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杭州執行力培訓手冊：執行力的培養與訓練
時(shí)間：2014-01-15
《杭州執行力培訓手冊》中曾經(jīng)提出這么一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：其實(shí)很多人在他人生軌道中，都處于原地打轉的停滯不前狀態(tài)。結果一生庸庸碌碌，甚至一事無(wú)成。事實(shí)上，很顯然每一個(gè)人都不愿意一事無(wú)成，只是因為，他們實(shí)在不知道怎么去清除堵在他們人生成功道路上的重重現實(shí)的阻礙?！逗贾輬绦辛ε嘤柺謨浴诽岢鲞@么一個(gè)問(wèn)題：你可曾因為各種各樣的借口而放棄你執著(zhù)過(guò)的夢(mèng)想？
純粹的夢(mèng)想與夢(mèng)想成真之間的那道墻，我以為不是別的，就是執行力本身。
在企業(yè)里，衡量高層管理者素質(zhì)的一個(gè)重要的指標就是使員工執行的能力。在這里，下屬員工的執行力強大與否就是項目能不能完美完成的關(guān)鍵點(diǎn)了。領(lǐng)導層的戰略部署不是易事，而下屬的領(lǐng)會(huì )貫徹更是具有挑戰性。而“使下屬執行”的能力就是高管領(lǐng)導者本身的執行力。試想，當一個(gè)下屬工作積極性高昂，即便不用領(lǐng)導者的監督，他的執行力就會(huì )處于高水準，而當下屬萎靡不振，毫無(wú)戰意，那么他的執行力也不可能會(huì )有多強。
No Excuse（沒(méi)有任何借口）就是強大執行力的完美體現。它的具體表現形式為：一種坦誠，一種服從的態(tài)度，一種兢兢業(yè)業(yè)的職業(yè)守則。在企業(yè)的現實(shí)運作中，我們正是需要這么一種人：他們以100%的精力全力以赴去完成使命，而沒(méi)有閑暇去考慮借口。即使我們承認，偉大的戰略決定了局勢走向，而真正把戰略落到實(shí)處的，是強大的執行力。設計師多偉大，藍圖多龐大，都需要有合適的人把它去現實(shí)化，這就要靠強大的執行力。
你可曾想過(guò)，遍布全市的快速食品店，為何只有肯德基麥當勞二分天下；你可曾想過(guò)，眼花繚亂魚(yú)龍混雜的手機品牌市場(chǎng)，唯有蘋(píng)果熠熠發(fā)光？為何會(huì )有如此局面，除了品牌建設和天才領(lǐng)導者的偉大決策，剩下的，只有執行力的差異了。
時(shí)至今日，強大執行力對于企業(yè)的意義已經(jīng)不言而喻了，而提高執行力的根本切入點(diǎn)在于，每一位員工明確自己的職責所在，并100%地履行自己的責任，做到專(zhuān)心，專(zhuān)注，專(zhuān)業(yè)，把每一個(gè)員工的執行力擰成一股力量，形成執行合力。下面小編簡(jiǎn)單列幾點(diǎn)提高執行力的舉措。
一，員工要發(fā)揮自己的“螺絲釘”精神，做到兢兢業(yè)業(yè)，落實(shí)自己崗位職責。
二，中層領(lǐng)導要做到承上啟下，做好決策者和基層者的連接紐帶。
三，領(lǐng)導者決策者要扮演好指揮官和“舵手”的角色，掌控好企業(yè)的大方向，確保企業(yè)在正確的道路上前進(jìn)。
以上便是《杭州執行力培訓手冊》中針對企業(yè)各個(gè)部門(mén)不同職工提高執行力的一些心得和建議。也同樣歡迎大家登陸行課網(wǎng)，一起討論企業(yè)執行力培養與訓練的話(huà)題。
