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2021年互助學(xué)習記錄-剖析執行力主題
時(shí)間：2021-11-26
組別：第三組/第四組
互助成員：S*、Z* 記錄人：Z* 記錄時(shí)間：2021.10.25
一、交流主題：
深度剖析執行力
二、知識點(diǎn)復盤(pán)：
執行的三要素有理解目的、主觀(guān)能動(dòng)、結果導向；從個(gè)人的角度，執行力是把想干的事干成功的能力；從組織的角度，執行力是貫徹和完成戰略目標的能力；執行力是戰略和目標的重要組成部分，目標和結果之間不可或缺的一部分。
在日常工作當中，執行商比情商和智商更加重要，實(shí)現戰略及目標要從7R執行體系出發(fā)：
關(guān)鍵結果：清晰、亮化、可考核；
關(guān)鍵責任：千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標；
關(guān)鍵行動(dòng)：以精細化為原則創(chuàng )造最佳行動(dòng)；
關(guān)鍵資源：充分調配人力與物力資源，確定周密計劃；
關(guān)鍵跟進(jìn)：人們不做你希望的，只會(huì )做你檢查的；
關(guān)鍵反饋：你想要什么，你就激勵什么；
關(guān)鍵復盤(pán)：以精進(jìn)之心改善至完善。
三、實(shí)踐運用情況（課下對于課上學(xué)習內容運用情況說(shuō)明）：
在日常材料招采管理工作中，各項目展示區的相關(guān)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，我們要先明確工作的目標，以按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成展示區開(kāi)放計劃為結果導向，責任到人。
專(zhuān)項工作專(zhuān)人負責，主動(dòng)出擊行動(dòng)，拒絕“等、靠、要”，充分調配資源，落實(shí)到具體工作計劃中，主動(dòng)跟進(jìn)并把握材料招采進(jìn)度及項目現場(chǎng)施工質(zhì)量和進(jìn)度，及時(shí)向領(lǐng)導反饋各項工作進(jìn)度及問(wèn)題，并及時(shí)解決，在計劃完成后，重點(diǎn)復盤(pán)工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，梳理并分析原因，在后期工作中更加完善。
四、共同收獲/感悟：
服從是執行的基礎，但是要服從正確的價(jià)值觀(guān)，并非盲目服從，合理的要求是訓練，不合理的要求是磨煉；在實(shí)際工作中，執行商比情商和智商更重要；充分運用7R執行體系，完成比完美更重要，布置不等于完成，提升自身的執行力。
五、有無(wú)困惑（若有，請說(shuō)明清楚，由蔣老師課上直接答疑）：
暫無(wú)
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