HR在招聘時(shí)候常常丟出的最后一個(gè)問(wèn)題：你對這個(gè)崗位還有什么看法和問(wèn)題么？

       有BALABALA闡述對未來(lái)憧憬的，崗位薪酬福利、人事組架構成的等等，最令我印象深刻的提問(wèn)就是：請問(wèn)公司或者部門(mén)會(huì )定期組織培訓和分享么？（可能是源于多年游走培訓圈的敏感度）

       我想很多公司的標準答案都是：當然有定期培訓和各種技術(shù)交流分享會(huì )，公司有專(zhuān)門(mén)的培訓師也有從外面邀請的權威專(zhuān)業(yè)的內訓師等等。

       而我的答案卻是：我們公司對于新入職的同事會(huì )有部門(mén)主管帶你熟悉工作流程，部門(mén)也會(huì )定期開(kāi)展頭腦風(fēng)暴等會(huì )議對疑難雜癥進(jìn)行問(wèn)題解決。培訓我們有，但絕對不是你想像的那種培訓，我們更加提倡的是員工自主學(xué)習。

       聽(tīng)完我的以上回答，又有很多人笑了，如果我們能夠自主學(xué)習，企業(yè)培訓存在的意義又是什么？既存在即合理的道理就是這樣。

       我明白我的答案是多么的吃力不討好，很多職場(chǎng)員工甚至是培訓師都會(huì )提出質(zhì)疑，到底培訓對于企業(yè)是一種怎樣的存在，走入職場(chǎng)的員工過(guò)分依賴(lài)培訓是否會(huì )產(chǎn)生物極必反的作用呢？

       1、過(guò)分依賴(lài)培訓，會(huì )漸漸喪志自主學(xué)習能力 

       很多人瘋狂的才能加培訓，從企業(yè)管理到互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)又到績(jì)效管理，每天忙得不可開(kāi)交?？蓭啄赀^(guò)去了，他的工作能力依然平平，該做好的工作依然沒(méi)有做好。過(guò)分依賴(lài)培訓的人往往會(huì )忘記自己最需要的是什么，只靠培訓講師的傳遞是遠遠不夠的，工作中最重要的是仍然是自己的努力，如果長(cháng)期如此，你會(huì )喪失自己主動(dòng)學(xué)習的動(dòng)力，變得永遠只會(huì )依賴(lài)培訓。

       2、培訓只是輔助你更好學(xué)習的添加劑

       培訓是輔助員工工作學(xué)習的一味添加劑，切勿搞錯主次順次，它可以更好的促進(jìn)學(xué)習，讓學(xué)習工作更加有效率，但它并不能取代自主學(xué)習。

       3、獲得知識技能的途徑豐富多樣，不必一味依賴(lài)培訓

       不少員工對獲取知識技能的方式太過(guò)保守性，對企業(yè)培訓情有獨鐘，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的如今，各種技能知識都可以從網(wǎng)絡(luò )上得到，一些公開(kāi)的資料和課程甚至比一些培訓課程更加詳細和豐富。