- 時(shí)間管理—高效率人士的成功利器
- 時(shí)間管理藝術(shù) 【上海.2011年11
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時(shí)間管理——向時(shí)間要效益
課程編號：9949
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：2453
管理者、全體員工
【培訓收益】
對時(shí)間的價(jià)值更清晰更重視，員工工作的積極主動(dòng)性增強，更加節約時(shí)間；掌握時(shí)間管理的十大具體方法，能在日常工作與生活中直接應用；根據事情的輕重緩急安排工作，個(gè)人工作效率與效果提升；平衡工作、生活、健康等各方面的關(guān)系，事業(yè)更成功，生活更幸福。
1、時(shí)間的價(jià)值
時(shí)間銀行
機會(huì )成本（Opportunity Cost）：
比爾蓋茨撿錢(qián)的故事1
反思：我的時(shí)間值多少錢(qián)？
時(shí)間是（除了人、財、物以外的）一種重要資源。
2、時(shí)間能夠被管理嗎？
3、時(shí)間管理的本質(zhì)
4、時(shí)間管理的意義
2.1 形成時(shí)間意識
l 浪費時(shí)間的原因
（一）主觀(guān)因素
（二）客觀(guān)因素
l 珍惜時(shí)間，天道酬勤
l 調查
不浪費時(shí)間，不代表會(huì )時(shí)間管理。
1、列清單，排優(yōu)先，抓重點(diǎn)
2、要事優(yōu)先，簡(jiǎn)潔溝通
麥肯錫30秒電梯理論
跟《新聞聯(lián)播》學(xué)習
實(shí)踐：自我簡(jiǎn)介/企業(yè)簡(jiǎn)介/項目簡(jiǎn)介（2分鐘內）
溝通要素
上司的困惑：為什么下屬的成果不是自己期望的？
復述任務(wù)：向駕照考試學(xué)習
3、提前計劃，行動(dòng)有序
一日之計在于昨天晚上
反向計劃：倒計時(shí)
甘特圖
練習：定計劃（考慮并行與串行）
統籌方法：泡茶（華羅庚）
4、學(xué)會(huì )拒絕，避免干擾
勇敢說(shuō)不，巧妙說(shuō)不
減少干擾
5、及時(shí)整理，學(xué)會(huì )放棄
視頻案例：把時(shí)間浪費在找東西上
視頻案例：高效的工作習慣
分門(mén)別類(lèi)、物品有序，增強條理性：父親的經(jīng)驗
電子文件管理
文件命名：科學(xué)準確
文件保存：分門(mén)別類(lèi)，邏輯清楚
文件處理：刪除、委托、完成、待定、歸檔
6、日清日省，日新日高
視頻案例：海爾的日清
拒絕拖延
改變時(shí)間的計量單位
不到最后一刻，決不放棄
盡量將每一件事情一次性就做對。
不過(guò)分追求完美。
自己的注意力曲線(xiàn)分析
不斷學(xué)習，提升技能
7、重視人才，善于授權
重視人才：向乾隆、史蒂夫•鮑爾默、比爾•蓋茨、松下幸之助學(xué)習
領(lǐng)導者的七個(gè)層次
名人授權案例：艾森豪威爾、唐駿
你是否授權不足？（自測）
授權注意事項
8、高效會(huì )議，事半功倍
會(huì )議困境：浪費時(shí)間，會(huì )而不議，議而不決，決而不行
只開(kāi)必要的會(huì )議
高效會(huì )議的五個(gè)特征（視頻）
對待遲到的四大對策
如何對待會(huì )議挑戰者（視頻）
9、科學(xué)決策，組織支持
“戰略與決策委員會(huì )”。（數據、信息、經(jīng)驗、直覺(jué)）
決策樹(shù)：科學(xué)方法輔助決策。
信息技術(shù)：RTX、OA、小跟班時(shí)間管理軟件
10、管理標準化，員工職業(yè)化
能人利潤 - 團隊利潤 - 組織利潤
管理標準化
職業(yè)化:
職業(yè)形象\職業(yè)裝備\職業(yè)禮儀\職業(yè)習慣與技能\ 職業(yè)態(tài)度\職業(yè)道德
新員工時(shí)間管理不善的兩種表現
反思：自己?jiǎn)T工的職業(yè)化如何？
案例：比爾蓋茨撿錢(qián)的故事3
結束語(yǔ)：
北京大學(xué)EMBA研修班培訓師聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織認證管理培訓師、商務(wù)咨詢(xún)師組織效能專(zhuān)家，員工職業(yè)化導師北京師范大學(xué)歷史學(xué)學(xué)士，電子科技大學(xué)MBA百度百科學(xué)術(shù)委員會(huì )首批委員（企業(yè)管理領(lǐng)域）贏(yíng)家大講堂特聘專(zhuān)家中國500強講師、中國品牌講師15年跨領(lǐng)域職場(chǎng)生涯，從員工到高管、投資人，目前擔任多家企業(yè)管理顧問(wèn)，曾接受《世界經(jīng)理人》等媒體采訪(fǎng)報道；
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第1章 正確對待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區8. 管理者的時(shí)間“無(wú)奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..
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【課程說(shuō)明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jì)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無(wú)為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？ 為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚(yú)船？&hellip..
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第1章 正確對待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類(lèi)比分析：時(shí)間管理與花錢(qián)；2. 忙人的告白3. 與使命連結..
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前 言案例：大陸少壯派拜訪(fǎng)李嘉誠，聆聽(tīng)江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長(cháng)度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時(shí)間？第一講 時(shí)間的統計一.時(shí)間的幾種統計二.企業(yè)中的“螞蟻現象”視頻案例：現代黃世仁對..
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第一講：認識時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無(wú)形的價(jià)值請計算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類(lèi)..
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一、引導二、時(shí)間管理概述1. 時(shí)間的特性2. 時(shí)間管理的定義3. 時(shí)間管理的重要性4. 時(shí)間管理的常見(jiàn)誤區三、時(shí)間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內在能量水平5. 效能與效率四、時(shí)間管理矩陣1. 四個(gè)象限的定義2. 優(yōu)先級3. 練習：如何分類(lèi)..
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