目前而言，中國家電工業(yè)的生產(chǎn)規模已居世界第一位，是具有較強國際競爭力的產(chǎn)業(yè)之一。“十二五”時(shí)期，是我國家電工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，既有難得的歷史機遇，也會(huì )面臨諸多挑戰，為促進(jìn)家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2010年12月中國家用電器協(xié)會(huì )出臺了《中國家用電器工業(yè)“十二五”發(fā)展規劃的建議》，建議中指出，中國必須由家電的“制造大國”成為“制造強國”，而主要任務(wù)是進(jìn)行結構調整、產(chǎn)業(yè)轉型升級和實(shí)現發(fā)展方式的轉變，以技術(shù)創(chuàng )新為核心，以品牌建設為突破，以提高管理水平為基礎，以節能減排和資源綜合利用為主心骨，通過(guò)產(chǎn)業(yè)合理布局，引導家電業(yè)向質(zhì)量效益型方向發(fā)展。

    從《建議》中我們可以看到，“十一五”時(shí)期我們取得了輝煌的成績(jì)，但實(shí)際上，整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)還存在一些問(wèn)題，特別是彩電行業(yè)，2010年國內平板電視市場(chǎng)預計需求約2800萬(wàn)臺，相比2009年增幅僅為40%，這是2004年以來(lái)增幅首次低于50%，就創(chuàng )維近期發(fā)布的業(yè)績(jì)顯示，該公司2010年4月至9月的凈利潤同比下降超過(guò)30%，創(chuàng )維不得不下調全年銷(xiāo)售目標，而下調的幅度超過(guò)100萬(wàn)臺。這其實(shí)是中國彩電企業(yè)的一個(gè)典型的縮影，全行業(yè)再度陷入微利甚至是虧損。

    是什么制造了行業(yè)困局

    盡管有“以舊換新”和“家電下鄉”等國家政策扶持，但彩電企業(yè)仍然步履維艱，國內市場(chǎng)的電視機庫存一直居高不下，銷(xiāo)量和毛利率幾乎都是集體“跳水”：康佳第三季度凈利潤同比下降60.94%，TCL第三季度凈利潤同比下降30.50%，廈華前三季度凈利潤同比下降35.22%，TCL的中國業(yè)務(wù)在第三季度出現了5.11億港元的經(jīng)營(yíng)虧損……這些數字相比起很多行業(yè)來(lái)說(shuō)，的確是非常的難看，而造成這種行業(yè)困境的原因是多方面的。

    其一，金融危機改變了彩電企業(yè)的成本結構，人力資源、物流、原材料的價(jià)格上漲也直接導致成本提升；其次，外資企業(yè)“屏機一體化”的戰略?xún)?yōu)勢非常明顯，特別是日韓彩電品牌，既制造電視機又生產(chǎn)液晶屏幕，極大擠壓中國彩電企業(yè)的生存空間；第三，臺灣地區的OEM企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈資源整合上咄咄逼人，使得我們的彩電企業(yè)喪失很多大規模的貼牌訂單；第四，外資品牌不斷在終端掀起低價(jià)促銷(xiāo)，本土彩電品牌顯然已經(jīng)無(wú)法應對價(jià)格戰的沖擊，要么沒(méi)銷(xiāo)量，要么沒(méi)利潤，進(jìn)退兩難；第五，眾多彩電品牌投入過(guò)多的資金和精力在“互聯(lián)網(wǎng)電視”上，可結果互聯(lián)網(wǎng)電視因涉嫌侵權而被廣電總局叫停，被央視曝光“涉黃”，所謂的互聯(lián)網(wǎng)電視其實(shí)只是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的噱頭，內容受限、標準缺失、產(chǎn)業(yè)鏈不成熟，最終得到只是消費者的怨聲載道。

    2010年，許多本土的彩電企業(yè)都高估了電視的市場(chǎng)需求規模，紛紛加大液晶面板的采購量，結果銷(xiāo)售的大打折扣以及液晶面板的持續跌價(jià)，使得經(jīng)營(yíng)虧損變得更大。沒(méi)有掌握產(chǎn)業(yè)上游核心的“屏”技術(shù)，我們就沒(méi)有定價(jià)權和話(huà)語(yǔ)權，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力，我們就連為別人貼牌的機會(huì )都沒(méi)有。在與外資品牌博弈的過(guò)程中，國內企業(yè)真的已經(jīng)走到窮途末路了嗎？答案顯然是否定的。

    新形勢下的戰略定位

    實(shí)際上，本土彩電企業(yè)在品牌塑造、營(yíng)銷(xiāo)推廣方面已經(jīng)摸索出一條適合自身發(fā)展的路徑，所以很多彩電品牌在市場(chǎng)的知名度還是不錯的，但是在新的競爭格局之下，彩電企業(yè)比拼的并不是誰(shuí)的產(chǎn)品概念更加新穎，也不是誰(shuí)的外觀(guān)設計能夠獨樹(shù)一幟，更加不是誰(shuí)請的代言人更有名氣，而是在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當中如何能夠游刃有余，通過(guò)經(jīng)營(yíng)上的創(chuàng )新樹(shù)立核心競爭力。

    節能低碳是主線(xiàn)

    2010年12月1日，強制性的國家標準《平板電視能效限定值及能效等級》正式頒布實(shí)施，不符合該標準的電視機將面臨退市，據國家檢測數據顯示，約有14.5%的液晶電視不符合該標準。對此，相關(guān)部門(mén)給出的緩沖期是3個(gè)月，即2011年3月1日起市場(chǎng)上所有的電視機才會(huì )貼上能效標志。彩電企業(yè)在這段時(shí)間就應該抓緊時(shí)機加大促銷(xiāo)，清理高能耗產(chǎn)品的庫存，把精力放在更節能的LED電視和等離子電視上，甚至是推出“高能耗電視”換“節能電視”的推廣活動(dòng)，策劃“健康綠色的節能達人比賽”，等等這些既符合國家和行業(yè)倡導的趨勢，更能使得企業(yè)的品牌美譽(yù)度急速提升。

    3D潛力巨大

    也許誰(shuí)也沒(méi)有想到，一部《阿凡達》使得3D迅速躥紅，在被譽(yù)為3D元年的2010年，本土彩電企業(yè)幾乎同時(shí)推出3D系列產(chǎn)品，消費者開(kāi)始可以在家中體驗這種潮流的顯像技術(shù)，就目前而言，價(jià)格昂貴和3D影視內容的匱乏是制約3D電視發(fā)展的關(guān)鍵所在。但是，只要政策支持的產(chǎn)業(yè)，其前景就是一片光明的，國家科技部已經(jīng)將3D列入十二五重大戰略新興產(chǎn)業(yè)，工信部、電子視像行業(yè)協(xié)會(huì )也在積極推進(jìn)3D產(chǎn)業(yè)標準的出臺，截止2010年年底，央視以及北京、上海、廣州、天津等電視臺都在醞釀開(kāi)通3D頻道，2011年全球的3D電影預計將達到70部以上，而隨著(zhù)生產(chǎn)技術(shù)的成熟和產(chǎn)業(yè)鏈的完善，3D電視的價(jià)格也會(huì )逐步下調，據權威調研數據顯示，3D電視的市場(chǎng)認知度已超過(guò)80%，以上的種種都說(shuō)明，3D電視將是未來(lái)三年彩電企業(yè)重要的利潤增長(cháng)點(diǎn)，只有那些善于整合產(chǎn)業(yè)鏈資源、自建內容平臺、拓寬合作渠道，能夠提供更多節目?jì)热莺陀脩?hù)體驗的企業(yè)才會(huì )笑到最后。