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優(yōu)秀骨干-培訓后續“知行合一”26
時(shí)間：2022-02-22
“知行合一”行動(dòng)計劃表
培訓主題： 如何成為一名優(yōu)秀的骨干 部門(mén)： 營(yíng)銷(xiāo)部 姓名： T**
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我所學(xué)到的五個(gè)要點(diǎn)
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1、團隊合作齊并進(jìn)
2、擺正心態(tài)做工作
3、要有工匠精神做工作，把工作做到極致
4 責任勝于能力，責任產(chǎn)生壓力；
5深度執行=講結果+將因果+將后果
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根據課程學(xué)習，寫(xiě)出自己三個(gè)不足之處？
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1、心態(tài)不穩定，容易受外界因素影響
2、工作中反饋不夠及時(shí)
3、加強服務(wù)原則
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我近期打算學(xué)以致用的（從上述５和３項中選出1項并作詳細執行方案）
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在日常工作中，梳理每日工作計劃，明確工作完成時(shí)間，過(guò)程及時(shí)跟領(lǐng)導、同事溝通反饋，
心態(tài)的調整，主動(dòng)積極陽(yáng)光老板的心態(tài)，增強主人翁的意識
團隊不同成員之間的合理分工，取長(cháng)補短，共同增強業(yè)務(wù)技巧，互幫互助、合作共贏(yíng)
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Plan計劃
（時(shí)間與執行事項）
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Do實(shí)施
（如何去做）
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Check檢查
（讓誰(shuí)來(lái)監督）
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Action總結
（心得體會(huì )）
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1、每天晚會(huì )6；30舉行小組會(huì )議，分析盤(pán)點(diǎn)今日接待的客戶(hù)，以及在工作中遇到的問(wèn)題；共同分享各自的解決方法和思路，拓展新的方法
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成員先自己分享完方式方法之后，其他成員再分享，開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，設想遇到不同情況不同的解決方法，并模擬不同場(chǎng)景會(huì )出現的不同情況，設定更多的解決方案
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制作更新客戶(hù)情況跟進(jìn)表格，梳理清楚每一位客戶(hù)的情況，住址、工作單位、資金情況、需求、對比競品項目，由組長(cháng)或者案場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行監督
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能夠加強團隊不同成員之間的獨立思考，頭腦風(fēng)暴可以集思廣益更好的解決不同的情況發(fā)生，跟進(jìn)表可以有效的了解每一組客戶(hù)的實(shí)際情況，有利于后期客戶(hù)的跟蹤和維護，促進(jìn)成交。
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上級跟進(jìn)與點(diǎn)評：
通過(guò)頭腦風(fēng)暴、增強團隊凝聚力，并且能夠模擬不同客戶(hù)出現的不同情況規避不利情況的發(fā)生，可以更加高效的增加了工作的效率，同時(shí)又能更加直接的增強團隊成員之間的凝聚力。
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