在許多人看來(lái)，工作能力出眾的員工理應成為領(lǐng)導的寵兒。

然而，事實(shí)并非如此。孫悟空在取經(jīng)路上勞苦功高，貢獻卓越，卻并未贏(yíng)得師父的歡心，原因何在？這背后反映出的，正是領(lǐng)導在選擇喜愛(ài)員工時(shí)更為深層的考慮。

話(huà)說(shuō)悟空特地前往南海向觀(guān)音菩薩請教，經(jīng)過(guò)點(diǎn)化，他終于領(lǐng)悟了其中的奧妙。

領(lǐng)導最偏愛(ài)的員工不是能力最強的員工，工作能力只是敲門(mén)磚，它是你進(jìn)入一家公司的最低門(mén)檻，能力強不代表你就一定會(huì )被提拔。

能力強可以確保下限，但無(wú)法保證上限。那么，領(lǐng)導究竟偏愛(ài)什么樣的員工呢？

01，領(lǐng)導偏愛(ài)特別對胃口的員工

一個(gè)聰明的領(lǐng)導，往往看重和員工之間的默契程度，就是人們常說(shuō)的對胃口。

在電影《穿普拉達的女王》中，主角安迪的能力并不突出，卻被她的上司看中，成了她的得力助手。

原因在于安迪能夠理解上司的意圖，提供她所需要的資料和信息，對上司的喜好和風(fēng)格有深入的了解。這樣的員工，自然能夠得到老板的青睞。

有些員工能力很強，但是與領(lǐng)導的“心理契約”不合拍，也是徒勞。對領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，“對胃口”的員工往往有以下三個(gè)特質(zhì)：

1.會(huì )干事：有高度的責任心：

一個(gè)員工是能力重要，還是責任心重要？你也許會(huì )說(shuō)，能力重要。

但是，在領(lǐng)導眼里，責任心更重要。因為有些人能力雖然很強，但就是不發(fā)揮出來(lái)，自然產(chǎn)出也一般。

而責任心強的人，即使能力差一點(diǎn)，他只要保持這份做事的責任心，能力可以培養。但如果沒(méi)有責任心，即使能力很強，也容易壞事。

做事靠譜，執行力強，有責任心的員工，領(lǐng)導很偏愛(ài)。他們對待工作認真負責，勇于承擔責任，不輕易放棄。即使面臨困難，也會(huì )積極尋求解決方案，而不是推卸責任。

《人性的弱點(diǎn)》這本書(shū)中提到，在必要的時(shí)候，能夠站出來(lái)替領(lǐng)導背鍋，攬責任，這是幫領(lǐng)導大忙，因為有的過(guò)錯放在領(lǐng)導身上是大錯，放在員工身上是小錯。背黑鍋并不可怕，你的領(lǐng)導絕對會(huì )在別的地方給你找回來(lái)，如果他沒(méi)給你找回來(lái)，那這樣的領(lǐng)導也不值得跟隨。

2.情商高：懂得與領(lǐng)導合拍
一個(gè)員工的能力很強，但說(shuō)話(huà)總讓人不舒服，即使有格局的領(lǐng)導會(huì )包容他，往往是因為想利用他的能力，并不會(huì )從心里面對這個(gè)人特別偏愛(ài)。

比如，孫悟空能力的確很強，如果沒(méi)有緊箍咒的約束，唐僧根本就管不住孫悟空，因為孫悟空要么會(huì )自己的想法來(lái)做，也不好好跟唐僧溝通，要么就覺(jué)得屈才了，自己回花果山創(chuàng )業(yè)去了。如此，唐僧確實(shí)不會(huì )心底里偏愛(ài)孫悟空，只是沒(méi)他不行，利用罷了。

還有些人不是不說(shuō)話(huà)，而是嘴欠。比如三國時(shí)期的楊修，這個(gè)人很聰明，也比較有能力，可是楊修聰明反被聰明誤，老是喜歡揣摩領(lǐng)導的心思，還好為人師，每次說(shuō)得頭頭是道，到處顯擺。這種人其實(shí)是不會(huì )說(shuō)話(huà)的，情商低。

懂得說(shuō)話(huà)，能理解領(lǐng)導的暗語(yǔ)，能讓領(lǐng)導感覺(jué)很舒服的人，領(lǐng)導肯定偏愛(ài)。千萬(wàn)不要小看這種人，他能做到的這些，你還真就不一定你能夠做到。這也并非是傳統意義的溜須拍馬，而是懂得這樣做能調動(dòng)更多的資源，能更容易成事。

總之，情商高的員工懂得如何與領(lǐng)導相處，能夠察言觀(guān)色，理解領(lǐng)導的意圖和需求。他們說(shuō)話(huà)得體，善于表達自己的想法，同時(shí)又能尊重他人的意見(jiàn)，從而與領(lǐng)導建立良好的溝通關(guān)系。

3.有格局：善于調整與轉換
在多元化的職場(chǎng)環(huán)境中，員工面對不同公司和領(lǐng)導時(shí)，必然會(huì )遭遇各種管理理念和行事風(fēng)格的碰撞。在這種情境下，能夠靈活調整自己，迅速適應并融入新的公司文化，就顯得尤為重要。這不僅是職場(chǎng)生存的基本技能，更是展現一個(gè)人格局大小的標志。

具備大格局的員工，他們的思維方式和行為模式都顯示出一種開(kāi)放性和包容性。他們不固守陳規，不沉溺于過(guò)去的經(jīng)驗和做法，而是愿意根據新的環(huán)境和需求進(jìn)行自我調整。這種調整并非簡(jiǎn)單的隨波逐流或迎合他人，而是基于對公司文化和團隊目標的深刻理解，主動(dòng)尋求最佳的適應和融合方式。

相比之下，那些不愿改變、堅持原有思維和行為模式的員工，即使他們擁有出色的能力，也難以在職場(chǎng)中獲得長(cháng)遠的成功。因為這種僵化和固執不僅限制了他們的個(gè)人成長(cháng)，也可能對團隊的整體效能造成負面影響。特別是在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，那些不能及時(shí)調整和適應的員工，很容易就會(huì )被淘汰出局。

此外，有大格局的員工往往能超越個(gè)人利益，站在公司的角度思考問(wèn)題。他們不僅關(guān)注個(gè)人的工作成果和得失，更重視公司的整體利益和長(cháng)遠發(fā)展。這種以大局為重的思維方式，使得他們在面對挑戰和困難時(shí)，能夠保持冷靜和客觀(guān)，積極尋找解決問(wèn)題的最佳方案。

總之，善于調整與轉換不僅是職場(chǎng)中的一項重要能力，更是一種展現個(gè)人格局和智慧的表現。對于員工來(lái)說(shuō)，培養這種能力不僅可以提升個(gè)人的職業(yè)競爭力，也有助于在更廣闊的職業(yè)舞臺上實(shí)現更大的價(jià)值。

02，相反，很多能力強的人，容易恃才傲物

能力強的人，很容易恃才傲物，目中無(wú)人，這是晉升的最大忌諱。

在三國歷史中，魏延和許攸都是極具能力的人物。魏延武藝高強，軍事能力卓越，戰功赫赫；許攸則才智過(guò)人，官渡之戰中火燒烏巢的計策令人嘆為觀(guān)止。然而，這兩位才華橫溢的人物最終都未能得到領(lǐng)導的青睞，甚至落得悲慘結局。

魏延和許攸的問(wèn)題并非出在能力上，而是性格中的缺陷：恃才傲物，目中無(wú)人。

魏延在投靠劉備之前殺了自己的東家，顯示出他的不忠；在后來(lái)的北伐中，他更是對諸葛亮的指揮頗多微詞，言辭間充滿(mǎn)了不尊重和挑釁。

而許攸雖然與曹操私交甚好，但卻常常在公共場(chǎng)合拿領(lǐng)導開(kāi)玩笑，甚至直呼曹操小名“阿瞞”，這種行為無(wú)疑是對領(lǐng)導權威的挑戰。

對于大多數領(lǐng)導而言，他們更欣賞那些既有能力又懂得尊重他人的員工。恃才傲物、目中無(wú)人的員工往往會(huì )讓領(lǐng)導感到威脅和不安，從而影響到晉升和職業(yè)發(fā)展。即使員工才華橫溢，如果不懂得收斂自己的鋒芒，最終也可能落得和魏延、許攸一樣的下場(chǎng)。

畢竟，這世上有幾個(gè)領(lǐng)導能有李世民、劉備這樣的胸襟？大多數領(lǐng)導是普通人，當領(lǐng)導認為你不尊重他的時(shí)候，能喜歡你嗎？

03，調查顯示：領(lǐng)導偏愛(ài)這樣的員工
通過(guò)抽樣調查和采訪(fǎng)發(fā)現，領(lǐng)導們喜歡的員工特質(zhì)遠不止能力強這一點(diǎn)。以下是領(lǐng)導們最欣賞的員工特質(zhì)：

1.忠實(shí)：誠實(shí)、有能力、有責任心，愿意為領(lǐng)導分憂(yōu)。
2.執行力強：能夠快速響應并執行領(lǐng)導的決策和任務(wù)。
3.積極向上：充滿(mǎn)正能量，能夠帶動(dòng)團隊氛圍。
4.負責任：對自己的工作承擔責任，不回避困難和錯誤。
5.溝通能力強：能夠清晰表達自己的想法和意見(jiàn)，與領(lǐng)導和同事保持有效溝通。
6.積極主動(dòng)：有明確的目標和計劃，并主動(dòng)去實(shí)現。
7.時(shí)間觀(guān)念強：能夠按時(shí)完成任務(wù)，不拖延工作。
8.合群：能夠與同事協(xié)調溝通，提升團隊效率。
9.靠譜：凡事有交代、件件有著(zhù)落、事事有回音的員工讓領(lǐng)導放心。
10.逆境時(shí)不消沉：能夠在困難面前保持冷靜，與團隊一起承擔壓力并解決問(wèn)題。

寫(xiě)在最后：
領(lǐng)導最偏愛(ài)的，并不是能力最強的，也不是那種一味聽(tīng)話(huà)，靠溜須拍馬上位的員工，相反，是那些具備多種特質(zhì)的綜合型人才，他們既能出成果，又能和領(lǐng)導共事，同公司走得更遠。

因此，作為員工，我們不僅要提升自己的工作能力，還要注重培養自己的情商、責任心、團隊合作精神等多方面的素質(zhì)，從而成為領(lǐng)導眼中的優(yōu)秀員工。