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《8090后員工管理》-前程無(wú)憂(yōu)HR CLUB沙龍圓滿(mǎn)成功

時(shí)間：2013-09-24

培訓時(shí)間：2013年9月23日
培訓課程：《8090后員工管理》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：云南大學(xué)

【課程說(shuō)明】
常言道：沒(méi)有難管的員工，只有不會(huì )管的上級。面對8090后員工，這條法則還管用嗎？回答是肯定的，我們仍然要旗幟鮮明地說(shuō)——問(wèn)題出在管理者自己的身上！管理思維與管理方法這是問(wèn)題的根本，也是本課研究與探討的核心所在。

【課程大綱】
第一章你懂8090后的心嗎
操作方法：領(lǐng)導8字真言
1.望、聞、問(wèn)、切；
2.退、讓、舍、給。

第二章不要管理，但有足夠的領(lǐng)導
操作方法：3個(gè)基本問(wèn)題
1.戰略原點(diǎn)：靠什么凝聚人心；
2.秘密武器：靠什么獲得權力；
3.行為準則：靠什么贏(yíng)得信任。

第三章聆聽(tīng)，不要一味說(shuō)教
操作方法：
1.多聆聽(tīng)少說(shuō)教；
2.聽(tīng)對方想說(shuō)的、說(shuō)對方想聽(tīng)的；

第四章鼓舞，不要“逆耳忠言”
操作方法：
1.柔性管理——連“哄”帶“騙”；
2.悅耳批評——良藥不苦口、忠言不逆耳；
3.需求導向——獎他所想獎、罰他所怕罰；
4.效果至上——即時(shí)激勵、創(chuàng )造感動(dòng)；

第五章引導，不要直接作答
操作方法：
1.累在自找：累的原因與獲得解放
2.三問(wèn)：你說(shuō)怎么辦？為什么？差距在哪里？
3.七步：復制更多你。

第六章選對，不要“鐵棒磨成針”
操作方法：
1.經(jīng)營(yíng)人才：先人后事；
2.慧眼識鷹：有效選對人才；
3.內槽設置：讓跳槽成積極能量。

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