煉就新時(shí)代經(jīng)營(yíng)型人才

【培訓對象】
中高層領(lǐng)導、各業(yè)務(wù)部門(mén)主管、人力資源總監等

【培訓收益】
■ 認識到卓越經(jīng)營(yíng)須打通任督二脈：“上通經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，下通經(jīng)營(yíng)規律”； ■ 認識到新時(shí)代不但企業(yè)負責人，而且管理者和員工都應該成為經(jīng)營(yíng)型人才； ■ 掌握走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思維層次、不同價(jià)值信仰； ■ 掌握經(jīng)營(yíng)型人才須遵循的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：四大基本公理和五大核心經(jīng)營(yíng)公理； ■ 掌握邁向經(jīng)營(yíng)型人才的五大要素：營(yíng)造什么樣的工作環(huán)境、掌握什么樣的知識體系、要有什么樣的思維層次、主要工作內容是什么、工作時(shí)間該如何合理分配； ■ 掌握經(jīng)營(yíng)型人才個(gè)人修煉的三大基本習慣。

測試：您對團隊的經(jīng)營(yíng)能力測評
第一講：走向平庸與卓越的不同之道
1. 按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力
2. 不同的價(jià)值信仰決定不同的結果
1）價(jià)值信仰的由來(lái)和定義
案例：同樣一個(gè)現象，不同的人不同的反映
2）不同的價(jià)值信仰帶來(lái)不同的成效
案例：普通人士創(chuàng )造普通的成果
案例：卓越人士創(chuàng )造卓越的成果
3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導

第二講：新時(shí)代企業(yè)最缺經(jīng)營(yíng)型人才
一、供求極度不平衡帶來(lái)的沖擊
1. 中低端產(chǎn)品嚴重過(guò)剩，高端產(chǎn)品嚴重不足
2. 企業(yè)多元化拓展基本以失敗而告終
3. 大量企業(yè)發(fā)展受阻源于缺少經(jīng)營(yíng)型人才
二、邁入新時(shí)代帶來(lái)的沖擊
1. 人工智能和機器人取代了人的大部分工作
2. “要么第一，要么唯一”的企業(yè)才能生存發(fā)展
3. VUCA時(shí)代更需要變革創(chuàng )新領(lǐng)導力的經(jīng)營(yíng)型人才
三、消費群結構性變化帶來(lái)的沖擊
1. 高端需求層群體劇增，低端需求層群體減少
2. 客戶(hù)要的是滿(mǎn)足需求，而非產(chǎn)品
3. 變革創(chuàng )新已經(jīng)成為企業(yè)日常運營(yíng)的常態(tài)

第三講：經(jīng)營(yíng)型人才遵循的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
一、基礎層：四個(gè)基本公理
基礎公理一：主客觀(guān)律
案例：照不同鏡子的不同結果
基礎公理二：內外因律
案例：中國封建王朝大多持續兩百多年，不超過(guò)三百年
基礎公理三：智慧律
案例：偉大科學(xué)家對大腦的開(kāi)發(fā)
基礎公理四：認知律
案例：人對世界的認知規律和對自身的成長(cháng)規律
二、經(jīng)營(yíng)層：五個(gè)經(jīng)營(yíng)公理
經(jīng)營(yíng)公理一：競爭律
案例：上甘嶺戰役
經(jīng)營(yíng)公理二：驅動(dòng)律
案例：打土豪，分田地
經(jīng)營(yíng)公理三：共振律
案例：團結的力量
經(jīng)營(yíng)公理四：因果律
案例：想成為少林寺最出色的和尚
經(jīng)營(yíng)公理五：交易律
案例：滴水之恩，涌泉相報

第四講：邁向經(jīng)營(yíng)型人才的五大要素
要素一：經(jīng)營(yíng)型人才的工作環(huán)境
1. 設立經(jīng)營(yíng)能力等級職業(yè)發(fā)展跑道
2. 培養經(jīng)營(yíng)型人才成為企業(yè)高層的KPI指標
3. 構建團隊績(jì)效的經(jīng)營(yíng)KPI指標架構
4. 提供足夠挑戰性學(xué)習和鍛煉的機會(huì )
要素二：經(jīng)營(yíng)型人才的六大認知體系
體系一：修煉正向核心價(jià)值信仰
1）價(jià)值信仰論的組成要素
2）卓越人士的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性——正向核心價(jià)值信仰
3）卓越企業(yè)的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列各世界上各大卓越企業(yè)的共性——正向核心價(jià)值信仰
4）正向核心價(jià)值信仰成功預測企業(yè)和個(gè)人未來(lái)
案例：微軟收購諾基亞
案例：樂(lè )視事件
體系二：提煉和落地價(jià)值理念
視頻：我是盲人，請幫幫我
工具：價(jià)值理念的金字塔提煉
案例：習近平對黨員的價(jià)值理念
案例：優(yōu)秀團隊的四大核心價(jià)值理念
案例：卓越團隊的核心價(jià)值理念
討論：如何提煉團隊價(jià)值理念
討論：如何落地團隊價(jià)值理念
案例：三星、IBM、GE、蘋(píng)果、京瓷、阿里、華為等的核心價(jià)值理念
體系三：養成核心價(jià)值行為
案例：經(jīng)營(yíng)型人才的核心價(jià)值行為
體系四：直屬經(jīng)理的角色定位
案例：楊總經(jīng)理的工作作風(fēng)
案例：一個(gè)晚上搞定
體系五：養成三大基本習慣
1）積極向上的開(kāi)放心態(tài)（變革力）
測試：您的心態(tài)
案例：積極向上與消極向下帶來(lái)的不同結果
案例：你是否存在的各種情況？
案例：空杯的學(xué)習心態(tài)：求同心理
互動(dòng)：徒弟問(wèn)大師：快樂(lè )的秘訣是什么
案例：微軟轉型成功的秘訣
2）養成深度獨立思考的習慣（領(lǐng)導力）
案例：普通人士與卓越人士對思考的重要性
3）正向愛(ài)折騰的習慣（創(chuàng )新力）
案例：逆向思維——老婆想買(mǎi)表
案例：蘋(píng)果每年的發(fā)布會(huì )
體系六：專(zhuān)業(yè)知識體系
1）本領(lǐng)域知識體系
2）財務(wù)知識體系
要素三：經(jīng)營(yíng)型人才的思維層次
案例：揭示當前企業(yè)存在各種問(wèn)題的本質(zhì)
1. 思考力升維的發(fā)展規律
2. 經(jīng)營(yíng)型人才的不同思維
等級一：零星思維
案例：技術(shù)人員的講話(huà)、概念和特征
等級二：羅列思維
案例：演講技巧、概念和特征
等級三：系統思維
案例：盲人摸象、概念和特征
等級四：本源思維
案例：松下每年降成本50%，蘋(píng)果和特斯克、概念和特征
等級五：生態(tài)思維
案例：美國制裁中興通訊、概念和特征
要素四：經(jīng)營(yíng)型人才的主要工作
1. 精準價(jià)值客戶(hù)的痛點(diǎn)需求
案例：人性弱點(diǎn)的三大特點(diǎn)
案例：消費痛點(diǎn)的遷移路徑
2. 聚焦恒定的產(chǎn)品方向和市場(chǎng)方向
案例：?jiǎn)滩妓谷绾巫屘O(píng)果走向成功的？
3. 了解團隊的內外實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況
案例：了解企業(yè)內外部實(shí)際情況的MCI管理
4. 團隊日常工作要嚴格過(guò)程管控
5. 營(yíng)造追求四個(gè)極度的良好團隊氛圍
6. 持續提升組織專(zhuān)業(yè)能力
7. 打造強大的人才培養生產(chǎn)線(xiàn)
8. 推行“三公”的競爭機制
案例：某世界級企業(yè)的職業(yè)跑道和職稱(chēng)評定規則
9. 管理已知和管理未知
視頻案例：老婆想買(mǎi)表
案例：華為的藍軍參謀部
要素五：經(jīng)營(yíng)型人才的時(shí)間分配和卓越團隊的資源分配
1. 普通人才的工作時(shí)間分配
2. 經(jīng)營(yíng)型人才的工作時(shí)間分配
案例：曾國藩日課十二條
3. 普通團隊的資源分配
4. 卓越團隊的資源分配

回顧總結和行動(dòng)計劃
1. 回顧總結
1）邁向平庸和卓越的不同之道
2）經(jīng)營(yíng)型人才是新時(shí)代企業(yè)最稀缺的人才
3）走向平庸和卓越的不同思維層次和不同價(jià)值信仰
4）經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：價(jià)值信仰
5）卓越經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：正向核心價(jià)值信仰
6）經(jīng)營(yíng)型人才遵循的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：四大基本公理和五大核心經(jīng)營(yíng)公理
7）邁向經(jīng)營(yíng)型人才的五大要素
8）經(jīng)營(yíng)型人才個(gè)人修煉的三大基本習慣
2. 針對學(xué)習內容制定行動(dòng)計劃
1）良好習慣的養成過(guò)程
討論：培訓心得和行動(dòng)計劃
2）需要掌握價(jià)值理念及如何落地的行動(dòng)計劃 

20年中國500強企業(yè)的管理實(shí)戰經(jīng)驗
浙江大學(xué)碩士/博導
曾任：中興通訊（中國500強）丨副總裁
曾任：深圳吉祥云科技有限公司丨總裁
現任：全球人力資源協(xié)會(huì )（SGHC）|理事
→中興通訊、中國電信、創(chuàng )維集團等多家大型企業(yè)戰略顧問(wèn)
→北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中央黨校、招商銀行等企業(yè)單位特聘管理領(lǐng)域講師
→曾與南方科大14名知名院士教授一起編制《現代科技與家國情懷》一書(shū)。
→曾主導參與并組織研發(fā)過(guò)4大通訊類(lèi)產(chǎn)品：萬(wàn)門(mén)程控交換機單板測試系統、七號信令監測系統、光纖監測系統、企業(yè)網(wǎng)集成通訊系統
→曾獨創(chuàng )5個(gè) “組織專(zhuān)業(yè)能力成熟度”測評模型：【組織創(chuàng )新能力成熟度模型】、【組織績(jì)效管理能力成熟度模型】、【組織經(jīng)營(yíng)能力成熟度模型】、【組織執行能力成熟度模型】、【學(xué)教型組織能力成熟度模型】

實(shí)戰經(jīng)驗：
在學(xué)術(shù)研究方面，他是杰出成果的貢獻者
01-出版四本經(jīng)營(yíng)管理學(xué)著(zhù)作：《變革領(lǐng)導者》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng )新》、《組織發(fā)動(dòng)機：中國企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐》、《價(jià)值信仰的力量—迷茫中覺(jué)醒》。其中《變革領(lǐng)導者》被評為2012-2013年影響中國企業(yè)管理的十人十書(shū)；《價(jià)值信仰的力量—迷茫中覺(jué)醒》提出了新時(shí)代企業(yè)管理的指導理論：價(jià)值信仰論。
02-6+項專(zhuān)利擁有者：《高壓直流電源程控系統》、《程控交換機用戶(hù)板測試儀及測試系統的制作方法》、《電源短路保護裝置的制作方法》、《用戶(hù)板通用測試設備》、《一種利用交換機進(jìn)行流量測試的方法及系統》等6+發(fā)明專(zhuān)利
03-10+篇管理學(xué)論文的發(fā)表：在世界經(jīng)理人雜志、高級經(jīng)理培訓研究雜志、中國電信業(yè)教學(xué)研究雜志刊物上發(fā)表《企業(yè)快速走向卓越的核心在于創(chuàng )建學(xué)教型組織氛圍》、《洞見(jiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng )新的DNA》、《未來(lái)企業(yè)的競爭力主要靠創(chuàng )新型腦力勞動(dòng)》等10+篇管理學(xué)論文。
04-全球人力資源高峰論壇代表演講：曾代表中國大陸和中興通訊赴臺北參加全球人力資源高峰論壇，并發(fā)表《一體化高績(jì)效管理模式》的演講，引發(fā)會(huì )場(chǎng)全球人力資源專(zhuān)家的強烈反響，成為論壇的熱點(diǎn)人物，讓全球真正認識到中國大陸的企業(yè)管理水平。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，他是戰績(jì)出眾的操盤(pán)手
01-〖助力中興成為國內軌道交通市場(chǎng)排名第一的有線(xiàn)通信集成方案提供商〗
任職中興通訊系統集成產(chǎn)品線(xiàn)公司副總裁期間，針對產(chǎn)品線(xiàn)的全球目標市場(chǎng)，建立各板塊（軌道交通，天然氣、機場(chǎng)無(wú)線(xiàn)覆蓋等）的核心競爭力，同時(shí)優(yōu)化組織結構，健全產(chǎn)品線(xiàn)的規章制度，推動(dòng)績(jì)效考核和激勵措施的全面開(kāi)展，促使超額完成公司6個(gè)億的營(yíng)收和3000萬(wàn)利潤的業(yè)績(jì)指標，助力中興通訊成為國內軌道交通市場(chǎng)排名第一的通訊集成方案提供商
02-〖僅用3年，培養50+名中高層管理干部〗
任職中興通訊學(xué)院執行院長(cháng)期間，以企業(yè)領(lǐng)導力發(fā)展、創(chuàng )新與變革、戰略管理等方向，為集團制定人才發(fā)展戰略和人才培養計劃，整合集團內外部培訓資源，打造優(yōu)質(zhì)師資隊伍，開(kāi)發(fā)100+門(mén)企業(yè)管系列課程，并構建干部素質(zhì)能力測評模型和培養體系，針對性為集團輸送50+名優(yōu)秀的中高層管理干部
03-〖僅用1年，助力企業(yè)銷(xiāo)售額從2.5億增加到4億〗
任職深圳吉祥云科技有限公司（科洛德激光）總裁期間，針對企業(yè)特性，將【價(jià)值信仰論】融進(jìn)企業(yè)運營(yíng)管理的各個(gè)板塊（戰略管理、預算管理、企業(yè)文化管理、人才發(fā)展管理等）為公司種下卓越企業(yè)基因，促使企業(yè)成功從中小型企業(yè)轉型成大型企業(yè)，利潤和銷(xiāo)售額年增長(cháng)率在50%以上，銷(xiāo)售額從2.5億增加到4億。