得好，就是助力。

三、性格決定命運，也決定工作
性格，是每個(gè)人獨特的標簽與魅力所在，也是工作安排中不可忽視的重要因素。
不同的性格，適合不同的工作。
DISC人格特型
簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，人的性格可以分為四種：

1、D——Dominance（支配型），行動(dòng)力強、以結果為導向的性格特征；
支配型人格，如同拿破侖般，他們渴望掌控，追求效率，是團隊中的決策者。
對于這類(lèi)員工，應賦予他們具有挑戰性的目標導向任務(wù)，如項目管理、市場(chǎng)開(kāi)拓等。
2、I——Influence（影響型），性格溫和樂(lè )觀(guān)、以人為主的性格特征；
影響型人格，天生社交達人，他們熱愛(ài)交流，擅長(cháng)激勵，是團隊中的氣氛制造者。對于型人格，應安排需要人際互動(dòng)與創(chuàng )意發(fā)揮的任務(wù)，如公關(guān)活動(dòng)、團隊建設等。
3、S——Steadiness（穩健型），以程序為主、做事嚴謹、精細的性格特征；
穩健型人格，他們沉穩內斂，注重細節，是團隊中的穩定力量。對于S型人格，應安排需要耐心與細致處理的任務(wù)，如客戶(hù)服務(wù)、質(zhì)星控制等。
4、C——Compliance（支持型），以服從規則為主、樂(lè )于支持他人的性格特征。
盡責型人格，他們邏輯清晰，追求完美，是團隊中的智團。對于C型人格，應安排需要深入分析、邏輯推理的任務(wù)，如數據分析、戰略規劃等。

寫(xiě)在最后：
走向管理崗，學(xué)會(huì )安排工作，這不僅僅是對團隊負責，更是對自己領(lǐng)導力的錘煉?？辞迦?，用對人，讓每一個(gè)團隊成員都能在適合自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱;工作分配，也是人心管理，讓每一份投入都能產(chǎn)生最大的價(jià)值;性格決定命運，也決定工作，讓每個(gè)人的性格都能成為工作的助力。