使用方法：

1. 作為危機中可能受益的企業(yè)，進(jìn)行SWOT分析。

2. 首先，分析企業(yè)面對機會(huì )如何更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢。

3. 其次，考慮如何利用自身優(yōu)勢幫助自己甚至合作伙伴應對危機帶來(lái)的威脅。

4. 第三，考慮如何利用危機帶來(lái)的機會(huì )補足自身的劣勢。

5. 最后，考慮如何應對危機帶來(lái)的威脅和自身劣勢的雙重影響。

表2  本企業(yè)經(jīng)歷危機的類(lèi)型分析表 

使用方法：

1. 回顧本企業(yè)所經(jīng)歷的客戶(hù)危機、業(yè)務(wù)危機、組織危機和環(huán)境危機。

2. 列舉企業(yè)當時(shí)的應對措施。

3. 討論值得借鑒的經(jīng)驗和教訓，以及未來(lái)遇到類(lèi)似危機時(shí)應采取的措施。

表3  企業(yè)家的危機心路歷程記錄表

使用方法：

1. 首先，分析自己所經(jīng)歷的一個(gè)危機之前的情況。

2. 其次，分析危機之中的各種變化和過(guò)程。

3. 第三，分析危機之后的收獲和感悟。