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    創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)

    課程編號:5509

    課程價(jià)格:¥60000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:1781

    行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

    授課講師:李成林

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


    課程解決問(wèn)題:
    1.         今天的企業(yè)競爭主要集中在研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)環(huán)節。什么是營(yíng)銷(xiāo)?如何在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節建立科學(xué)規范的操作流程成為企業(yè)的頭等大事。
    2.         中國的營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)的發(fā)展不過(guò)短短的20幾年,我們原來(lái)主要引進(jìn)西方的營(yíng)銷(xiāo)理念工作,但越來(lái)越水土不服,屢戰屢敗。什么才是中國式營(yíng)銷(xiāo)?如何操作中國式營(yíng)銷(xiāo)?是每一個(gè)中國企業(yè)家都迫切想解開(kāi)的難題。
    3.         中國企業(yè)更加相信營(yíng)銷(xiāo)是藝術(shù),靈感所致,即興發(fā)揮,只落得“其興也勃也,其亡也忽也”。如何建立科學(xué)的體系,使企業(yè)穩健營(yíng)銷(xiāo),長(cháng)遠發(fā)展,是每一個(gè)企業(yè)的當務(wù)之急。
       
    《創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)》結合本土最新?tīng)I銷(xiāo)案例,演繹營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)與藝術(shù)的平衡,分析中國式營(yíng)銷(xiāo)體系的建立要點(diǎn),讓營(yíng)銷(xiāo)成為可預測、可監控、可考量的實(shí)戰工具,使企業(yè)規范使用,長(cháng)遠發(fā)展。
     
    課程特點(diǎn):
    1.         嚴謹課程結構,讓您最短時(shí)間掌握營(yíng)銷(xiāo)體系,找到營(yíng)銷(xiāo)突破方向,指點(diǎn)企業(yè)走出金融危機困境。
    2.         融合中國本土近年最成功營(yíng)銷(xiāo)案例,深入淺出剖析營(yíng)銷(xiāo)思路與執行動(dòng)作,使您聽(tīng)得輕松,學(xué)得愉快,掌握深刻。
    3.         以心、體、技三層結構組織課程內容,從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開(kāi),確保學(xué)員聽(tīng)著(zhù)激動(dòng),想著(zhù)沖動(dòng),實(shí)際會(huì )用。
     
    課程設置:12小時(shí)
     
    適應人群:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監、部門(mén)經(jīng)理、市場(chǎng)部人員、銷(xiāo)售部大區經(jīng)理、廣告公司員工、管理咨詢(xún)公司員工
     
    課程大綱:
    1第一模塊:營(yíng)銷(xiāo)的原點(diǎn)
    案例:要捐就捐一個(gè)億,要喝就買(mǎi)王老吉
    營(yíng)銷(xiāo)策略制定模型
    在營(yíng)銷(xiāo)每一步創(chuàng )新
    案例:青島啤酒重出江湖
    1第二模塊:有備而戰——營(yíng)銷(xiāo)分析
    案例:不是所有的牛奶都叫特倫蘇
    消費者購買(mǎi)行為與心理分析
    行業(yè)的3種模型
    競爭者分析的三種方法
    企業(yè)分析的十字架
    案例:快捷酒店如何擊敗三星級酒店
    1第三模塊:我愛(ài)的人與愛(ài)我的人——營(yíng)銷(xiāo)戰略
    案例:美的——空調的新科狀元
    營(yíng)銷(xiāo)戰略制定的3個(gè)步驟
    市場(chǎng)細分的8種方法
    市場(chǎng)定位的4種地位9種方法
    差異化的5種策略
    案例:KAPPA在中國起死回生
    1第四模塊:把牛糞賣(mài)出天價(jià)——產(chǎn)品策略
    案例:白加黑,概念營(yíng)銷(xiāo)的奇跡
    產(chǎn)品的5個(gè)層次
    產(chǎn)品創(chuàng )新的4個(gè)方法
    品牌營(yíng)銷(xiāo)模型
    案例:金龍魚(yú)1:1:1的勝局
    案例:LV不代表暴發(fā)戶(hù)
    1第五模塊:便宜沒(méi)好貨——價(jià)格策略
    案例:紅塔山為什么隕落
    產(chǎn)品定價(jià)的8種策略
    產(chǎn)品定價(jià)流程與步驟
    案例:從意大利來(lái)的中國品牌
    1第六模塊:渠道為王——渠道策略
    案例:娃哈哈如何幫助宗慶后登上首富寶座
    渠道規劃5項內容
    渠道管理的4種工具
    案例:一夜成就的襯衫之王
    1第七模塊:營(yíng)銷(xiāo)的交響樂(lè )團——整合營(yíng)銷(xiāo)傳播
    案例:東航如何以30萬(wàn)元博得3000萬(wàn)元
    整合營(yíng)銷(xiāo)的交響樂(lè )團
    有效傳播的8個(gè)步驟
    案例:草根也瘋狂
    1第八模塊:賺錢(qián)與省錢(qián)——營(yíng)銷(xiāo)控制
    案例:海爾地區經(jīng)理的一張公交票
    銷(xiāo)售隊伍管理的5個(gè)步驟
    監督和控制營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的4個(gè)控制點(diǎn)和18個(gè)指標
    案例:微軟的魚(yú)與骨頭
     
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