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IT行業(yè)項目管理沙盤(pán)模擬
課程編號：9758
課程價(jià)格：￥33000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1770
項目總監，項目經(jīng)理、其他各級經(jīng)理和主管
【培訓收益】
個(gè)人收益：
1、了解項目管理的全貌和最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，站到國際項目管理的前沿，高屋建瓴地體會(huì )企業(yè)項目化管理的最佳思路
2、系統了解和掌握現代項目管理的知識體系和思維方法
3、樹(shù)立項目管理理念，并能在工作生活中加以應用
4、掌握現代項目管理的工具與技術(shù)，多項目管理的工具和技術(shù)
5、提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識
企業(yè)收益：
1、提高公司整體項目管理能力，高屋建瓴地體會(huì )企業(yè)項目化管理和多項目整體管理的最佳思路
2、在公司內為應用項目管理建立知識儲備和統一的平臺
3、在項目管理的培訓、普及與應用上樹(shù)立行業(yè)標桿
4、增強公司的管理競爭力，形成公司專(zhuān)業(yè)化、高績(jì)效的項目管理團隊
通過(guò)項目管理最新發(fā)展概述部分的培訓，使從事項目管理工作的學(xué)員了解項目管理的全貌和最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，如建立“動(dòng)態(tài)項目組合”企業(yè)的理念，最新的項目管理成熟度模型OPM3，三層次項目管理辦公室（PMO）方法論進(jìn)展，最新的項目組合（PORTFOLIO）管理技術(shù)進(jìn)展，幫助學(xué)員站到國際項目管理的前沿，能夠高屋建瓴地體會(huì )企業(yè)項目化管理的最佳思路。同時(shí)通過(guò)本課程后繼實(shí)戰模擬部分的培訓，一方面參與管理顧問(wèn)精心設計的項目管理正面范例性案例練習，使學(xué)員迅速形成極具實(shí)戰性的項目管理能力。另一方面，要求參訓學(xué)員密切聯(lián)系本職工作，分組選定本組的典型自身工作項目用于工作模擬實(shí)戰演練。
管理顧問(wèn)精心設計的項目管理工作模擬實(shí)戰指引，將按項目的啟動(dòng)，計劃，實(shí)施，控制和收尾的實(shí)戰順序，一步一步深入指導學(xué)員針對學(xué)員自己選定的典型自身工作項目，按照工作模擬的學(xué)習形式，系統全面地模擬完成典型自身工作項目的項目管理工作。
在學(xué)員工作模擬實(shí)戰演練過(guò)程中，管理顧問(wèn)將針對性地向學(xué)員詳解項目管理的各項工具和技巧，同時(shí)與學(xué)員分享十五年跨國項目管理生涯中的豐富經(jīng)驗，啟發(fā)和幫助學(xué)員克服工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰演練過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難；由于這些問(wèn)題和困難與學(xué)員的工作密切關(guān)聯(lián)，使得管理顧問(wèn)和學(xué)員的互動(dòng)極具針對性，能很好地實(shí)現咨詢(xún)式培訓的效果。
本課程采取小組深入互動(dòng)式教學(xué)，精心設計的一系列參與式項目管理體驗活動(dòng)，引入了若干項目管理背景故事，以及采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術(shù)，力求既緊緊扣住項目管理的核心方法和技術(shù)，又營(yíng)造活躍，輕松和積極的培訓氛圍。
背景故事：從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍
全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
背景故事：IBM的危機與猶太總裁的拯救
“動(dòng)態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生
背景故事：偷天陷阱中的典型項目
項目管理知識體系PMBOK簡(jiǎn)介
項目五大生命周期
項目九大知識域
項目經(jīng)理的能力要求
典型案例：某高科技企業(yè)項目經(jīng)理能力分層模型
三、項目管理新發(fā)展
項目化管理規劃概述
PMI的項目管理成熟度模型OPM3
三個(gè)層次的PMO
多項目管理與項目組合管理概覽
第一單元 項目啟動(dòng)模擬實(shí)戰（概念，案例分析與工作模擬實(shí)戰結合，估計耗時(shí)1.5小時(shí)）
項目需求分析技巧
對非功能性需求的把握
項目可行性分析
成本效益分析
SWOT分析/練習
波士頓矩陣
項目經(jīng)理的挑選和項目章程
項目經(jīng)理的影響力
從技術(shù)專(zhuān)才轉向項目管理的路徑
項目管理正面范例性案例：項目背景分析與項目章程范例分析
模擬實(shí)戰：IT項目管理模擬實(shí)戰指引之一（項目粗估與章程）
項目干系人分析
干系人分類(lèi)
重要干系人管理技巧
項目管理正面范例性案例：干系人分析表
項目團隊組建
公司組織結構類(lèi)型對項目管理的影響分析
項目管理正面范例性案例：某著(zhù)名跨國公司矩陣結構下的項目管理組織結構和考核體系分析
項目管理組織結構
項目管理正面范例性案例：項目管理組織圖分析
關(guān)鍵人員獲得演練
項目管理正面范例性案例：某著(zhù)名跨國公司項目團隊建設技巧分析
項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目啟動(dòng)階段的主要問(wèn)題研討
模擬實(shí)戰：IT項目管理模擬實(shí)戰指引之一（項目粗估與章程）
模擬實(shí)戰：IT項目管理模擬實(shí)戰指引之二（干系人分析，組織結構圖）
項目計劃的重要作用
基線(xiàn)概念
項目計劃的制定技巧
關(guān)系人承諾
項目計劃中的團隊合作技巧
項目范圍計劃
項目管理正面范例性案例：項目范圍說(shuō)明書(shū)范例分析與練習
WBS的特點(diǎn)
制作WBS的方法和技巧
項目管理正面范例性案例：WBS范例與練習
項目人力資源計劃
跨部門(mén)項目團隊的特點(diǎn)和管理技巧
跨文化項目團隊的特點(diǎn)和管理技巧
項目管理正面范例性案例：人的性格分類(lèi)和評估演練
項目管理正面范例性案例：成本賬目矩陣范例
項目管理正面范例性案例：項目責任分配矩陣范例和練習
項目風(fēng)險管理計劃
風(fēng)險識別方法
風(fēng)險評估方法
風(fēng)險應對方法
項目管理正面范例性案例：項目風(fēng)險管理計劃范例分析
項目進(jìn)度計劃
活動(dòng)邏輯關(guān)系
網(wǎng)絡(luò )圖
活動(dòng)估時(shí)技巧
關(guān)鍵路徑
浮動(dòng)時(shí)間
如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進(jìn)度
甘特圖
項目管理正面范例性案例：項目網(wǎng)絡(luò )圖范例分析
項目管理正面范例性案例：項目進(jìn)度計劃范例分析
項目成本計劃
人力資源計劃和非人力資源計劃
估算法
成本基準計劃
現值方法
管理及應急儲備
項目管理正面范例性案例：資源計劃范例
項目管理正面范例性案例：項目費用預算案范例
質(zhì)量計劃編制：質(zhì)量計劃的內容
現代質(zhì)量管理趨勢
質(zhì)量準則及策略制定
質(zhì)量保證：高層管理者、項目經(jīng)理和項目團隊成員的質(zhì)量責任
項目數據收集
項目管理正面范例性案例：項目質(zhì)量計劃范例分析
項目溝通管理計劃
項目溝通管理的主要問(wèn)題：溝通模式、溝通類(lèi)型、溝通渠道
項目管理信息系統(PMIS)
溝通障礙
管理項目溝通要點(diǎn)：主動(dòng)傾聽(tīng)、有效會(huì )議的要點(diǎn)
溝通計劃編制
分析主要項目干系人的信息需求 (5W1H)
項目管理正面范例性案例：項目溝通管理計劃范例分析
項目采購計劃
采購計劃編制：自制與外購分析、合同類(lèi)型及風(fēng)險
詢(xún)價(jià)計劃編制：采購文件的組成
詢(xún)價(jià)
供方選擇
項目管理正面范例性案例：項目采購管理計劃范例分析
模擬實(shí)戰：IT項目管理模擬實(shí)戰指引之三(人力資源和職責分配)
模擬實(shí)戰：IT項目管理模擬實(shí)戰指引之四（風(fēng)險管理）
模擬實(shí)戰：IT項目管理模擬實(shí)戰指引之五（WBS和網(wǎng)絡(luò )圖）
模擬實(shí)戰：IT項目管理模擬實(shí)戰指引之六（預算表）
相應功能體驗：
項目與任務(wù)
甘特圖向導
資源分配視圖等
任務(wù)工作表
任務(wù)信息界面
比較基準
關(guān)鍵路徑自動(dòng)計算
項目啟動(dòng)會(huì )議組織技巧
項目管理正面范例性案例：會(huì )議紀要范例
項目實(shí)施階段的溝通技巧
項目管理正面范例性案例：項目信息報告版范例、進(jìn)度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例
非正式溝通分析
項目實(shí)施階段的團隊建設技巧
項目實(shí)施階段的沖突處理技巧
項目實(shí)施階段的項目合同管理
合同種類(lèi)分析和使用技巧
掙值分析技巧
項目管理正面范例性案例：項目掙值分析范例詳細分析和演練
模擬實(shí)戰：IT項目管理模擬實(shí)戰指引之七（掙值分析報告）
相應功能體驗：
項目中任務(wù)的限制
對任務(wù)和資源的排序和篩選
項目跟蹤原則
比較基準
紀錄項目實(shí)際進(jìn)展
變更控制流程
項目管理正面范例性案例：變更請求文檔范例
項目管理正面范例性案例：因果圖和帕雷托圖范例演練
合同控制技巧
變更控制委員會(huì )CCB機制分析
零碎變更授權機制
零碎變更累計機制
零碎變更升級機制
整體控制分析
項目管理正面范例性案例：趕工范例分析
項目管理正面范例性案例：某著(zhù)名跨國公司變更控制流程和問(wèn)題累積升級機制分析
模擬實(shí)戰：IT項目管理模擬實(shí)戰指引之八（總進(jìn)度提前20% 的綜合解決方案）
相應功能體驗：
定位并解決項目的資源沖突
資源分配視圖-資源調配延遲
跟蹤項目的實(shí)際進(jìn)程
項目進(jìn)度報表
項目移交
項目管理正面范例性案例：移交文檔范例分析
合同收尾
行政收尾
項目管理正面范例性案例：項目收尾感謝信范例分析
項目管理綜合競爭體驗
模擬實(shí)戰：IT項目管理模擬實(shí)戰指引之九（項目完成清單）
美國GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修
美國 WILSON 國際管理學(xué)院進(jìn)修
美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）專(zhuān)家認證
德國SAP管理學(xué)院進(jìn)修
職業(yè)背景：
IBM 高級經(jīng)理，項目總監和咨詢(xún)顧問(wèn)
某中外合資通信設備集團總經(jīng)理
SAP公司咨詢(xún)顧問(wèn)，項目經(jīng)理（總監）
擅長(cháng)解決的問(wèn)題：
如何有效制定項目計劃
如何有效改善項目進(jìn)度管理
如何提升項目的團隊建設及溝通管理
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黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓練
本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個(gè)堅持”（略講）1.堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..
人氣：1185
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一、宏觀(guān)視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..
人氣：2917
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80、90后新員工職場(chǎng)營(yíng)運沙盤(pán)模擬
一、 企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..
人氣：2035
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《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..
人氣：2058
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（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷(xiāo)售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )..
人氣：2326
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１、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場(chǎng)調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競標、爭取客戶(hù)訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結算經(jīng)營(yíng)結果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時(shí)點(diǎn)評，解讀財務(wù)要點(diǎn)。競爭到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結果，帶來(lái)..
人氣：2333
