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    提神振氣,砥礪前行

    課程編號:56176

    課程價(jià)格:¥17000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:379

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:李芳

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


    意識形態(tài)篇
    一、認知“企業(yè)”與“自己”
    1、認識“企業(yè)”:企業(yè)是一所沒(méi)有圍墻的大學(xué)
    2、認識“工作”:工作是風(fēng)險最低的創(chuàng )業(yè)
    3、認識你在企業(yè)的價(jià)值:人裁、人材、人才、人財
    4、討論:怎樣的員工才能在企業(yè)中立足腳跟、穩步向前?
    二、遵規守紀,提升覺(jué)悟
    1、規章制度是約束,更是保護你的工具
    2、嚴于律己,杜絕工作散漫
    3、討論:工作散漫都有哪些具體表現?
    4、提升覺(jué)悟,正確的看待“集體主義”與“個(gè)人主義”
    5、樹(shù)立大局意識,通過(guò)實(shí)現集體利益來(lái)實(shí)現個(gè)人利益
    6、討論:組織中都存在那些普遍的“利己主義”行為?
    三、愛(ài)崗敬業(yè),敢于擔當
    1、“干一行愛(ài)一行”:成功彼岸離你不遠
    2、認真做好本職工作:踏實(shí)穩健,不好高騖遠,不好大喜功
    3、樹(shù)立成果導向理念:不紙上談兵,注重落地效果
    4、擁有工匠精神:把簡(jiǎn)單的事情做到極致成就不簡(jiǎn)單的人生
    5、敢于表態(tài)度、敢于說(shuō)真話(huà)、敢于提問(wèn)題
    6、不做毀掉企業(yè)的老好人:明辨是非,獎懲分明
    7、勇于擔當:不找借口、不推責任、不放空話(huà)、不撂挑子
    8、討論:工作中“不負責任、不敢擔當”都有哪些具體表現?
    四、樂(lè )觀(guān)向上,積極主動(dòng)
    1、自我設限是毀掉絕大多數人的精神毒藥
    2、勇于走出舒適圈,樂(lè )于接受新工作
    3、積極陽(yáng)光,樂(lè )觀(guān)向上,充滿(mǎn)正能量

    團隊建設篇
    一、團結協(xié)作,提升凝聚力
    1、統一目標:杜絕本位主義、各自為政
    2、樹(shù)立信任:相互理解與支持,杜絕部門(mén)對立、相互拆臺
    3、快速執行:服從指令聽(tīng)從指揮,迅速行動(dòng)杜絕拖延
    4、換位思考:不指責、不抱怨、不推脫
    5、工作到位:前期有準備,中間有計劃,后期有跟蹤
    6、如何正確處理團隊糾紛
    二、完成溝通閉環(huán),避免信息移位
    1、有效觀(guān)察:用心用腦不敷衍
    2、清晰表達:思路清晰有條理
    3、善于傾聽(tīng):善于聽(tīng)取意見(jiàn)
    4、適時(shí)提問(wèn):勿不懂裝懂
    5、及時(shí)反饋:反饋的三個(gè)層面
    三、善于部署工作,提升工作效率
    1、闡述內容:目的、內容、流程、標準、考核
    2、重復要點(diǎn):確保沒(méi)有信息遺漏
    3、重申目的:確保方向正確
    4、約定反饋:確保工作進(jìn)度
    5、詢(xún)問(wèn)個(gè)人建議:確保行動(dòng)一致

    個(gè)人素養篇
    一、高效時(shí)間管理
    1、為什么要重視時(shí)間管理
    2、找出時(shí)間管理的陷阱
    3、時(shí)間管理的四象限法則
    4、高效工作“二八法則”
    5、如何克服拖延癥
    二、高效目標與計劃管理
    1、有的放矢,才能百步穿楊
    2、目標設定的SMART原則
    3、如何有效的制定工作計劃
    三、高效決策放法
    1、“拍腦袋”決策是對組織傷害最大的不負責
    2、杜絕“一言堂”:頭腦風(fēng)暴,群策群力
    3、SWOT分析法
    四、PDCA循環(huán)改善
    1、什么是PDCA:循環(huán)管理與持續改善
    2、PDCA的實(shí)施方法:八個(gè)步驟
    3、落地實(shí)施:
    1)計劃階段:做好目標管理
    2)執行階段:甘特圖
    3)檢查階段:圖表揭示
    4)調整階段:標準化、模式化與防呆化

    商務(wù)禮儀篇
    第一部分:商務(wù)禮儀的八項原則 
    1、禮儀相待,尊重為本
    2、樹(shù)立形象,維護利益
    3、先分級別,再分性別
    4、尊重習慣,求同存異
    5、遵時(shí)守約,誠信友善
    6、恪守規定,從嚴從儉
     
    第二部分:辦公室禮儀
    1、分清角色:不要跟領(lǐng)導“沒(méi)大沒(méi)小”
    2、充分重視: 做到“眼到、口到、手到”
    3、服從權威:接受“合理的不公平”
    4、提升情商:聽(tīng)懂領(lǐng)導的“話(huà)外音”
    5、用心溝通:顧全他人的顏面
    6、距離有度:尊重他人的私人空間
    7、溝通無(wú)礙:使用文明用語(yǔ)、軟墊用語(yǔ)和商量語(yǔ)氣
    第三部分:接待禮儀
    1、稱(chēng)呼禮儀與問(wèn)候禮儀:第一印象價(jià)值百萬(wàn)
    2、握手禮儀:握出誠意,握出友誼
    3、引導禮儀:關(guān)注細節,展現素養
    4、介紹禮儀:主客有別,先后有序 
    5、電話(huà)禮儀:不可忽略的“聲音”名片
    6、微信禮儀:七大要領(lǐng),愉快溝通
    7、位次禮儀:看準定位,找準位置  
    8、乘車(chē)禮儀:優(yōu)雅乘車(chē),盡顯風(fēng)度
    9、送別禮儀:龍頭鳳尾,善始善終
     

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