當前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng )
相關(guān)熱門(mén)文章
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓
- 認識喬韓窗口理論，破譯自我密碼
- 2017，蔣小華邀您去德國漢諾威工
- 2017年1月4號蔣小華老師在陜西
- 看跨境電商“小紅書(shū)”如何俘獲120
- 2015年人力資源培訓計劃模板
- 2017年，聞雞起舞，和蔣老師一起
- 《內勤管理技能提升》--陳致諺老師
- 汽車(chē)行業(yè)：轉向燈隱患，蓮花美國召回
- 機械行業(yè)：挖機市場(chǎng)向穩健轉型，20
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 2014浙大心理咨詢(xún)師培訓班
- 國際貿易術(shù)語(yǔ)Incoterms20
- 2012年稅改與匯改政策解析暨涉外
- 臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計
- 2012年度經(jīng)營(yíng)計劃制定與落實(shí)
- 2012年赴四川培訓考察行程表
- ISO9001：2000質(zhì)量管理體
- 2014版-政府與集團客戶(hù)項目銷(xiāo)售
- 2013年經(jīng)濟、金融環(huán)境分析與銀行
- 宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與2011年經(jīng)濟發(fā)展分
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
2021年學(xué)習記錄表-提高執行力的理解與認識
時(shí)間：2022-02-22
互助學(xué)習記錄表
組別： 第七組
互助成員：Y*、W* 記錄人：Y* 記錄時(shí)間：2021.10.25
一、交流主題：
工作執行力提高的理解與認識
二、知識點(diǎn)復盤(pán)：
1、執行=理解目的+主觀(guān)能動(dòng)+結果導向
2、執行商：完成任務(wù)能力+合作及借助他人力量的能力+自我評估的能力
3、7R執行體系：①關(guān)鍵結果；②關(guān)鍵責任；③關(guān)鍵行動(dòng)；④關(guān)鍵資源；⑤關(guān)鍵跟進(jìn)；⑥關(guān)鍵反饋；⑦關(guān)鍵復盤(pán)
三、實(shí)踐運用情況（課下對于課上學(xué)習內容運用情況說(shuō)明）：
銷(xiāo)售展示區樣板房案例分享：
1、背景：某房產(chǎn)項目230戶(hù)型樣板房最初設計效果不足，首次完成的樣板房達不到公司對該戶(hù)型產(chǎn)品的期望，要求迅速做出整改方案，并跟進(jìn)現場(chǎng)整改施工，滿(mǎn)足銷(xiāo)售接待客戶(hù)參觀(guān)需求。
2、復盤(pán)：總結第一次設計、施工的問(wèn)題，實(shí)地邀請設計、銷(xiāo)售等各部門(mén)現場(chǎng)評估問(wèn)題原因，各個(gè)方面去研究問(wèn)題，不斷論證，并在新方案設計過(guò)程中不斷地去佐證；
3、設定工作目標，做出工作計劃，明確工作任務(wù)完成的關(guān)鍵成果與節點(diǎn)；
4、計劃細分，各階段明確責任人：階段性設計成果確定人員、該組織的會(huì )議、材料跟進(jìn)人員、施工管理人員等，確保整個(gè)工作階段有效的執行；
5、在精裝設計、銷(xiāo)售、項目部等各部門(mén)努力下，最終基本按目標完成任務(wù)，整改完成后繼續復盤(pán)，針對過(guò)程中反饋的問(wèn)題去分析，在下個(gè)樣板區建設的過(guò)程中相關(guān)節點(diǎn)還可以細分、前置地去執行。
四、共同收獲/感悟：
1、工作過(guò)程中，首要的是以工作結果或工作目標作為導向，量化工作目標，有思路的去完成工作目標；
2、工作執行過(guò)程中，必須清楚的劃分各階段主體責任部門(mén)或責任人，避免任務(wù)無(wú)人問(wèn)津或者多人插手的情況；
3、完成工作目標的重點(diǎn)在于“快”“準”的執行，提高執行思維，借助執行工具，要求達成目標的資源，過(guò)程中善于反饋工作進(jìn)度、問(wèn)題等，最終才能有效達成執行目標；
4、每一項工作完成后，做好工作復盤(pán)，不論是好的經(jīng)驗措施，還是比較差的教訓，都是我們工作中的寶貴經(jīng)驗；善于分享自己的經(jīng)驗，能更好地促進(jìn)自己與團隊的進(jìn)步。
五、有無(wú)困惑（若有，請說(shuō)明清楚，由蔣老師課上直接答疑）：
暫無(wú)
上一篇 : 2021年學(xué)習記錄表-卓越執行力修煉
下一篇 : 優(yōu)秀骨干-培訓后續“知行合一”26
