構建新型電力系統培訓大綱

時(shí)間 大綱 單元 培訓要點(diǎn)
第一部分
世界氣候變暖與應對措施 綠色環(huán)保 ◆
◆綠色環(huán)保（意義與數據-大氣現狀：北極南極溫升海平面升高）
◆《巴黎協(xié)定》、《京都議定書(shū) 》和《聯(lián)合國氣候變化框架公約》
◆中國的承諾
◆個(gè)人 組織 國家的作為
◆

我國能源
分布特點(diǎn) ◆ “貧油少氣富煤”
◆ 太陽(yáng)能、風(fēng)能富集的資源稟賦，
◆ 中東部負荷中心與西北部能源資源中心逆向分布的特征，
◆
碳達峰與碳中和 ◆ 碳達峰
◆碳中和
◆目標實(shí)現的行動(dòng)方案
◆
◆
第二部分
新型電力系統
新型電力系統
概念 ◆新型電力系統的顯著(zhù)特征是風(fēng)電、光伏等新能源在電源結構中占據主導地位，電網(wǎng)形態(tài)將發(fā)展為“大電網(wǎng)+主動(dòng)配電網(wǎng)+微電網(wǎng)”。
◆以新能源為主體的新型電力系統，清潔、低碳、安全、高效
◆將推動(dòng)電源側清潔化、電網(wǎng)側智能化、用戶(hù)側電氣化，
◆加快以電力為中心的清潔低碳高效、數字智能互動(dòng)的能源體系建設。
◆ “清潔化、綜合化、智能化、去中心化”方向發(fā)展?！　　　?br /> ◆
新型電力系統
與現有系統
的區別 ◆由高碳電力系統向深度低碳或零碳電力系統轉變
◆由以機械電磁系統為主向以電力電子器件為主轉變
◆由高轉動(dòng)慣量系統向弱轉動(dòng)慣量系統轉變。
◆新能源具有隨機性、波動(dòng)性、間歇性等特點(diǎn)
◆
建設新型電力系統新的挑戰 ◆電源側新能源發(fā)電消納形勢嚴峻
◆電網(wǎng)側系統安全運行問(wèn)題突出
◆配網(wǎng)側運維管理壓力巨大
◆用戶(hù)側單一供能風(fēng)險加劇。
◆電力市場(chǎng)及碳交易市場(chǎng)機制迫切需要完善
◆
如何構建新型電力系統 ◆數字電網(wǎng)：數據科學(xué)與數字化技術(shù)
◆抽水蓄能、電化學(xué)蓄能、制氫儲能氫能可快速補充電網(wǎng)調峰填谷的需要，可控核聚變等新技術(shù)有望實(shí)現突破
◆削峰填谷，網(wǎng)源荷儲協(xié)調互動(dòng)
◆以數據共享共通為核心構建共享開(kāi)放的電力交易平臺
◆公開(kāi)部分非密數據以提高電網(wǎng)運營(yíng)的透明度
◆
國網(wǎng)新型電力系統的六項措施 ◆優(yōu)化布局、加快開(kāi)發(fā)
◆廣泛合作、互利共贏(yíng)
◆精心組織、優(yōu)質(zhì)建設
◆科學(xué)調度、高效利用
◆盡責盡職、專(zhuān)業(yè)服務(wù)
◆自主創(chuàng )新、聯(lián)合攻關(guān)
◆
◆
第三部分
構建新型電力系統的
技術(shù)與管理
措施 如何構建新型電力系統 ◆數字電網(wǎng)：數據科學(xué)與數字化技術(shù)
◆抽水蓄能、電化學(xué)蓄能、制氫儲能氫能可快速補充電網(wǎng)調峰填谷的需要，可控核聚變等新技術(shù)有望實(shí)現突破
◆削峰填谷
◆以數據共享共通為核心構建共享開(kāi)放的電力交易平臺
◆公開(kāi)部分非密數據以提高電網(wǎng)運營(yíng)的透明度
節能減排 ◆
◆廣義的節能
◆ 節能的辯證
◆ 節能宣貫與數據案例提高能效
◆先進(jìn)輸配電設備
◆拖動(dòng)與工作設備的效能
◆節能與電價(jià)或優(yōu)惠掛鉤
◆排放與排放數據案例
◆可再生能源
◆優(yōu)先發(fā)電順序
◆

清潔能源與儲能技術(shù) ◆
◆熱電機組 光伏 風(fēng)電 分布式電源
◆電網(wǎng)備用容量
◆加大信息透明度
◆因地制宜選擇儲能方式
◆V2G與充電樁
◆終端客戶(hù)的峰谷電價(jià)設備智能化服務(wù)
◆

負荷平衡管理 ◆分析信息，發(fā)現風(fēng)險
◆及時(shí)疏導回應客戶(hù)端
◆發(fā)布信息，引導客戶(hù)
◆用戶(hù)的合理用電
◆配網(wǎng)的負荷平衡管理）
◆優(yōu)化、公開(kāi)調度
◆

第四部分
“新能源+抽水蓄能” 發(fā)展抽水蓄能
◆
◆ 新能源、微電網(wǎng)、互動(dòng)式設備將大量接入，電力系統“雙高”“雙峰”特征凸顯
◆ 截至2020年底，我國新能源裝機已達5.3億千瓦，在全球新能源裝機總量中的占比已超過(guò)1/3，2030年將達到12億千瓦以上，
◆ 2030年，抽水蓄能可新增消納新能源5000億度以上。
◆
抽蓄裝備制造
◆我國已掌握抽水蓄能規劃、設計、建設、運行等一大批核心關(guān)鍵技術(shù)，
◆目前在運裝機3179萬(wàn)千瓦、在建裝機5243萬(wàn)千瓦，是全球抽水蓄能電站規模最大的國家，已建成投產(chǎn)的30余座電站運行穩定，
◆我國抽水蓄能電站平均利用小時(shí)約2746小時(shí)
◆
抽水蓄能電站
運維和調度 ◆
◆ 抽水蓄能電站
◆抽水蓄能電站的作用
◆抽水蓄能電站的運維和調度
◆

◆
第五部分
信息化、大數據與智能電網(wǎng) 利用網(wǎng)絡(luò )信息
服務(wù)客戶(hù) ◆采集數據
◆掌握客戶(hù)信息
◆制定優(yōu)化供電方案
◆
規避風(fēng)險
引導客戶(hù) ◆分析信息，發(fā)現風(fēng)險
◆及時(shí)疏導回應客戶(hù)端
◆發(fā)布信息，引導客戶(hù)
◆
營(yíng)銷(xiāo)服務(wù) ◆深度分析大數據，制定營(yíng)銷(xiāo)策略
◆追蹤客戶(hù)信息，調整優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)方案
◆通過(guò)數據分析，指導客戶(hù)安全、經(jīng)濟用電
◆
合理調度
優(yōu)化資源配置 ◆分析區域、線(xiàn)路的用電信息
◆優(yōu)化調度方案，合理配置資源
◆減少停限電，減少供需矛盾
◆

智能電網(wǎng) ◆電網(wǎng)發(fā)展面臨的形勢
◆智能電網(wǎng)的概念
◆高效節能輸電
◆新的能源接入與控制
◆智能電網(wǎng)與和諧用電
◆智能電網(wǎng)與信息通信
◆

 【講師介紹】
高級企業(yè)培訓師
10年研發(fā)項目管理經(jīng)驗
流程優(yōu)化實(shí)戰專(zhuān)家（流程+工具）
項目管理-QFD咨詢(xún)專(zhuān)家
工信部?jì)苫诤螦AA級咨詢(xún)師
企業(yè)戰略管理、流程管理專(zhuān)家咨詢(xún)師
美國PMI協(xié)會(huì )認證項目管理師（ PMP)認證
高級工程師，申請專(zhuān)利40余項，其中發(fā)明5項
擅長(cháng)領(lǐng)域：項目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設計、精益生產(chǎn)

【個(gè)人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨資企業(yè) –寧夏小巨人機床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng )期）達成500萬(wàn)銷(xiāo)售額， 而在2008年實(shí)現2000萬(wàn)的銷(xiāo)售額，并在歐洲設立了通信產(chǎn)品代理銷(xiāo)售體系，在2年內成功引入4家新客戶(hù)，促使銷(xiāo)售額增長(cháng)近200%。
韓國現代重工| 項目總監
老師曾在2010年將公司銷(xiāo)售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷(xiāo)售團隊和項目管理團隊實(shí)現了KPI管理，并敦促人事部門(mén)在全公司推行KPI管理；通過(guò)優(yōu)化供應鏈，實(shí)現了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時(shí)交付率從81%提升到95%。
無(wú)錫精藝機床有限公司 | 運營(yíng)總監
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進(jìn)行多項目管理，確保研發(fā)IPD項目、辦事處變革項目落地實(shí)施，對公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰略目標奠定基礎。
→針對總公司/子公司研發(fā)部門(mén)開(kāi)發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門(mén)系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項目組，帶領(lǐng)小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行系統化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據流程梳理的結果進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有效節省成本，提高工作效率。

【授課風(fēng)格】
案例實(shí)操：課程結合豐富的項目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標
跨界經(jīng)驗：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓經(jīng)驗更趨豐富務(wù)實(shí)；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動(dòng)把學(xué)習內容化繁為簡(jiǎn)。

【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項目管理》
《變革項目管理》
《可復制的領(lǐng)導力》
《戰略制定及戰略解碼》
《研發(fā)戰略與產(chǎn)品規劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰略及企業(yè)文化構建》
《戰略規劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》

近年來(lái)部分課程案例：
客戶(hù)名稱(chēng) 合作課程
中國石化集團公司 《變革項目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線(xiàn)班組長(cháng)能力訓練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實(shí)戰》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應商質(zhì)量管理》（6期）
國網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發(fā)電廠(chǎng)、黔北發(fā)電廠(chǎng) 《項目管理情境實(shí)戰》（10期）
《項目的目標計劃與進(jìn)度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風(fēng)汽車(chē)、上海大眾、湖北小糸車(chē)燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰略規劃及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)賦能》（12期）
《研發(fā)戰略與產(chǎn)品規劃》（18期）
《5S/6S推進(jìn)實(shí)務(wù)》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項目管理情境實(shí)戰》（10期共20天）

• 家庭裝維技能及故障處理培訓大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開(kāi)通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規范裝維人員基礎素養 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶(hù)服務(wù)規范裝維人員入戶(hù)服務(wù)禮儀&..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓大綱

   

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• 數字化轉型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內容 ..

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• 數字化轉型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應用”培訓大綱

   

  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）第1節、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線(xiàn)、行業(yè)標準及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對個(gè)人、企業(yè)及社會(huì )的影響第2節、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進(jìn)組織2、 中歐美日韓5G推動(dòng)時(shí)..

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• 數字化轉型“5G終端模組與芯片”培訓大綱

   

  第一章：5G終端關(guān)鍵技術(shù)（1小時(shí)）1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網(wǎng)需求3、 5G終端業(yè)務(wù)需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關(guān)鍵技術(shù)6、 4G終端與5G終端對比7、 5G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二章：5G終端產(chǎn)業(yè)機遇（1小時(shí)）1、 5G手機市場(chǎng)概況2、 三大運營(yíng)商5G手機終端采購3、 高通5G手機專(zhuān)利費 ..

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• 數字化轉型“5G+超高清視頻產(chǎn)業(yè)機遇”培訓大綱

   

  第一章：超高清視頻標準（約1小時(shí)）1、超高清視頻概述2、超高清視頻標準化現狀及標準體系3、 超高清視頻技術(shù)及編碼標準4、 聲音技術(shù)及三維聲標準5、 HDR技術(shù)及其標準6、小結第二章：中國超高清視頻產(chǎn)業(yè)（約1小時(shí)）1、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)概況2、 超高清視頻市場(chǎng)3、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)布局4、 超高清視頻發(fā)展前景..

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