向索尼學(xué)習：從優(yōu)秀專(zhuān)才走向管理者

【培訓對象】


【培訓收益】
（一）有效提高學(xué)員對企業(yè)文化、團隊管理、員工激勵以及下屬培養和職業(yè)生涯規劃等方面的綜合操作能力，學(xué)會(huì )如何從企業(yè)管理者角度幫助不同類(lèi)型的員工提升個(gè)人價(jià)值的同時(shí)提高整個(gè)組織的核心競爭力實(shí)現從優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才向高效管理者的轉化；

（二）針對企業(yè)人才管理方面容易出現的問(wèn)題，如面試與甄選技巧、績(jì)效面談技巧、團隊管理與下屬激勵、職業(yè)生涯規劃等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，使學(xué)員更全面地了解現代企業(yè)人才管理中的實(shí)用操作技巧及職業(yè)化標準；

（三）有針對性地介紹基于勝任力素質(zhì)模型的組織職業(yè)生涯規劃的解決方案，以及素質(zhì)模型在企業(yè)人力資源管理當中的應用，使學(xué)員更全面地了解現代企業(yè)管理中對人才的選育用留的實(shí)用方法。

一、課程前言

一份權威的統計報告顯示，當今職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)高管，一部分從專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員出身，一部分從專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員出身。技術(shù)以嚴謹求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精。從優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才到高效的管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是企業(yè)培養人才的必由之路。
如何從人才的甄選、培育到能力管理幾個(gè)環(huán)節把優(yōu)秀專(zhuān)才培養成管理者？
如何根據企業(yè)發(fā)展需求培養職業(yè)經(jīng)理人？
如何分析管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)？
如何掌握人才培育與下屬能力的管理要點(diǎn)？
由原索尼（中國）人力資源經(jīng)理馬思宇主講的《從優(yōu)秀專(zhuān)才走向管理者》，正是針對以上問(wèn)題，著(zhù)眼于把優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才向管理者轉化，并結合現代人力資源管理理論和職業(yè)心理學(xué)知識及操作技巧，系統闡述了培養優(yōu)秀專(zhuān)才向管理者轉化的方法。

二、課程特色

（一）以案例分析和小組討論等互動(dòng)方式對企業(yè)中常見(jiàn)管理話(huà)題進(jìn)行深入分析及探討；

（二）以案例討論及互動(dòng)式訓練，結合世界著(zhù)名企業(yè)的實(shí)際操作方案拓展學(xué)員思路；

（三）結合職業(yè)心理學(xué)知識及操作技巧，幫助學(xué)員掌握實(shí)操技能。

 

 

 

 

三、課程提綱

 

（一）企業(yè)發(fā)展需求與職業(yè)經(jīng)理人的作用
1、討論：思維的工具
2、企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距
3、現代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求
4、管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)分析
5、優(yōu)秀專(zhuān)才與管理者的角色轉換

 

（二）人才甄選體系與面試技巧
1、人才甄選：把好入門(mén)關(guān)
2、案例與討論：銷(xiāo)售員的選拔
3、勝任力素質(zhì)模型與能力管理
4、招聘甄選各階段的設置要點(diǎn)
5、案例與討論：給簡(jiǎn)歷挑毛病
6、結構化面試注意事項與甄選技巧
7、實(shí)戰演練：面試技巧與規范

 

（三）人才培育與能力管理
1、企業(yè)人才培育體系的構建與發(fā)展方向
2、人才培育與下屬能力管理要點(diǎn)
3、有針對性的人才培育手段和要求
4、構建企業(yè)人才培養體系的實(shí)戰技巧
5、案例與討論：動(dòng)物選美
6、績(jì)效考核與員工能力管理
7、管理人員的考核性與非考核性面談技巧
8、成熟的職業(yè)觀(guān)與個(gè)人職業(yè)素養專(zhuān)項訓練

 

（四）如何有效提升管理能力

1、案例與討論：我的美好人生？
2、如何挖掘員工的潛力
3、組織的人力資源規劃與員工的職業(yè)生涯發(fā)展?
4、轉變你的焦點(diǎn)-專(zhuān)注于成果（效率）
5、用人之道——如何發(fā)揮下屬的優(yōu)勢
6、自我管理與職業(yè)壓力調適
7、診斷工具：管理能力與技巧自測
8、人才用與留的真諦
9、人才激勵模式與留人策略
10、人力資源管理技巧實(shí)戰訓練

 

（五）討論及答疑 

曾在索尼公司工作十余年，作為資深人力資源專(zhuān)業(yè)人士，有豐富的現代人力資源管理理論和實(shí)際操作經(jīng)驗，掌握了大量的理論知識和實(shí)際操作技能，尤其是跨國性企業(yè)科學(xué)、先進(jìn)的管理思想，為多家外資及國內企業(yè)中高層管理人員進(jìn)行人力資源及企業(yè)管理方面的業(yè)務(wù)指導和培訓，并協(xié)助建立完整的人力資源管理體系，包括公司構架的建立及維護、日常管理體系、薪資福利體系、培訓體系、招聘體系、績(jì)效考核系統，以及相關(guān)的人才評估及人力資源規劃和發(fā)展等系統。
　　除管理培訓及職業(yè)指導之外，作為心理咨詢(xún)師，為企業(yè)和個(gè)人度身定制職業(yè)生涯規劃，以及個(gè)人職業(yè)素質(zhì)測評、職業(yè)技能、管理技能和商務(wù)規范等的指導和訓練，積累了豐富的職業(yè)指導及職業(yè)生涯規劃實(shí)際操作經(jīng)驗，為企業(yè)及個(gè)人提供有針對性的職業(yè)發(fā)展指導，以及相關(guān)的心理問(wèn)題咨詢(xún)和心理素質(zhì)提高訓練等相關(guān)服務(wù)。
 

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