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團隊協(xié)作的五大障礙
時(shí)間：2015-04-02
很多公司開(kāi)會(huì )的時(shí)候常常會(huì )遇到這樣的情形，團隊里每個(gè)員工都在進(jìn)行討論，可最后卻什么問(wèn)題都沒(méi)有解決，散會(huì )時(shí)候的結束竟然是：按照原定方案來(lái)執行吧！導致這種現象的出現究其根本是什么呢？團隊協(xié)作力存在巨大障礙。
一個(gè)沒(méi)有充分發(fā)揮潛能的團隊，往往懼怕沖突同時(shí)又缺乏信任，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難以根治的頑疾。莎士比亞：凡是經(jīng)過(guò)考驗的朋友，就應該把他們緊緊地團結在你的周?chē)?。那么團隊協(xié)作中存在什么障礙以及該如何克服呢？
第一大障礙：缺乏信任
隱藏自己的弱點(diǎn)和錯誤
不愿請求別人的幫助，也不愿意給別人提建設性的反饋意見(jiàn)
不愿為別人提供職責以外的幫助
輕易對別人的用意和觀(guān)點(diǎn)下結論而不去仔細思考
不愿意承認和學(xué)習別人的技術(shù)和經(jīng)驗
浪費時(shí)間和精力去追求自己的特定目標
對別人抱有不滿(mǎn)和怨恨
懼怕開(kāi)會(huì )，尋找借口，盡量減少在一起的時(shí)間
如何克服
率先承認自己的不足，勇于在下屬面前拋開(kāi)面子，這樣下屬才愿意展示真實(shí)自己
必須保證大家承認弱點(diǎn)后不會(huì )因此受到不利影響
團隊領(lǐng)導必須真誠地分析自己的弱點(diǎn)，不能敷衍了事
第二大障礙：懼怕沖突
團隊會(huì )議非?？菰?/span>
使用不正當手段在別人背后進(jìn)行人身攻擊
避免討論容易引起爭論的問(wèn)題，而這些問(wèn)題對于團隊協(xié)作成功是非常必要的
不能正確處理團隊成員之間的意見(jiàn)和建議
把時(shí)間精力浪費在表面形式上
如何克服
團隊成員爭論時(shí)應該冷靜審視、順其發(fā)展、不要隨意打斷
領(lǐng)導需要以身作則，參與爭論
第三大障礙：欠缺投入
團隊的指令和主要工作任務(wù)模糊
由于不必要的拖延和過(guò)多的分析而錯過(guò)商機
大家缺乏自信，懼怕失敗
反復討論，無(wú)法做出決定
團隊成員對于已經(jīng)作出的決定反復提出質(zhì)疑
如何克服
應該比其他成員更能夠接受可能做出錯誤決策的事實(shí)
時(shí)刻敦促成員關(guān)注實(shí)際情況，遵守團隊制定的時(shí)間計劃
不應該把過(guò)多注意力放在追求絕對一致以及絕對把握上
第四大障礙：逃避責任
成員對于團隊里工作表現突出的同事心懷怨恨
甘于平庸
缺乏明確的時(shí)間觀(guān)念
把責任壓在團隊領(lǐng)導一個(gè)人上上
如何克服
為團隊建立整體的責任機制
當團隊整體責任機制失效的時(shí)候，擔任起最終仲裁人的角色
擔負責任并不是強求一致
第五大障礙：無(wú)視結果
無(wú)法取得進(jìn)步
無(wú)法戰勝競爭對手
失去得力的員工
鼓動(dòng)團隊成員注重個(gè)人職業(yè)前途和目標
很容易解體
克服
應該作出比其他幾種障礙更明確的表示，應該強調注意集體成就
如果團隊成員感到他們的領(lǐng)導最重視的問(wèn)題不是集體成績(jì)，也會(huì )效仿他的做法
領(lǐng)導必須走出自我主義，培養客觀(guān)態(tài)度，獎勵那些真正為集體利益做出貢獻的成員
如何建設一個(gè)能夠高效協(xié)作的團隊，使每個(gè)成員能在團隊中找到歸屬感，這是管理人員需要認真琢磨的事情。
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