- 打造卓越的執行力 【上海12月17-
- 打造全新的自己
- 打造卓越的領(lǐng)導力 【上海.2011年
- 打造企業(yè)新中層
- 打造金牌店長(cháng)特訓營(yíng)（第32期）
- 運用教練技術(shù)打造你的高績(jì)效團隊
- 贏(yíng)在中層--打造企業(yè)卓越管理團隊
- 高績(jì)效團隊打造兩天一夜訓練課程
- 打造績(jì)優(yōu)團隊 【上海.9月24日.鮑
- ★ 劉曉亮：打造金牌店長(cháng)特訓營(yíng)（第3
- 打造團隊凝聚力
- 打造企業(yè)新中層
- 打造高績(jì)效團隊
- 打造卓越銷(xiāo)售團隊
- 如何打造高效團隊的執行力
- 狼性修煉:打造戰狼銷(xiāo)售團隊
- 現場(chǎng)運營(yíng)與團隊打造
- 打造高績(jì)效的狼道營(yíng)銷(xiāo)團隊
- 管理者的角色認知
- 打造團隊執行力
打造卓有成效的管理者
課程編號：9341
課程價(jià)格：￥30000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2221
本課程專(zhuān)為各行業(yè)企事業(yè)機構的董事長(cháng)、總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理或特別項目負責人等及主持領(lǐng)導企業(yè)戰略發(fā)展、日常經(jīng)營(yíng)和跨部門(mén)協(xié)作等各部門(mén)從事高層管理活動(dòng)的中高層管理人員量身定做。
【培訓收益】
1、中層應具備的基本品質(zhì)；
2、中層與上級有效溝通的藝術(shù)；
3、中層與同級相處的藝術(shù)；
4、最優(yōu)秀的中層如何做人。
一、什么是中層
n 中層是企業(yè)的棟梁
n 中層應注意自己的形象設定
n 中層要有忍辱負重的能力
n 中層管理的黃金分割法則
n 中層應幫助老板排憂(yōu)解難
n 中層應確立自己的領(lǐng)導風(fēng)格
n 中層應控制好自己的情緒
二、中層應具備的基本品質(zhì)
n 要忠誠，但不是愚忠
n 為下屬的過(guò)失負責
n 有主動(dòng)創(chuàng )新的意識
n 工作要充滿(mǎn)激情
n 量力而行，適時(shí)拒絕
n 善于總結，善于匯報
n 具有感恩之心
n 講誠信，對自己負責
三、中層與上級有效溝通的藝術(shù)
n 了解上司，讓工作更有成效
n 上級“授權”，不同領(lǐng)導區別應對
n 端正立場(chǎng)，始終站在上級一方思考
n 勤于匯報，讓領(lǐng)導放心、安心
n 善于變通，凡事留有余地
n 業(yè)績(jì)第一，結果才是硬道理
n 把握分寸，到位但不越位
n 多備方案，請領(lǐng)導做選擇題
四、中層與同級相處的藝術(shù)
n 高標做事，低調做人
n 用共同的目標促成合作
n 善于說(shuō)贊美的話(huà)
n 幫助同事就是幫助自己
n 尋求與反對者的共鳴
n 婉言拒絕同級的不合理請求
n 遠離小人而不得罪小人
五、中層管理下屬的藝術(shù)
n 贊美和鼓勵下屬走向成功
n 工作不是員工生命的全部
n 利用權威嚴格要求下屬
n 激發(fā)員工的主人翁意識
n 做“平臺”而不是“拐杖”
n 多留些臉面給下屬
n 多些指導，少些領(lǐng)導
六、最優(yōu)秀的中層如何做人
n 提升有效溝通的能力
n 構建彼此坦誠的溝通氛圍
n 不要對員工的期望值過(guò)高
n 巧妙化解領(lǐng)導對自己的誤會(huì )
n 處罰員工前先處罰自己
n 多從企業(yè)內部選拔人才
n 收斂鋒芒是為人處世的大智慧
七、最優(yōu)秀的中層怎樣辦事
n 保證完成任務(wù)才是硬道理
n 弄清問(wèn)題再作決定
n 不要在細枝末節上浪費時(shí)間
n 做善于找方法的****者
n 用制度來(lái)保證工作的落實(shí)
n 不當“差不多先生”
n 用更多更好的方法解決問(wèn)題
n 跟蹤目標，及時(shí)解決問(wèn)題
八、帶隊伍：打造高績(jì)效團隊
n 中層不只是管理者，更是領(lǐng)導者
n 解雇績(jì)效低的員工，選用合適的
n 適時(shí)地向下級授權
n 把員工的力量聚成合力
n 為團隊制訂挑戰性目標
n 善于賦予員工使命感
n 先制訂計劃再采取行動(dòng)
九、看結果：打造一流的執行力
n 用制度管人，而不是人情管理
n 無(wú)條件也要創(chuàng )造條件保證執行
n 砍掉累贅，把責任追究到底
n 細節決定執行成敗
n 速度第一，完美第二
n 執行力更需要指導力
n 自己先成為執行力的尖兵
n 全面提升下屬的執行力
十、完善自我，贏(yíng)在中層
n 挖掘自身的優(yōu)良品質(zhì)
n 不要讓人感覺(jué)你心高氣傲
n 不輕視工作中的任何細節
n 珍惜時(shí)間，提高工作效率
n 適度創(chuàng )新，不急功近利
n 抽空充電，提升自身素質(zhì)
十一、超越中層，走向高層
n 下屬的成功才是自己的成功
n 有智慧有頭腦地投入工作
n 用“老板心態(tài)”管理企業(yè)
n 樹(shù)立“空杯心態(tài)”
n 保持積極向上的態(tài)度
n 始終超出上級的預期
顏廷錄 咨詢(xún)管理實(shí)戰專(zhuān)家，多家企業(yè)常年簽約管理顧問(wèn)、《贏(yíng)家大講堂》特聘專(zhuān)家、清華、北大等大學(xué)E-MBA客座教授，出版有管理類(lèi)專(zhuān)著(zhù)《企業(yè)主管成功力學(xué)》（中國文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光盤(pán)、視頻《高效管理與自我控制》、《有效激勵》《目標與計劃管理》等。曾發(fā)表《海邊，那個(gè)失眠的窗口》、《十八歲》、《聽(tīng)歌》、《裸體的小伙子》等文學(xué)及詩(shī)歌作品，文化書(shū)籍《茶道·非常道》4月份即將由上海錦繡出版社出版。接受過(guò)作者咨詢(xún)培訓的客戶(hù)涉及政府、公安、金融、央企、國企、民企等千余家企事業(yè)單位。
-
贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升
第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..
人氣：1876
-
課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對當前國際政經(jīng)格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿(mǎn)嚴重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環(huán)”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調整，地域再整合，..
人氣：1621
-
【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的競爭也越來(lái)越激烈，除了要有一支強大的技術(shù)隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統、科學(xué)的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..
人氣：1822
-
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網(wǎng)（IT）經(jīng)理人/主管
【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國互聯(lián)網(wǎng)（IT）市場(chǎng)的突飛猛進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭也進(jìn)入白熱化的狀態(tài)，除了要有一支強大的技術(shù)團隊外，還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部?；ヂ?lián)網(wǎng)（IT）企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統、科學(xué)的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng )..
人氣：1436
-
【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，醫院已步入市場(chǎng)化競爭，除了要有一支強大的醫療技術(shù)隊伍外，還必須擁有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部。過(guò)去，醫院比較重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養，而輕視管理人才的培養，致使管理干部缺乏管理能力，并導致科室團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的人員思想狹窄，總認為醫院的高速發(fā)展是醫院臨床一線(xiàn)業(yè)務(wù)..
人氣：1708
-
房地產(chǎn)行業(yè)——打造卓越房地產(chǎn)經(jīng)理人/主管
【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，國家對房地產(chǎn)調控越來(lái)越嚴格，企業(yè)競爭也越來(lái)越激烈，除了要有一支強大的營(yíng)銷(xiāo)隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統、科學(xué)的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng )新能力..
人氣：1611
