一、高成長(cháng)企業(yè)的管理問(wèn)題

    改革開(kāi)放二十多年來(lái)，中國的市場(chǎng)環(huán)境為企業(yè)創(chuàng )造了較快速成長(cháng)的空間，很多企業(yè)邁向了高速發(fā)展的快車(chē)道，人員從幾十人變成了上千人；銷(xiāo)售規模從百力元到上億元；產(chǎn)品從單化轉向多元化；市場(chǎng)從地域化擴展到全國乃至全球化。

    但是，事情都具有其兩而性，在繁榮，蒸蒸日上的企業(yè)發(fā)展現狀背后總會(huì )有些問(wèn)題與困惑伴隨。

    1、成長(cháng)取代戰略

    對許多企業(yè)而言，今天所取得的成功，相當部分并小是深刻了解企業(yè)、制定有效決策和制定長(cháng)期戰略并有效執行的結果，而是成長(cháng)取代了戰略。企業(yè)自身的內生力以及外界市場(chǎng)的需求力使企業(yè)快速長(cháng)大，但是在興奮的同時(shí)，老板們也會(huì )感到苦惱：商業(yè)機會(huì )很多，但缺乏科學(xué)有效的決策機制，重大決策的主觀(guān)、隨意性大；很多好設想停留在老板腦子里，缺乏系統梳理。由于發(fā)展迅速，老板們無(wú)暇考慮更長(cháng)遠的事，也只有邊走邊看路。

    2、個(gè)人力量大于團隊力量

    很多快速成長(cháng)企業(yè)的成功都是老板捕捉到了商業(yè)機會(huì )并能有效地用行動(dòng)把機會(huì )變成企業(yè)發(fā)展的空間，但這種成功的同時(shí)也為逐漸發(fā)展的企業(yè)提出了挑戰，老板過(guò)去的快速決策往往影響到今天決策的科學(xué)性與系統性；戰略管理觀(guān)念淡??；獨特的個(gè)人魅力影響到團隊作用的發(fā)揮；老板個(gè)人的核心能力很難轉化為組織的核心能力。

    3、企業(yè)“頭小身大”，無(wú)法掌控

    高速發(fā)展的企業(yè)在忙于產(chǎn)品研發(fā)，忙于市場(chǎng)的同時(shí)，沒(méi)有時(shí)間和精力去進(jìn)行企業(yè)運營(yíng)管理平臺的系統建設，如治理結構的不合理，不能形成有效制衡；組織結構不能很好與企業(yè)目標匹配；職能不清；制度體系不健全、流程不合理；組織效率不高等。

    4、文化沖突

    企業(yè)的快速發(fā)展、服務(wù)領(lǐng)域的改變、市場(chǎng)的變化、人員規模與結構的改變等都對企業(yè)文化產(chǎn)生了影響。舊有的觀(guān)念與未來(lái)發(fā)展要求的新理念發(fā)生沖突，文化的變遷與建設成為高速發(fā)展企業(yè)成長(cháng)的關(guān)鍵。老員工無(wú)法適應快速發(fā)展的步伐，新員工無(wú)法融入現有的文化等問(wèn)題明顯。

    5、人力資源管理成為突出的問(wèn)題

    企業(yè)關(guān)鍵人員流動(dòng)性大；企業(yè)在短期內無(wú)法撥出充足的現金用于個(gè)人獎勵；企業(yè)內部管理不規范，缺乏全面合理的業(yè)績(jì)評價(jià)體系。雖然大多數企業(yè)具有良好的發(fā)展前景，但是由于未來(lái)創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)容量有限，所以許多企業(yè)在短期內無(wú)法邁進(jìn)創(chuàng )業(yè)板的門(mén)檻。這些問(wèn)題的存在使得建立起一套行之有效的股權激勵方案以達到吸引人才、留住人才的目的成為高成長(cháng)企業(yè)迫切需要解決的現實(shí)問(wèn)題。

    二、高成長(cháng)企業(yè)管理問(wèn)題的解決路徑

    1、核心技術(shù)的創(chuàng )新是核心

    在企業(yè)高成長(cháng)的過(guò)程中，核心技術(shù)的創(chuàng )新是至關(guān)重要的，沒(méi)有核心技術(shù)上突破性的創(chuàng )新，企業(yè)高成長(cháng)的效果以及所提升的企業(yè)核心競爭力的價(jià)值也將是十分有限的。這主要表現在以下兩個(gè)方面：一是，自主創(chuàng )新核心技術(shù)。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新通常有三種戰略可供選擇，即自主創(chuàng )新戰略、模仿創(chuàng )新戰略和合作創(chuàng )新戰略。

    2、塑造品牌是支撐

    高成長(cháng)企業(yè)必須推行品牌經(jīng)營(yíng)，品牌經(jīng)營(yíng)首先要塑造品牌，有了品牌才能有品牌經(jīng)營(yíng)；通過(guò)塑造品牌可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

    3、科學(xué)合理的組織結構是關(guān)鍵

    高成長(cháng)企業(yè)的不確定性使企業(yè)必須及時(shí)適應市場(chǎng)的需要，在以人為中心和有活力的企業(yè)文化的保障下，企業(yè)可以采取多種組織形式和靈活的生產(chǎn)管理系統來(lái)適應這種變化。有效的組織形式因企業(yè)的具體情況而不同。

    4、選人、育人、用人、留人是根本

    高成長(cháng)企業(yè)競爭的背后，實(shí)質(zhì)是人才的競爭。人才是企業(yè)最重要的資源，是創(chuàng )新與市場(chǎng)的源泉，也是管理系統的中樞。因此，高成長(cháng)企業(yè)一定要重視人才，以人才為中心。一般說(shuō)來(lái)，高成長(cháng)企業(yè)都具有合理的人力資源結構。

    高速成長(cháng)的企業(yè)，人才跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，出現短缺是不可避免的。針對這種狀況，企業(yè)需要未雨綢繆，及早規劃，有意識地儲備和培養人才，這樣才不會(huì )因人才短缺而處處被動(dòng)。企業(yè)應該從短、中、長(cháng)期三個(gè)階段來(lái)統籌規劃，系統解決這個(gè)問(wèn)題。

    5、優(yōu)秀的文化是企業(yè)成長(cháng)的催化劑

    高成長(cháng)企業(yè)要實(shí)現發(fā)展的創(chuàng )新，達到企業(yè)內部功能的集成，也要依靠具有活力的企業(yè)文化。為此，高成長(cháng)企業(yè)應建立有效的信息交流機制和網(wǎng)絡(luò )，彼此合作，達成共識的企業(yè)文化，獲得每一個(gè)方面的支持與合作。