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    思維創(chuàng )新-問(wèn)題分析與解決之道沙盤(pán)課程

    課程編號:56738

    課程價(jià)格:¥20000/天

    課程時(shí)長(cháng):3 天

    課程人氣:392

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:沙盤(pán)模擬 

    授課講師:王長(cháng)震

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


    一、創(chuàng )新思維方法簡(jiǎn)述
    1、創(chuàng )新思維的本質(zhì)和內涵;
    2、狹義創(chuàng )新思維和廣義創(chuàng )新思維;
    3、創(chuàng )新思維的四大特征和八大類(lèi)型;
    4、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新思維培養的思路和方法。
    二、創(chuàng )新戰略規劃
    1、進(jìn)行戰略展望——明確組織的愿景和戰略目標,強化目標導向、成果導向和問(wèn)題導向意識;
    2、掃描經(jīng)營(yíng)環(huán)境,進(jìn)行戰略分析,訓練和提升在復雜動(dòng)蕩環(huán)境下戰略機遇與風(fēng)險的分析與辨識能力;
    3、運用創(chuàng )新思維制訂模擬公司的發(fā)展戰略、競爭戰略和職能戰略,實(shí)現戰略創(chuàng )新;
    4、通過(guò)案例分析和點(diǎn)評,引導學(xué)員反思在戰略規劃中暴露的經(jīng)驗主義和線(xiàn)性思考問(wèn)題,促使學(xué)員構建系統思維、深入分析的習慣。
    三、創(chuàng )新管理溝通
    1、學(xué)習掌握外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集與傳遞技術(shù),并通過(guò)信息共享打通職能豎井;
    2、運用全新的溝通思路,消除傳統溝通的“代溝”;
    3、演練三種不同的創(chuàng )新溝通方式,體驗不同溝通方式的特點(diǎn);
    4、借助現場(chǎng)案例,分析常見(jiàn)的傳統溝通障礙和原因;
    5、學(xué)習一對一、一對多、多對一溝通的新技巧與新方法。
    四、創(chuàng )新思維下的經(jīng)營(yíng)決策
    1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的分析、研討和管理決策過(guò)程,了解決策問(wèn)題的分類(lèi),掌握開(kāi)創(chuàng )式?jīng)Q策問(wèn)題的分析方法和步驟;
    2、利用期末總結,進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思,以六大思維重點(diǎn)和面對問(wèn)題分析與解決的六大步驟為主線(xiàn),認清傳統思維的偏差和局限;
    3、在模擬演練中形象演繹理性決策程序,深刻理解理性決策的四項基本原則,通過(guò)反復運用,提升分析解決復雜經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的能力
    4、以系統思維的八大法則為準繩,揭示模擬公司頻繁發(fā)生重大決策失誤的思維陷阱;
    5、對照模擬公司的平庸業(yè)績(jì),尋找問(wèn)題的層次原因,認識經(jīng)驗主義和慣性思考的危害;
    6、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)決策演練,掌握科學(xué)創(chuàng )新決策的實(shí)質(zhì)和內涵;
    7、通過(guò)連續多輪的模擬創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)決策演練,切實(shí)提升分析問(wèn)題直達本質(zhì)與系統思考根除問(wèn)題的能力。 

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