戰略性人力資源管理

思考：為什么個(gè)人的績(jì)效完成了，組織的績(jì)效沒(méi)有完成？
案例：某集團公司為什么只考核兩個(gè)戰略指標
1、戰略性績(jì)效管理的A模式
2、依據企業(yè)戰略分解的目標管理
3、戰略應知的三種工具（平衡計分卡、戰略地圖、KPA）
4、以?xún)r(jià)值樹(shù)法對目標進(jìn)行有效分解
5、如何設計科學(xué)合理的績(jì)效指標
練習：找出每個(gè)KPI指標的關(guān)鍵績(jì)效因素
6、績(jì)效實(shí)施與問(wèn)題解決
展示：績(jì)效推行拿來(lái)就用的12個(gè)技巧
互動(dòng)：戰略性績(jì)效實(shí)施中的實(shí)戰問(wèn)題
7、績(jì)效反饋與輔導
12個(gè)拿來(lái)就用的指導下屬的有效方法
8、不可缺少的績(jì)效面談與改進(jìn)
9、績(jì)效改進(jìn)—績(jì)效提升的關(guān)鍵
10、績(jì)效考核結果的運用
分享：低績(jì)效靠管理、高績(jì)效靠激勵
11、戰略性績(jì)效管理的體系建立
12、不同行業(yè)績(jì)效管理體系要點(diǎn)及注意事項
展示：戰略性的人力資源管理中的績(jì)效體系設計

四、人才培養：身懷絕技、人人成為“特種兵”

互動(dòng)：這么多年，我們在人才培養上的反思是什么？
1、學(xué)習路徑圖的啟示
分享：總裁是戰略性人力資源管理的第一教官
2、強化人才培養的力度與速度
案例：某集團公司戰略調整后人力資源面臨的困惑
3、從對“崗”的培養轉向對人的個(gè)性化培養
4、人才基地建設
5、注重接班人的培養
互動(dòng)：面對“創(chuàng )二代”的思考
案例：中興、華為的人才梯隊建設
6、快速形成一套自己獨有的特種兵培養機制
案例：寶鋼人才培養之路
介紹：南方電網(wǎng)的人才培養機制，投入與產(chǎn)出，向培訓要效果
LG人才培養案例：人人都成為特種兵，最短的培訓周期

五、潛能激發(fā)：5維激勵力“讓員工奔跑”

1、5維激勵力
2、5+4激勵模型
3、物質(zhì)激勵的生死線(xiàn)
分享：某集團總裁承諾，三年出業(yè)績(jì)、給股權

六、紫青雙劍：運用最領(lǐng)先的人力資源“武器”

1、云計算介紹
2、注重人力成本的投入與產(chǎn)出
分析：人力成本VS財務(wù)成本
分享：企業(yè)員工總體價(jià)值（TVO）的管理
思考：人力資源管理如何來(lái)為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值

第五講 各企業(yè)戰略性人力資源管理亮點(diǎn)

1、運作流程
2、制度體系
3、信息系統
介紹：萬(wàn)科獵才，持續領(lǐng)跑，成為行業(yè)老大
介紹：志高空調組織調整，不增加人力成本，實(shí)現業(yè)績(jì)倍增
介紹：家得福人才規劃，每周開(kāi)一家分店，年度增漲500%
介紹：奧康集團首要強將、次要強兵，再次學(xué)習，人才培養周期縮短50%
介紹：新邦物流戰略性績(jì)效管理體系，老板解放（從病倒，到越來(lái)越輕松），企業(yè)重生

第六講 不斷提升本企業(yè)戰略性人力資源管理的能力

一、打造戰略管理思維
二、內外兼修、海納百川
三、自我修煉，達到更高境界
分享與互動(dòng)：學(xué)員的心得、體會(huì )與企業(yè)問(wèn)題答疑
思考題1：站在HR的角度，如何建立適合戰略發(fā)展的人力資源體系？
思考題2：依據公司實(shí)際，總裁應該如何建立戰略性人力資源管理體系？