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做好時(shí)間管理-培訓后續“知行合一”31
時(shí)間：2022-02-23
“知行合一”行動(dòng)計劃表
培訓主題： 時(shí)間管理 部門(mén)：銷(xiāo)售部姓名： B**
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我所學(xué)到的五個(gè)要點(diǎn)
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第一代：時(shí)間增加和備忘錄
第二代：工作計劃和時(shí)間表
第三代：排列優(yōu)先順序以追求效率
第四代：以重要性為導向，價(jià)值導向、目標導向、結果導向
第五代：最大化平衡時(shí)間管理理論
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根據課程學(xué)習，寫(xiě)出自己三個(gè)不足之處？
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1、說(shuō)到的做到位除了自己做到位還要監督別人做到位還需要加強；
2、執行力要以結果為導向，誤認為行動(dòng)力是執行力。
3、職責不等于責任，職責有滯后性，有時(shí)候按職責辦事就是不負責任
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我近期打算學(xué)以致用的（從上述５和３項中選出1項并作詳細執行方案）
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說(shuō)到的做到位：自己做到位還要監督別人做到位
詳細執行方案：
自己做到位：按照蔣老師課程如何成為一名優(yōu)秀的骨干對自己提要求，去執行。
監督別人做到位：關(guān)鍵跟進(jìn)，做好查核化，例行化和督導化。
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Plan計劃
（時(shí)間與執行事項）
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Do實(shí)施
（如何去做）
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Check檢查
（讓誰(shuí)來(lái)監督）
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Action總結
（心得體會(huì )）
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2021年11月底要將天境公區問(wèn)題吊燈問(wèn)題，地坪漆等問(wèn)題清零。
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1、自己將問(wèn)題情況先了解情況，問(wèn)題責任劃分清楚。
2、督促工程維修部做好安排工作及時(shí)跟進(jìn)。
3、11月份若不能進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)將情況上報
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銷(xiāo)售部：班強強
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定目標
重培訓
有準備
完成任務(wù)
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上級跟進(jìn)與點(diǎn)評：
1、 銷(xiāo)售內功培訓，要說(shuō)到做到位，督促落實(shí)到位
2、 過(guò)程要反應迅速，解決客戶(hù)問(wèn)題
3、獎懲制度要明確。
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