電力企業(yè)安全生產(chǎn)規范化管理

【培訓課程開(kāi)發(fā)思路與目標】
    熟悉黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，了解安全生產(chǎn)法律體系，熟知電力企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規，掌握發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)規程規章制度，學(xué)會(huì )和運用相關(guān)安全規范和標準，規范企業(yè)內部各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)工作行為，規范班組標準化建設，科學(xué)務(wù)實(shí)班組安全管控能力和班組長(cháng)的安全作為能力，科學(xué)實(shí)施設備計劃檢修和狀態(tài)檢修管理，認知電網(wǎng)調度管理和電網(wǎng)安全穩定運行。輻射和提高安全意識和危機意識，提升風(fēng)險管控能力，培練安全生產(chǎn)管理及作業(yè)隊伍，提出創(chuàng )新管理方法，通過(guò)大量案例佐證描述設備安全文明標準化檢修管理和班組規范化管理流程，有助于發(fā)電企業(yè)內部管理流程進(jìn)行一步規范和完善，工作職責、管理方法和目標更為明確，職工職業(yè)素質(zhì)得到提高，安全規范標準化管理水平得到提升。課程通過(guò)電力安全生產(chǎn)標準化達標培訓，旨在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中推行現代管理思想和科學(xué)方法，提升企業(yè)安全管理水平，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，有效預防控制風(fēng)險，降低事故發(fā)生，以保障電力企業(yè)的安全科學(xué)發(fā)展。
    課程系統解讀《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》、國家安全監管總局關(guān)于切實(shí)做好電力安全生產(chǎn)標準化工作的通知、國務(wù)院關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見(jiàn)，崗位安全達標---專(zhuān)業(yè)安全達標---企業(yè)安全達標，《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規范及達標評級標準》；介紹自檢打分、內部評審、整改復查、外部評審達標工作程序以及13要素：安全生產(chǎn)目標、組織機構和職責、安全生產(chǎn)投入、法律法規與安全管理制度、教育培訓、生產(chǎn)設備設施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監控、職業(yè)健康、應急救援、信息報送和事故調查處理、績(jì)效評定和持續改進(jìn)。

電力安全培訓師。
        有著(zhù)30多年電力安全生產(chǎn)的輸送電、變配電建設及檢修、維護和電網(wǎng)運行管理實(shí)踐經(jīng)驗，并從事相關(guān)安全監督管理工作。 
一直服務(wù)電力企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域各類(lèi)人員的安全宣傳教育培訓，受聘政府安監部門(mén)安全培訓講師，以擁有先進(jìn)的安全管理理念和安全管理技巧及較強的實(shí)際安全分析問(wèn)題的能力而著(zhù)稱(chēng)。憑借30年來(lái)對電力安全規程規則及安全原理的研究和實(shí)踐經(jīng)驗，創(chuàng )建了規則模型、游戲法則模型、數學(xué)幾何模型、風(fēng)險控制模型、主題詞模型、敲門(mén)法則模型、頭腦風(fēng)暴模型、心理互動(dòng)模型、事故說(shuō)和風(fēng)險說(shuō)、過(guò)去說(shuō)和現代說(shuō)、危險危害違章未遂鏈等培訓模塊。擅用授講技巧，激活安全培訓；善于課堂授講、大型演講、現場(chǎng)講解；可根據不同的培訓群體，做到想要學(xué)什么，讓其聽(tīng)什么，讓其聽(tīng)得進(jìn)去，廣受受課人的受益歡迎。所授課程以安全科學(xué)發(fā)展思想為基點(diǎn)，且理念先進(jìn)、思路獨特、系統性強、涉及面廣、掘深題材、分析精確、針對現狀、操作性強而聞名，同時(shí)輔以豐富并深入淺出的實(shí)際事件事故案例、生動(dòng)詳實(shí)的圖片和描述、隨時(shí)并豐富的互動(dòng)、目視效果強的課件使得內容非常容易理解，而善用語(yǔ)言藝術(shù)技巧，運用演講藝術(shù)功能，借鑒恰當事件比喻，模擬寫(xiě)真擬人手法，規范精煉、生動(dòng)形象、激情豐富的肢體語(yǔ)言，言之有韻、抑揚頓挫、聲情并茂、情理交融的聲音，風(fēng)趣幽默、詼諧機智的職業(yè)演講人風(fēng)范更是獲得學(xué)員的好評，在電力系統從事了30年的培訓講學(xué)，平均年度80多場(chǎng)次安全方面的專(zhuān)業(yè)培訓和現場(chǎng)講解以及安全策劃咨詢(xún)，受訓的學(xué)員遍及本企業(yè)及其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，受課人數達30多萬(wàn)人次。主要培訓對象為電力企業(yè)領(lǐng)導集團成員、安全生產(chǎn)管理人員、新進(jìn)招聘人員（學(xué)生，軍人）、提拔轉崗調崗人員、班組長(cháng)、生產(chǎn)一線(xiàn)員工、進(jìn)網(wǎng)作業(yè)人員、農電工、勞務(wù)用工人員、外包工隊伍等。特別擅長(cháng)將國家安全生產(chǎn)的方針政策及法律法規、職業(yè)勞動(dòng)安全衛生健康標準和電力系統的系列規程規范及電氣原理溶入電力行業(yè)安全規則之中，針對不同的受訓群體，采集不同的案例及互動(dòng)方式和模塊，將電力安全規則（如《安規》）擬人化、生活化、務(wù)實(shí)化、科學(xué)化；以風(fēng)險管控的理念對電力建設及生產(chǎn)運行過(guò)程中的人身傷害事故的預防控制講解及案例分析，如防人身觸電（工作點(diǎn)來(lái)電可能分析）、高空墜落、物體打擊等等；施工機器具和安全工用器具及個(gè)人勞動(dòng)防護用品的運用，事前的安全策劃、事中的過(guò)程控制、事后的安全點(diǎn)評以及事故應急等等；近期提出“危機輻射”的概念，形成安全意識—危機意識—危險辨識—風(fēng)險管控—持續改進(jìn)的平面圓安全工作法，受到了受訓者的歡迎和好評。
 

主講課程：
電力安全生產(chǎn)管理,風(fēng)險管控，標準化管理|電力行業(yè)危機管理|電力營(yíng)銷(xiāo)管理|電力項目管理|班組安全能力提升|安全心理意識|安全行為務(wù)實(shí)|危險辯識，風(fēng)險管控 
 

• 銀保開(kāi)門(mén)紅運作和精細化管理

   

  一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰術(shù)4、改變習慣：“五要六做到”5、開(kāi)門(mén)紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團隊先行、節奏明快、工具多樣..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 項目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線(xiàn)8.多項目管理的策略9.案例..

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• 電力企業(yè)數字化轉型實(shí)戰精要

   

  一、必然——數字化轉型是企業(yè)唯一出路1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.2.基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新1.3.數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數字化技術(shù)賦能的超..

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• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動(dòng)，以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來(lái)越多的電力企業(yè)應用于生產(chǎn)環(huán)節。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手，通過(guò)案例分析，確定現場(chǎng)型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，著(zhù)重介紹現場(chǎng)型QC管理活動(dòng)的注冊、課題、實(shí)施、總結和發(fā)布?，F場(chǎng)型QC管理重在改造創(chuàng )新，如何從資料、人員、設備、工器具、..

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• 電力企業(yè)之檢修工作高效管理

   

  課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業(yè)對設備規定性動(dòng)作。“檢修”工作體現在計劃性周期性。從檢修性質(zhì)上分類(lèi)：火電企業(yè)分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業(yè)分為升壓站預試、機組500小時(shí)檢等項目。部分特殊項目包括180天專(zhuān)項設備改造，90天擴大型改造等。從檢修模式上分類(lèi)：“檢修&..

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