營(yíng)銷(xiāo)學(xué)博士研究生
中國著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家
兼任多家國內知名企業(yè)的管理顧問(wèn)
理論與實(shí)踐結合的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家和管理專(zhuān)家


近十年專(zhuān)注管理咨詢(xún)業(yè)，為五十余家品牌企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，百余家企業(yè)進(jìn)行培訓。
在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，他對國內諸多行業(yè)都有深入的研究和咨詢(xún)，比如家電、汽車(chē)、酒業(yè)、電信、銀行、電腦、建材、零售等等，特別是對中國本土市場(chǎng)特點(diǎn)的研究，走遍了全國各區域市場(chǎng)，調研過(guò)的縣城就達二百余個(gè)。幫助數十家企業(yè)走出營(yíng)銷(xiāo)困境，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)的突破與企業(yè)的良性發(fā)展。


吳洪剛先生的研究領(lǐng)域遠不至于營(yíng)銷(xiāo)管理，有人這樣評價(jià)他：“對于中國企業(yè)存在的深層誤區有驚人的洞察,特別對于中國商業(yè)文化的威權，時(shí)代色彩的系統反思與批判，對于新的商業(yè)精神的構建,有猛斧開(kāi)山之力。”
在《中國企業(yè)批判》中，他講到：“勇于思考者并不一定能給出最正確的答案，但惰于思考者是一定不能給予企業(yè)未來(lái)。在企業(yè)家精神的思考中，需要有獨立的思維來(lái)對其未來(lái)趨勢進(jìn)行判斷”。正是基于這種深邃與獨立的思考，使得他在贏(yíng)得了咨詢(xún)客戶(hù)和培訓學(xué)員的尊重。


當藍海戰略炒作之時(shí)，吳洪剛先生是第一個(gè)提出“價(jià)值創(chuàng )新不是虛幻的海市蜃樓”，以客觀(guān)的態(tài)度評價(jià)了藍海戰略；而對于“中國式管理”，他也在國內率先提出了質(zhì)疑，明確提出“管理的中國化還是全球化趨勢？這些思維對于企業(yè)管理實(shí)踐有著(zhù)重要的現實(shí)意義。
吳洪剛先生在《二十一世紀經(jīng)濟報道》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《商界》、《新?tīng)I銷(xiāo)》、《東方企業(yè)家》、《中外管理》等媒體上發(fā)表《管理的本土化還是全球化趨勢》、《中國儒家文化之我見(jiàn)》、《傳統價(jià)值觀(guān)籠罩下的庸才文化》、《集體主義掩蓋下的派系斗爭》等文章近百篇，反應其主要管理思想的文章可以在《中國營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)》、《博銳管理在線(xiàn)》等專(zhuān)欄中看到。
著(zhù)作：《中國企業(yè)批判》、《超越卓越——職業(yè)經(jīng)理人的基本修煉》、《六步走向銷(xiāo)售成功之路》一書(shū)《職業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理培訓》、《營(yíng)銷(xiāo)組織框架與銷(xiāo)售管理體系》、《戰略性營(yíng)銷(xiāo)計劃》等專(zhuān)著(zhù)。


主要咨詢(xún)方向：
營(yíng)銷(xiāo)戰略分析與規劃；品牌戰略規劃與實(shí)施；企業(yè)戰略分析與規劃；品牌推廣、市場(chǎng)策劃；營(yíng)銷(xiāo)組織框架、銷(xiāo)售管理體系設計；營(yíng)銷(xiāo)渠道規劃設計；營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效體系設計；營(yíng)銷(xiāo)管理流程設計與優(yōu)化；


主要培訓課程：
1.營(yíng)銷(xiāo)人才的六項基本訓練（ZH-6A）
2.營(yíng)銷(xiāo)總監的六項思維
3.區域經(jīng)理6-Step修煉培訓教程
4.營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題培訓
《如何制定年度營(yíng)銷(xiāo)計劃》
《如何進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)、激勵與管理》
《分銷(xiāo)渠道規劃、管理及營(yíng)銷(xiāo)策略》
《企業(yè)品牌策劃、管理與推廣》
《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)、維護與管理》
《營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)的評估與保障》
《如何進(jìn)行銷(xiāo)售激勵與授權》
《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研與營(yíng)銷(xiāo)決策》
《產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競爭策略》
《零售業(yè)發(fā)展策略與管理》
《市場(chǎng)分析工具、方法及應用》
《職業(yè)經(jīng)理人管理工具的應用》、
《職業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)決策分析》、
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競爭戰略分析與選擇》、
《區域市場(chǎng)分析與規劃》
《區域市場(chǎng)組織競爭力的構建》、
《職業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理的財務(wù)素質(zhì)》、
《整合營(yíng)銷(xiāo)傳播》
 

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• 《品牌塑造與傳播管理》( 2012-04-17 )
• 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統總裁班》( 2012-04-06 )

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