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中國互聯(lián)網(wǎng)三大門(mén)派
時(shí)間：2015-01-04
互聯(lián)網(wǎng)20年的發(fā)展，如金庸小說(shuō)中的江湖幫派一樣派系林立。按照公司創(chuàng )始人的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷劃分的話(huà)，可以分成3大派系——草根派、海歸派、技術(shù)派。當然，如果細分的話(huà)，還可以分為勵志富二代派、軍人出身派等派系。
三大流派控制的中國互聯(lián)網(wǎng)，誰(shuí)最有話(huà)語(yǔ)權？首先，讓我們來(lái)看看草根派中的代表人物是：阿里巴巴創(chuàng )始人馬云、及京東創(chuàng )始人劉強東等人；海歸派代表是百度李彥宏、搜狐張朝陽(yáng)、古永鏘等人；而技術(shù)派的代表是騰訊馬化騰、360周鴻祎、小米雷軍等人。 三大門(mén)派中，技術(shù)派、海歸派、草根派如果展開(kāi)競爭的話(huà)，是三分天下還是一家獨大呢？
草根派接地氣
與高高在上的海歸派、牛B的技術(shù)派相比，草根派很低調，很接地氣。雖然馬云治下的阿里巴巴被傳統渠道恨之入骨，但它卻贏(yíng)得了屌絲們的支持。每年的“雙11”現在已成為網(wǎng)民們的線(xiàn)上狂歡節。 而京東商城現在也是繼阿里之后的第2大電商平臺，創(chuàng )造的“6.18”購物節是繼“雙11”之后電商的第2大節日。其后，京東宣布調整郵費、布局o2o、推出京東金融等業(yè)務(wù)，黏住了一大批用戶(hù)。 相比于另外兩大派系，草根派的另一個(gè)接地氣之處是他們與當下創(chuàng )業(yè)者相同的創(chuàng )業(yè)路徑——都是在一無(wú)資金、二無(wú)背景、三無(wú)經(jīng)驗的條件下創(chuàng )業(yè)成功的，更容易獲得當下草根創(chuàng )業(yè)者的認同。 中國互聯(lián)網(wǎng)三大門(mén)派中，未來(lái)也許是技術(shù)派占主流，海歸派也能贏(yíng)得許多掌聲，但草根派無(wú)疑是最容易被用戶(hù)接受的，因為它們平易近人，沒(méi)有海歸派高高在上的貴氣，也沒(méi)有技術(shù)派那些牛B哄哄的范兒。因此，或許在當下無(wú)從得出誰(shuí)主中國互聯(lián)網(wǎng)的結論，但草根派無(wú)疑是最容易被網(wǎng)友和創(chuàng )業(yè)者們追捧的對象。
與高高在上的海歸派、牛B的技術(shù)派相比，草根派很低調，很接地氣。雖然馬云治下的阿里巴巴被傳統渠道恨之入骨，但它卻贏(yíng)得了屌絲們的支持。每年的“雙11”現在已成為網(wǎng)民們的線(xiàn)上狂歡節。 而京東商城現在也是繼阿里之后的第2大電商平臺，創(chuàng )造的“6.18”購物節是繼“雙11”之后電商的第2大節日。其后，京東宣布調整郵費、布局o2o、推出京東金融等業(yè)務(wù)，黏住了一大批用戶(hù)。 相比于另外兩大派系，草根派的另一個(gè)接地氣之處是他們與當下創(chuàng )業(yè)者相同的創(chuàng )業(yè)路徑——都是在一無(wú)資金、二無(wú)背景、三無(wú)經(jīng)驗的條件下創(chuàng )業(yè)成功的，更容易獲得當下草根創(chuàng )業(yè)者的認同。 中國互聯(lián)網(wǎng)三大門(mén)派中，未來(lái)也許是技術(shù)派占主流，海歸派也能贏(yíng)得許多掌聲，但草根派無(wú)疑是最容易被用戶(hù)接受的，因為它們平易近人，沒(méi)有海歸派高高在上的貴氣，也沒(méi)有技術(shù)派那些牛B哄哄的范兒。因此，或許在當下無(wú)從得出誰(shuí)主中國互聯(lián)網(wǎng)的結論，但草根派無(wú)疑是最容易被網(wǎng)友和創(chuàng )業(yè)者們追捧的對象。
海歸派剛剛覺(jué)醒
在三大門(mén)派中，海歸派勢力稍弱，無(wú)論是張朝陽(yáng)，還是李彥宏也好，或者是優(yōu)酷土豆的古永鏘，他們都剛剛覺(jué)醒，或者是剛結束閉關(guān)。 2014年，是張朝陽(yáng)結束閉關(guān)重回疆場(chǎng)的一年。2012年，張朝陽(yáng)閉關(guān)不出。2013年，當他復出時(shí)，迎接他的已是全新的互聯(lián)網(wǎng)爭奪戰。張朝陽(yáng)不再糾結于榮辱多少，而是強調“活在當下”，中國互聯(lián)網(wǎng)江湖才開(kāi)始重新出現他和搜狐的身影。 對于搜狐和張朝陽(yáng)來(lái)說(shuō)，2014年是搜狐重回疆場(chǎng)的一年。閉關(guān)期間，張朝陽(yáng)統率下的搜狐已經(jīng)失去了太多領(lǐng)地，雖然復出但距離收復失地還需要更多時(shí)間。“我剛重回疆場(chǎng)，再給我一段時(shí)間吧。”張朝陽(yáng)說(shuō)。 而海歸派的另一代表人物李彥宏，則坦言百度失去了進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的最佳時(shí)機。在接受采訪(fǎng)時(shí)，李彥宏說(shuō)，“我一直抵制在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做太多的事情，這一態(tài)度直到2009年前后——也就是iPhone進(jìn)入中國市場(chǎng)、Android設備變得流行后——才發(fā)生了變化。但是因為我們的起步太晚，所以在弄明白什么對百度最重要、最相關(guān)過(guò)程中，花費一些時(shí)間。” 李彥宏表示，他最擔心的不是國內對手，也不是美國對手，而是市場(chǎng)變化帶來(lái)的沖擊。在這個(gè)擔憂(yōu)下，百度才開(kāi)始大規模進(jìn)行布局，收購91助手，團購網(wǎng)站糯米、入股Uber……但與其他互聯(lián)網(wǎng)公司的布局來(lái)看，百度正如李彥宏所說(shuō)，已經(jīng)錯失了最好的進(jìn)入時(shí)機，現在做的只是在彌補。
在三大門(mén)派中，海歸派勢力稍弱，無(wú)論是張朝陽(yáng)，還是李彥宏也好，或者是優(yōu)酷土豆的古永鏘，他們都剛剛覺(jué)醒，或者是剛結束閉關(guān)。 2014年，是張朝陽(yáng)結束閉關(guān)重回疆場(chǎng)的一年。2012年，張朝陽(yáng)閉關(guān)不出。2013年，當他復出時(shí)，迎接他的已是全新的互聯(lián)網(wǎng)爭奪戰。張朝陽(yáng)不再糾結于榮辱多少，而是強調“活在當下”，中國互聯(lián)網(wǎng)江湖才開(kāi)始重新出現他和搜狐的身影。 對于搜狐和張朝陽(yáng)來(lái)說(shuō)，2014年是搜狐重回疆場(chǎng)的一年。閉關(guān)期間，張朝陽(yáng)統率下的搜狐已經(jīng)失去了太多領(lǐng)地，雖然復出但距離收復失地還需要更多時(shí)間。“我剛重回疆場(chǎng)，再給我一段時(shí)間吧。”張朝陽(yáng)說(shuō)。 而海歸派的另一代表人物李彥宏，則坦言百度失去了進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的最佳時(shí)機。在接受采訪(fǎng)時(shí)，李彥宏說(shuō)，“我一直抵制在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做太多的事情，這一態(tài)度直到2009年前后——也就是iPhone進(jìn)入中國市場(chǎng)、Android設備變得流行后——才發(fā)生了變化。但是因為我們的起步太晚，所以在弄明白什么對百度最重要、最相關(guān)過(guò)程中，花費一些時(shí)間。” 李彥宏表示，他最擔心的不是國內對手，也不是美國對手，而是市場(chǎng)變化帶來(lái)的沖擊。在這個(gè)擔憂(yōu)下，百度才開(kāi)始大規模進(jìn)行布局，收購91助手，團購網(wǎng)站糯米、入股Uber……但與其他互聯(lián)網(wǎng)公司的布局來(lái)看，百度正如李彥宏所說(shuō)，已經(jīng)錯失了最好的進(jìn)入時(shí)機，現在做的只是在彌補。
技術(shù)派樹(shù)敵過(guò)多
技術(shù)派是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中最強大的派系之一。騰訊馬化騰、小米雷軍、360周鴻祎……無(wú)論是將誰(shuí)單獨提溜出來(lái)，中國互聯(lián)網(wǎng)都將為之顫抖。但可惜的是，技術(shù)派不太和睦，給了對手趕超的時(shí)間和機會(huì )。 馬化騰是技術(shù)派中少有的富二代。其父是最早一批南下深圳的干部，更擔任過(guò)上市公司的董事。馬化騰沒(méi)被悠逸的環(huán)境寵壞，反而是發(fā)奮將騰訊帶成今日互聯(lián)網(wǎng)的三大巨頭之一。2013年微信的推出，更穩固了騰訊的地位，但也由此樹(shù)敵過(guò)多。 雷軍也是當下互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域少有的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理，懂技術(shù)還懂營(yíng)銷(xiāo)。利用一個(gè)穿上互聯(lián)網(wǎng)思維外衣的小米手機，居然將業(yè)務(wù)拓展到了整個(gè)智能家庭層面，讓人不得不佩服他的商業(yè)嗅覺(jué)。但小米的弊端是，它善于拿來(lái)主義也過(guò)于招搖，容易引來(lái)外界的非議和對手的打壓。 這段時(shí)間，小米頻遭專(zhuān)利打壓，被華為、中興、魅族、愛(ài)立信以及日本空氣凈化器公司和格力叫板，凸顯出小米商業(yè)模式的弊端。更為關(guān)鍵的是，現在360與酷派的合作，很明顯周鴻祎的目標是小米。在360推出特供機的時(shí)候，小米就是目標?，F與酷派成立合資公司，小米自然更是360瞄準的對象。 周鴻祎是中國互聯(lián)網(wǎng)的異類(lèi)，他敢說(shuō)敢干，即使是面對大他很多的巨頭，他也敢于亮劍。在這方面，無(wú)論是百度，還是騰訊，或者是小米，都遭遇它的狙殺并成功而退。“3B大戰”、“3Q大戰”至今讓人側目。360以技術(shù)立家，特別是在底層的安全技術(shù)層面上，已經(jīng)構建起了一道深厚的鴻溝。這是它安身立命的身家，也是它敢于四處樹(shù)敵的資本所在。 因此，技術(shù)派雖然牛B，但也由此在中國互聯(lián)網(wǎng)種下了不好的名聲，這也是技術(shù)派遭當下創(chuàng )業(yè)者微有言辭的原因。
技術(shù)派是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中最強大的派系之一。騰訊馬化騰、小米雷軍、360周鴻祎……無(wú)論是將誰(shuí)單獨提溜出來(lái)，中國互聯(lián)網(wǎng)都將為之顫抖。但可惜的是，技術(shù)派不太和睦，給了對手趕超的時(shí)間和機會(huì )。 馬化騰是技術(shù)派中少有的富二代。其父是最早一批南下深圳的干部，更擔任過(guò)上市公司的董事。馬化騰沒(méi)被悠逸的環(huán)境寵壞，反而是發(fā)奮將騰訊帶成今日互聯(lián)網(wǎng)的三大巨頭之一。2013年微信的推出，更穩固了騰訊的地位，但也由此樹(shù)敵過(guò)多。 雷軍也是當下互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域少有的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理，懂技術(shù)還懂營(yíng)銷(xiāo)。利用一個(gè)穿上互聯(lián)網(wǎng)思維外衣的小米手機，居然將業(yè)務(wù)拓展到了整個(gè)智能家庭層面，讓人不得不佩服他的商業(yè)嗅覺(jué)。但小米的弊端是，它善于拿來(lái)主義也過(guò)于招搖，容易引來(lái)外界的非議和對手的打壓。 這段時(shí)間，小米頻遭專(zhuān)利打壓，被華為、中興、魅族、愛(ài)立信以及日本空氣凈化器公司和格力叫板，凸顯出小米商業(yè)模式的弊端。更為關(guān)鍵的是，現在360與酷派的合作，很明顯周鴻祎的目標是小米。在360推出特供機的時(shí)候，小米就是目標?，F與酷派成立合資公司，小米自然更是360瞄準的對象。 周鴻祎是中國互聯(lián)網(wǎng)的異類(lèi)，他敢說(shuō)敢干，即使是面對大他很多的巨頭，他也敢于亮劍。在這方面，無(wú)論是百度，還是騰訊，或者是小米，都遭遇它的狙殺并成功而退。“3B大戰”、“3Q大戰”至今讓人側目。360以技術(shù)立家，特別是在底層的安全技術(shù)層面上，已經(jīng)構建起了一道深厚的鴻溝。這是它安身立命的身家，也是它敢于四處樹(shù)敵的資本所在。 因此，技術(shù)派雖然牛B，但也由此在中國互聯(lián)網(wǎng)種下了不好的名聲，這也是技術(shù)派遭當下創(chuàng )業(yè)者微有言辭的原因。
