科技發(fā)展 電力先行-電力安全領(lǐng)導力

【培訓對象】
安全員、供電所長(cháng)、班組長(cháng)等

【培訓收益】
1、系統學(xué)習電力安全管理理念，通過(guò)人物環(huán)管四方面把關(guān)，將安全隱患扼殺在事故之前 2、通過(guò)強化人防管理，完善物防措施，升級技防手段，全方位保障本質(zhì)型安全 3、通過(guò)學(xué)習，實(shí)現電力安全三保（保人身、保設備、保電網(wǎng)）

第一講： 電力安全管理目標與管理制度
1、電力安全生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題
1) 安全監督不嚴
2) 安全思想意識模糊，安全職責落實(shí)不到位
3) 安全工器具管理混亂，存在安全隱患
4) 不嚴格執行《安規》，經(jīng)常習慣性違章
2、電力安全管理的十大痛點(diǎn)
1) 安全管理人員疲于應付應對
2) 安全管理人員沒(méi)有實(shí)權
3) 安全管理僅掛在嘴邊
4) 安全管理人員自身素養不足
5) 企業(yè)安全管理無(wú)有效良方
6) 企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)普遍不高
7) 個(gè)別員工有恃無(wú)恐
8) 安全管理沒(méi)有良好的心態(tài)
9) 職能部門(mén)與安全管理認知不足
10) 公司領(lǐng)導重視安全流于表面
案例: 2019全國電力安全事故案例
3、電力安全管理職責與目標
1) 安全管理職責
2) 安全管理原則
3) 電力企業(yè)的安全目標
4、崗位安全生產(chǎn)責任制
1) 各級部門(mén)的安全職權
2) 層層簽訂安全目標責任書(shū)
3) 各級崗位的安全管理職責
4) 制定崗位安全職責的原則和要求
5) 加強對安全管理工作的考核與獎懲
5、電力安全的“兩票”和“三制”
1) “兩票”管理
2) “三制”監督

第二講： 電力企業(yè)安全教育培訓
一、安全意識培訓
1、建立“四不傷害”安全理念
2、安全為主，預防為先
3、從“要安全”到“會(huì )安全”
二、安全管理日常培訓
1、做好交接班工作
2、認真實(shí)施安全檢查
3、注重安全隱患整改
4、及時(shí)進(jìn)行設備、保養及維修管理
5、加強班組日常安全管理工作
三、電力安全專(zhuān)項培訓
1、公司防事故演習
2、冬季安全培訓

第三講： 電力企業(yè)現場(chǎng)作業(yè)安全技術(shù)
一、電氣作業(yè)一般安全措施
1、保證安全的組織措施
2、保證安全的技術(shù)措施
二、電氣檢修安全技術(shù)
1、電氣檢修及一般安全要求
2、電氣設備檢修安全技術(shù)
三、電氣運行安全技術(shù)
1、電氣設備倒閘操作
1) 電氣倒閘操作前三對照
2) 電氣倒閘操作中三禁止
3) 電氣倒閘操作“五防”
4) 操作過(guò)程要貫徹“五不干”
5) 倒閘操作必須具備的六個(gè)必要條件
6) 倒閘操作必須遵循的十二個(gè)步驟
2、電氣設備運行維護安全技術(shù)
四、雷電防護安全技術(shù)
1、雷電及其危害
2、電力系統的防雷保護
3、雷電觸電的人身防護

第四講： 電力生產(chǎn)事故分析與防范
一、電力生產(chǎn)事故的引發(fā)因素
1、事故引發(fā)的系統結構及其要素
2、電力生產(chǎn)事故及其危害性
3、事故引發(fā)的系統結構
4、事故引發(fā)因素分析
二、安全心理學(xué)的現實(shí)應用
1、常見(jiàn)違章心理
2、氣質(zhì)的類(lèi)型及特點(diǎn)
3、氣質(zhì)特性的積極調適方法
三、生產(chǎn)人員疲勞與不安全行為
1、疲勞及其產(chǎn)生原因
2、疲勞與安全
3、疲勞的緩解

第五講： 電力安全措施與勞動(dòng)保護
一、安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施
1、安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施計劃
1) 預防“天災”
2) 警惕“先天不足”
3) 杜絕“人禍”
2、安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施計劃管理工具
二、防誤裝置管理
1、防誤裝置管理概述
2、防誤裝置管理工作實(shí)務(wù)
三、生產(chǎn)安全防護用具管理
1、勞動(dòng)防護用品的種類(lèi)
2、勞動(dòng)防護用品的選用與發(fā)放
3、勞動(dòng)防護用品的使用方法
四、電力生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險控制
1、風(fēng)險控制
2、風(fēng)險控制方法
1) 消除法
2) 代替法
3) 隔離法
4) 工程方法
5) 個(gè)人防護
6) 行政方法
3、風(fēng)險控制原則
1) 合理原則
2) 切實(shí)原則
3) 可行原則
4) 最低原則
4、風(fēng)險控制與安全管理
五、電力信息化安全管理
1、電力信息化安全的重要性
2、電力信息化安全方法
1) 一補
2) 二降
3) 三深
4) 四隔
5) 五試 

李開(kāi)東 簡(jiǎn)介
電力資深講師
安全管理實(shí)戰講師
班組長(cháng)管理實(shí)戰講師
生產(chǎn)現場(chǎng)管理指導專(zhuān)家
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰專(zhuān)家
中國質(zhì)量認證中心廣東名牌產(chǎn)品培育組長(cháng)
工信部賽迪華南智能制造測評專(zhuān)家組成員
二、講師經(jīng)歷：
李開(kāi)東 曾任：廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司 高管;
TCL集團 家庭網(wǎng)絡(luò )事業(yè)部 制造中心廠(chǎng)長(cháng)。
李開(kāi)東曾為80家企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理咨詢(xún)輔導，至今累計授課400余場(chǎng)，累計學(xué)員達50000人次。
李開(kāi)東老師：對電力行業(yè)政策及發(fā)展趨勢有深入研究和判斷，曾走訪(fǎng)過(guò)大量電力企業(yè)現場(chǎng)，并對電力企業(yè)目前存在的管理問(wèn)題有深刻見(jiàn)解，針對電力企業(yè)現場(chǎng)規范化管理、精益化管理、星級班組建設等有著(zhù)豐富的管理經(jīng)驗。是最具鉆研精神的電力政策宣導師和電力改革助推手！
企業(yè)精益生產(chǎn)管理領(lǐng)域15年（10年甲方企業(yè)現場(chǎng)管理經(jīng)驗+5年乙方機構生產(chǎn)精益管理咨詢(xún)經(jīng)驗），因本人親自輔導近百家企業(yè)，總結和提煉出一套適合國內中小企業(yè)的精益管理體系(一套科學(xué)的管理方法,大量應用實(shí)戰案例),擅長(cháng)精益管理文化傳播及咨詢(xún)落地。
三、課程特色：
李開(kāi)東老師的培訓課程，重實(shí)效、重情境、重體驗、重變化，追求“學(xué)來(lái)就能用，一用就有效”。培訓風(fēng)格細致嚴謹而不失幽默，強調效果，關(guān)注結果，以樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，縝密的分析，強烈的感染力吸引著(zhù)學(xué)員；擅長(cháng)采用理論與實(shí)際案例相結合的方式，通過(guò)大量的案例分析、情景模擬、實(shí)戰演練，互動(dòng)解答等方式，把專(zhuān)業(yè)、復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題標準化，確保學(xué)員聽(tīng)得懂、記得住，學(xué)得會(huì )、用得上。使學(xué)員掌握系統的思考方式和具體操作方法，從而對學(xué)員的實(shí)際工作改善起到真正的促進(jìn)作用。
四、主講課程
1、電力專(zhuān)業(yè)課程：
《國網(wǎng)8號文件解讀》《綜合能源服務(wù)》《國網(wǎng)五星級鄉鎮供電所建設》《深化全能型鄉鎮供電所建設》
2、電力主打課程系列：
《金牌班組長(cháng)全能修練》《零事故安全管理》《精益管理》《6S現場(chǎng)管理》《班組長(cháng)防錯》《六型班組建設》《消防應急管理》《電力風(fēng)險隱患雙重管理》《如何做一名優(yōu)秀班組長(cháng)》《班組長(cháng)安全管理》《班組長(cháng)績(jì)效管理》《精益安全管理》《消防設計規范與電工安全》《新形式下電力安全文化建設》
3、安全管理系列：
《精益安全推動(dòng)本質(zhì)安全》《零事故安全管理》《新員工安全教育》《消防安全管理與應急體系》《道路交通安全》《習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述 》《職業(yè)健康安全》
4、班組長(cháng)課程系列：
《從技術(shù)到管理》《從優(yōu)秀到卓越》《豐田生產(chǎn)系統TPS》《TWI一線(xiàn)主管管理技能提升》《標桿現場(chǎng)之8S管理》《打造標桿現場(chǎng)-6T管理模式》《90/00后員工管理-工作坊》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下班組長(cháng)全能工作坊》、《班組長(cháng)情緒與壓力管理》
五、項目經(jīng)驗：
1、TCL集團返聘：《6S管理-班組長(cháng)現場(chǎng)管理真經(jīng)》《金玉良言－班組長(cháng)有效溝通》《金牌班組長(cháng)》等課程：共10期
2、佛山諾佳府邸家居返聘：《贏(yíng)在中層－班組長(cháng)全能修煉》等課程：共6期
3、江蘇華騁科技返聘：《高效團隊執行力－強勢班組長(cháng)》《現場(chǎng)質(zhì)量管理－班組長(cháng)必備》《高效時(shí)間管理》等課程：共8期
4、浙江鋼海集團索普實(shí)業(yè)返聘：《精益6S與目視化管理》《目標管理-命中班組長(cháng)工作靶心》《高效團隊執行力－強勢班組長(cháng)》等課程：共15期
5、杭州智博裝飾公司返聘：《打造高效團隊－強勢班組長(cháng)》等課程：共6期
6、惠州天寶國際返聘：《金牌班組長(cháng)》等課程：共6期
7、惠州億緯鋰能返聘：《向TCL學(xué)管理－王牌班組長(cháng)》等課程
8、深圳福來(lái)寶電子返聘：《現場(chǎng)質(zhì)量管理－班組長(cháng)必備》等課程：共5期
9、大連博鰲建材返聘：《班組長(cháng)提升葵花寶典》等課程：共5期
10、沈陽(yáng)漂亮寶貝母嬰連鎖返聘：《打造高效團隊強勢班組長(cháng)》課程：共4期
11、大連屹海包裝返聘：《6S與目視化》《贏(yíng)在精細化》等課程：共9期
12、山東金色之韻精品酒店返聘：《績(jì)效積分制管理》等課程：共8期
……

六、部分合作客戶(hù)
杭州智博裝飾、成都好風(fēng)景家居、佛山諾佳府邸家居、成都雙虎家私、長(cháng)江家具、亞振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天軟體、沃克家具、新美飾家具、科凡家具、詩(shī)尼曼家具、天悅家具、潮州供電、鄭州電力，南寧電力，內蒙電力、惠州億緯鋰能、天寶電子、TCL AV事業(yè)部、澳德電子、TCL王牌、TCL移動(dòng)通訊、山東長(cháng)城電梯、深圳磨霸智能科技、富士康集團、大連中西金屬NKC、天祥電子、福來(lái)寶音響、LG伊諾特、索尼電子、德賽電子、東莞悠派智能、杭州智博展柜、華騁科技、大連屹海包裝、沈陽(yáng)昊明禽業(yè)集團、淄博金色之韻酒店、銀領(lǐng)國際養生會(huì )所、大自然足療、頌譽(yù)玻璃、大連博鰲建材、銀寶山新、鐵嶺漂亮寶貝母嬰連鎖、西鳳酒集團、神華煤礦、遼寧供電局、上海卷煙廠(chǎng)、內蒙安檢局、山西交通運輸廳、西寧工信委……

七、客戶(hù)評價(jià)
1、李老師的課程是我聽(tīng)過(guò)最“干”的一堂課，以前學(xué)管理課程都是聽(tīng)一些高大上的理論，回來(lái)不知道怎么落地，但今天李老師的課程深入淺出，給了很多科學(xué)的方法和工具，很實(shí)用，也讓我見(jiàn)識到了版權課程的魅力
——特耐爾家居崔總
2、今天學(xué)習的《改善提案體系的構筑》課程非常實(shí)用，我做管理者很多年了，員工的智慧無(wú)法激活，當一天和尚撞一天鐘，李老師帶來(lái)的課程激發(fā)了員工的活力，員工發(fā)自?xún)刃淖龈纳铺岚?，為公司?chuàng )造了價(jià)值，同時(shí)體現了自己的價(jià)值。以后有需求還會(huì )采購李老師其他課程。
——明泰電器白總
3、課程很接地氣，這是我少有的一次在學(xué)習2天課程沒(méi)有打瞌睡的，課堂互動(dòng)性很好，有案例分析、有專(zhuān)業(yè)視頻、有情境扮演，讓我在里面學(xué)到很多方法和工具，對我今后的管理有很大的幫助。
——輝耀門(mén)業(yè)羅總
4、今天的《安全生產(chǎn)培訓》我觸動(dòng)很大，我之前安全意識不強，安全工作總是抱著(zhù)應付檢查的心態(tài)，今天的課程解決了我多年的管理困擾，謝謝給我們帶來(lái)了真正的平安“
——江蘇飛船股份黃總
5、感覺(jué)上李老師的課程，與其他老師不一樣?；?dòng)很多，而且都是引導式的。舉的案例都是自己實(shí)踐過(guò)的，古今中外的案例雖然好，但距離我們很遠。李老師的案例，感覺(jué)就在我們企業(yè)，就在我們身邊，很接地氣。
——百誠家具范總
6、我感覺(jué)李老師的高度很不錯，善于引導和追問(wèn)，深入λ剖析學(xué)員內在的問(wèn)題根源。課程設計很全面，干貨很多，案例很多，講授式的培訓很少，概念講授不空洞。
——森寰木業(yè)王總
7、今天的《安全生產(chǎn)》課程來(lái)得及時(shí)到位，讓我們明白了我們現在存在很多安全隱患，這些隱患存在了幾十年了，從來(lái)未被重視，現在想想都后怕，本次課程后我們將按照老師的方法進(jìn)行全面排查隱患和治理，并嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、落實(shí)三級培訓教育、投入必要的安全保障資金、完善應急管理預案制度，相信我們的安全工作會(huì )越來(lái)越好。感謝李老師！
——僑利家具潘總
8、今天的《工地施工安全》培訓非常好！分別將水電工、瓦工、木工、油工的工作進(jìn)行了有針對性的安全預防方法講解，通過(guò)一個(gè)個(gè)鮮活的安全事故案例，讓員工提高了安全意識，通過(guò)案例剖析，讓我們明白了安全工作的艱巨性、長(cháng)期性，絲毫不能放松。為了全體員工的安全，這堂課超值！李老師，辛苦了！
——晉級裝飾錢(qián)總
 

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