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    打造無(wú)敵卓越銷(xiāo)售團隊特訓

    課程編號:7363

    課程價(jià)格:¥18000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:2422

    行業(yè)類(lèi)別:建筑建材     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

    授課講師:孫瑛

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監、銷(xiāo)售部經(jīng)理、區域經(jīng)理、銷(xiāo)售人員。


    【培訓收益】
    1.你不再為選什么樣的人進(jìn)入你的團隊而頭痛,因為你有一套很科學(xué)實(shí)用的招聘辦法。你發(fā)現用這套方法招聘的人正是你最想要的。
    2.你不再懼怕與下屬溝通,因為你知道不管是誰(shuí)你溝通起來(lái)都能得心應手、發(fā)揮自如,每次與你的下屬溝通完他們都充滿(mǎn)信心。
    3.你非常清晰整個(gè)銷(xiāo)售團隊的銷(xiāo)售進(jìn)程,對各種銷(xiāo)售數據了如指掌,你可以做到運籌帷幄、決勝千里。
    4.銷(xiāo)售團隊的所有成員每天都充滿(mǎn)激情和斗志,不管碰到什么困難他們依然充滿(mǎn)信心。
    5.你非常了解你團隊中的每一個(gè)成員,而且知道怎樣激發(fā)他們的工作熱情。
    6.你的時(shí)間比以前多多了,因為很多事情業(yè)務(wù)人員自己可以解決了。
    7.新人在你這里很快能變成銷(xiāo)售精英,因為你有一套科學(xué)的訓練方法.
    8.你工作很輕松,因為你學(xué)會(huì )了授權.
    9.你的領(lǐng)導越來(lái)越器重你,因為你總是超額完成任務(wù).



    第一部分 你的團隊到底得的是什么病?
     
    1. “兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩”,你的團隊銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上不去應先從上面抓起。
    故事:大雁飛翔的故事
    2.沒(méi)有好的目標與激勵機制,員工不會(huì )拿出100%熱情工作。
    案例:小王奪標的故事
    3.團隊成員明爭暗斗、不懂合作,缺乏良好的競爭氛圍,這是缺乏凝聚力。
    故事:誰(shuí)是世界上最重要的人
    4. 干好干壞一個(gè)樣使優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員離職、差的銷(xiāo)售人員張狂。
    案例:沒(méi)有銷(xiāo)售數據怎樣管理團隊?
    5.責任不到位、獎懲沒(méi)依據。
    案例討論:難管的銷(xiāo)售人員。
    第二部分 找對人才能做對事
    測試:你是優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理嗎?
    1.銷(xiāo)售人員招錯了等于慢性自殺。
    你的面試問(wèn)題能了解應聘者的真實(shí)情況嗎?
    招聘現場(chǎng)為什么沒(méi)人投簡(jiǎn)歷?
    對于銷(xiāo)售人員為什么你經(jīng)??醋哐??
    為什么應聘者談到薪水問(wèn)題你總是難以應付?
    故事:捕鼠科長(cháng)的故事 松下招聘策劃人員
    2.到底怎樣招聘能招到你想要的人?
    裝也要象一個(gè)專(zhuān)業(yè)的招聘人員。
    布置現場(chǎng)、請君入甕。
    性格測試幫你做好第一輪篩選工作。
    實(shí)戰招數:幾種新的招聘方法的介紹
    3.招聘性格測試手段及應用。
    你知道那種銷(xiāo)售人員最適合開(kāi)拓新市場(chǎng)嗎?
    你知道那種銷(xiāo)售人員最適合做銷(xiāo)售內勤嗎?
    你知道那種銷(xiāo)售人員最適合作為后備干部培養嗎?
    你知道那種銷(xiāo)售人員最適合接聽(tīng)客戶(hù)投訴嗎?
    實(shí)戰招數:16PF測試及銷(xiāo)售人員特征;9型人格測試及銷(xiāo)售人員特征;4型人格測試及銷(xiāo)售人員特征
    視頻:新東方如何招聘銷(xiāo)售人員
    4.國內外知名企業(yè)招聘銷(xiāo)售人員的各種怪招
    附錄:微軟及可口可樂(lè )公司面試題目
    5.新的招聘方法:無(wú)領(lǐng)導招聘討論
    小組討論:你的企業(yè)應該采用哪些招聘方式及經(jīng)典面試題目討論案例討論:劉小姐錯了嗎?
    第三部分 如何把一張白紙變成絢麗的圖畫(huà)?
    1.新員工培訓什么?
    視頻:老鷹怎樣教會(huì )小鷹飛翔?
    故事:刁難的音樂(lè )學(xué)院教授 米芾學(xué)書(shū)法
    為什么新員工培訓總是走過(guò)場(chǎng)?
    為什么總是沒(méi)有合適的人才及合適的教材給新員工培訓?
    怎樣讓新員工快速適應新的工作崗位?
    如何讓新員工將知識變成技能?
    2.各種訓練方法介紹及適應情況?
    怎樣給成人培訓效果最佳?
    怎樣建立公司銷(xiāo)售人員的培訓體制?
    實(shí)戰招數:現場(chǎng)練習:鐵三角法;特別推薦:產(chǎn)品大師法
    3.培訓準備如何做?
    新員工培訓分幾個(gè)部分?
    銷(xiāo)售培訓與銷(xiāo)售訓練有什么區別?
    誰(shuí)是最好的培訓師?
    4.培訓效果如何考核?
    沒(méi)有考核的培訓等于白做。
    實(shí)戰招數:幾種有趣的考核辦法
    5.年度培訓計劃如何定?
    案例:寶潔公司銷(xiāo)售人員培訓體系
    可口可樂(lè )公司銷(xiāo)售人員培訓體系
    游戲:培訓用小技巧訓練
    第四部分 如何保證你的團隊持久發(fā)展?
    1.使銷(xiāo)售人員干勁十足的激勵十招。
    故事:有這樣一位好媽媽
    為什么性格不同的銷(xiāo)售人員激勵的方式也不同?
    為什么激勵不僅僅是表?yè)P?
    激勵與獎勵有什么區別?
    實(shí)戰招數:業(yè)績(jì)PK法快速提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
    視頻:PK法在某企業(yè)的應用
    2.管理人員如何做才能達到最佳激勵效果。
    管理者如何調整員工的心態(tài)?
    管理者如何營(yíng)造好的團隊氛圍?
    3.銷(xiāo)售人員績(jì)效考核內容。
    不同時(shí)期怎樣應用不同的績(jì)效考核方式?
    怎樣設定考核目標既兼顧了過(guò)程又兼顧了結果?
    績(jì)效指標的搜集應該怎樣完成?
    4.績(jì)效考核方法及步驟。
    實(shí)戰招數:KPI考核細節及注意事項
    5.銷(xiāo)售人員薪酬設計方法及適應條件。
    6.打造無(wú)敵銷(xiāo)售團隊機制
    怎樣讓團隊成員相互合作?
    怎樣讓團隊成員相互信任?
    怎樣建立學(xué)習型組織?
    案例討論:不切實(shí)際的考核辦法;戴爾的太太式培訓。
    第四部分 銷(xiāo)售團隊管理的五把利劍
    1 .銷(xiāo)售目標管理。
    故事:哈佛大學(xué)的調查
    銷(xiāo)售團隊要設定那些銷(xiāo)售目標?
    銷(xiāo)售目標的分解要注意那些事項?
    如何設定激發(fā)團隊積極性的銷(xiāo)售目標?
    銷(xiāo)售目標分解后就萬(wàn)事大吉了嗎?
    小組練習:今年銷(xiāo)售5000萬(wàn),明年的目標怎樣設定
    2 .會(huì )議管理。
    如何將銷(xiāo)售會(huì )議變成培訓?
    銷(xiāo)售部門(mén)應該召開(kāi)那些會(huì )議?
    怎樣避免會(huì )議綜合癥?
    視頻:早會(huì )應該這樣開(kāi)
    實(shí)戰招數:這幾種銷(xiāo)售會(huì )議最有效
    3 .述職管理。
    述職報告應該涵蓋那些內容?
    述職之前你應該準備什么?
    述職關(guān)鍵注意事項
    4 .報表管理。
    從銷(xiāo)售報表中能得到那些信息?怎樣執導下一步工作計劃?
    銷(xiāo)售人員應該上交哪幾種報表?
    怎樣教會(huì )銷(xiāo)售人員進(jìn)行銷(xiāo)售數字分析并制定行動(dòng)計劃
    5 .教練技術(shù)。
    實(shí)戰招數:一分鐘建立親和感
    案例討論:一切為了績(jì)效目標;為什么勤苦開(kāi)會(huì )沒(méi)效果?;某總監的述職報告
    練習:肯定練習法
    第五部分 如何能使自己變成銷(xiāo)售領(lǐng)袖?
    1.你的時(shí)間夠用嗎?
    為什么你總是“忙、茫、盲”?
    為什么你每天像一個(gè)救火隊員?
    為什么你的下屬工作效率很低?
    視頻:死神的賬單 鵝卵石的故事
    營(yíng)銷(xiāo)總監一天應該做什么?
    時(shí)間管理的秘訣
    2.你是一個(gè)授權高手嗎?
    為什么你的下屬面對困難時(shí)總是依賴(lài)你?
    為什么你在用人時(shí)總感覺(jué)無(wú)人可用?
    故事:海邊慈悲的老人 范蠡選錯了接洽人
    權變的授權技巧
    3.管理的一切從溝通開(kāi)始。
    故事:聰明的老師 三個(gè)小金人
    怎樣做一個(gè)溝通的高手?
    怎樣和各種不同性格的下屬溝通
    游戲:迷你企業(yè)的溝通。
    4.情景式領(lǐng)導方法訓練
    測試:你是那一種領(lǐng)導風(fēng)格
    員工的不同發(fā)展階段應采用什么領(lǐng)導方式
    5.提高執行力的48字真經(jīng)。
    精彩十分:經(jīng)典問(wèn)題答疑
     
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