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《打造高效組織執行力》-寧波國家高新區普通員工培訓班內訓培訓圓滿(mǎn)成功
時(shí)間：2013-12-18
培訓時(shí)間：2013年12月17日下午
培訓課程：《打造高效組織執行力》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：浙江大學(xué)
培訓課程：《打造高效組織執行力》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：浙江大學(xué)
課程大綱：
一、結果思維
二、責任邏輯
1、人為什么對責任敬而遠之？
2、擁抱責任：責任勝于能力
3、到位的力度與發(fā)展的速度成正比
4、如何將工作做到位
2、擁抱責任：責任勝于能力
3、到位的力度與發(fā)展的速度成正比
4、如何將工作做到位
三、鎖定目標
1、目標如燈塔指引前進(jìn)的方向
2、想法≠目標：明確清晰、催人奮進(jìn)
3、目標太多=沒(méi)有目標
4、目標聚集：一根筋
2、想法≠目標：明確清晰、催人奮進(jìn)
3、目標太多=沒(méi)有目標
4、目標聚集：一根筋
四、溝通到位
1、溝通與協(xié)作的5大思維
2、溝通的底線(xiàn)
3、三大要素
4、三步驟：編碼、解碼、反饋
5、說(shuō)對方想聽(tīng)的、聽(tīng)對方想說(shuō)的
6、主動(dòng)開(kāi)啟溝通渠道
7、請示的藝術(shù)：多出選擇題，少出問(wèn)答題
8、職場(chǎng)紅人7條小策略
2、溝通的底線(xiàn)
3、三大要素
4、三步驟：編碼、解碼、反饋
5、說(shuō)對方想聽(tīng)的、聽(tīng)對方想說(shuō)的
6、主動(dòng)開(kāi)啟溝通渠道
7、請示的藝術(shù)：多出選擇題，少出問(wèn)答題
8、職場(chǎng)紅人7條小策略
五、時(shí)間管理
