工程項目成本管控與核算

【培訓對象】
項目經(jīng)理、財務(wù)人員、中高層管理者

【培訓收益】
（1）使學(xué)員全面掌握工程項目成本管控與會(huì )計核算知識；  （2）使學(xué)員切實(shí)把握工程項目成本管控的基本技能；  （3）提升企業(yè)項目管理水平。

破冰：案例導入：
第一講  工程項目成本管控存在的問(wèn)題與應對措施問(wèn)題：
一、難以控制的工程項目成本
二、忽視工程項目質(zhì)量成本管控
三、對成本管控的重要性認識不足
四、忽視“工期成本”的管控    
五、成本管理體制不夠完善
六、項目地域分布跨度大、施工周期長(cháng)
七、項目成本涉及面廣  
八、項目施工可變因素多
應對措施：
一、組織措施
二、技術(shù)措施
三、經(jīng)濟措施
第二講  工程項目成本管控基本知識
一、成本劃分
（一）按管理環(huán)節劃分
（二）按成本費用項目劃分
（三）按建筑施工項目劃分
（四）按編制計劃與核算時(shí)間劃分
（五）按企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理要求劃分
二、成本控制程序
（一）成本預測
（二）成本決策
（三）成本預算
（四）成本監控
（五）成本核算
（六）成本分析
三、成本風(fēng)險
（一）成本風(fēng)險識別
（二）成本風(fēng)險分析
（三）成本風(fēng)險衡量
（四）成本風(fēng)險評價(jià)
第三講  工程項目成本管理策劃和目標成本的確定
一、 工程項目成本策劃的主要內容
二、 工程項目全面預算管理的方法
三、依據標價(jià)分離原則制定工程項目目標成本
第四講  工程項目階段性成本管控
一、投標階段的工程成本管控
二、施工準備階段的工程成本管控
三、施工過(guò)程中的工程成本管控
四、結算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點(diǎn)
案例
第五講 工程項目建設中的成本管控  
一、施工合同方面的成本管控
二、質(zhì)量和安全方面的成本管控
三、機械管理與使用方面的成本管控
四、材料管理與使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、財務(wù)方面的成本管控
案例
第六講  工程項目成本管控與動(dòng)態(tài)成本管控
一、工程項目成本管控
二、落實(shí)預算成本定額責任制
三、制訂與完善成本管控制度和流程
四、及時(shí)考核成本預算定額
五、加強成本預算執行情況的檢查與協(xié)調
    案例
第七講  工程項目目標成本管理應用
一、目標成本法的特點(diǎn)與核心工作
 （一）目標成本法的特點(diǎn)
 （二）目標成本法的核心工作
二、工程項目目標成本的定義及制定
三、工程項目目標成本的預測
四、如何做好目標成本管理
第八講  工程項目標準成本與作業(yè)成本的結合應用
一、標準成本法和作業(yè)成本法的特點(diǎn)
（一）標準成本法的特點(diǎn)
（二）作業(yè)成本法的特點(diǎn)
二、制定工程項目標準成本
（一）制定作業(yè)標準成本
（二）制定建筑材料、建筑人工標準成本
（三）工程費用根據作業(yè)、工序的分配
三、評價(jià)考核
（一）考核數量與價(jià)格差異
（二）考核建筑服務(wù)考核
第九講  工程項目成本分析與考核
一、工程材料成本分析
二、工程工資成本分析
三、工程機械使用費分析
四、工程量清單計價(jià)與定額計價(jià)的差異分析
五、建筑工程基本成本分析實(shí)例
六、建筑工程綜合成本分析實(shí)例
七、建筑工程成本分析實(shí)例
八、建筑工程成本考核
  （一）建筑工程成本考核的概念
  （二）建筑工程成本考核的原則
  （三）建筑工程成本考核的具體要求
  （四）建筑工程成本考核的具體內容
  （五）建筑工程成本考核的實(shí)施
第十講  工程項目成本核算存在的問(wèn)題
一、成本核算對象不明確
二、數據統計不精確
三、項目成本管理意識淡薄
四、成本費用不實(shí)
五、沒(méi)有形成完整的責、權、利相結合的成本管理體制
第十一講  工程項目成本核算
一、工程項目成本核算概述
（一）建筑工程成本核算的概念
（二）建筑工程成本核算的內容
（三）建筑工程成本核算的特點(diǎn)
（四）建筑工程成本核算的分類(lèi)
二、建筑工程成本核算對象、基礎與程序
（一）建筑工程成本核算對象
（二）建筑工程成本核算基礎
（三）建筑工程成本核算程序
三、加強工程項目成本核算的對策
（一）進(jìn)一步明確成本核算對象
（二）強化成本核算程序
（三）優(yōu)化項目成本分析內容
（四）加強施工現場(chǎng)管理
（五）增強全員成本核算意識
四、建筑工程成本核算方法及實(shí)例
（一）建筑工程成本核算方法
（二）建筑工程成本核算實(shí)例
第十二講  工程項目成本報表的編制
一、建筑工程成本報表概述
（一）建筑工程成本報表的作用
（二）建筑工程成本報表的種類(lèi)
二、建筑工程成本報表的編制要求
三、建筑工程成本報表編制實(shí)例
案例分析
案例一  確定價(jià)值分部工程項目
案例二  工程成本核算——施工間接費按人工費分配
案例三  工程成本核算——施工間接費按直接費分配

復盤(pán)：
1、課程回顧和總結；
2、優(yōu)秀學(xué)員分享學(xué)習收獲。

備注：以上課程也可以根據客戶(hù)要求進(jìn)行適當調整。 

【講師介紹】
u高級工程師
u中華講師網(wǎng)高級講師；
u多家培訓機構高級講師；
u國家注冊安全工程師；
u國家應急管理部安全培訓專(zhuān)職講師；
u國家生態(tài)環(huán)境部碳資產(chǎn)管理師；
u國家能源局特聘高級講師；
uISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、
uISO45001職業(yè)健康安全管理體系外審員；
u陜西省應急管理廳專(zhuān)家庫安全與應急管理高級講師；
u西安交大MBA總裁班特聘教授；
u香港通理學(xué)院特聘教授。
【個(gè)人經(jīng)歷】
張曦月老師20年只專(zhuān)注一件事，那就是安全管理、現場(chǎng)管理，深耕于現場(chǎng)管理的每一個(gè)工藝環(huán)節、工作現場(chǎng)、每一臺設備隱患的排查和危險源的識別，在她任職期間，確保了18年內無(wú)一起工亡事故發(fā)生。張老師的課程側重于對電力、交通、化工、地產(chǎn)、汽車(chē)、冶金、建材、加工、港口、鐵路、能源、礦山、醫療器戒、煙草、科研等行業(yè)企業(yè)的法人代表、廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理、中層以上干部、安全生產(chǎn)管理人員和各類(lèi)企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓。
她將自己近20年來(lái)的企業(yè)安全、環(huán)保管理實(shí)踐經(jīng)驗以及其從事咨詢(xún)工作打下的理論功底，以大量生動(dòng)，典型，可視化的方式展示出來(lái)，通過(guò)深入淺出地剖析日常工作中存在的危險危害及危險源的辨識，針對性的采取應對之策和管控之策，確保將危險源消滅在萌芽狀態(tài)。張老師授課采用雙向互動(dòng)參與的方式，讓學(xué)員積極主動(dòng)地參與到課程內容的聯(lián)系和實(shí)操中，使學(xué)員在輕松，愉快的氛圍中轉變觀(guān)念、增強意識、學(xué)會(huì )技能、 獲 取知識。
在20年安全管理和安全實(shí)踐中，張老師擅長(cháng)針對企業(yè)法人代表，廠(chǎng)長(cháng)，經(jīng)理和中層以上干部的企業(yè)文化建設，如何開(kāi)展危險源辨識，評價(jià)與控制，安全生產(chǎn)標準化管理，職業(yè)健康安全管理體系建設，事故應急預案，職業(yè)危害控制與預防以及典型事故案例分析等內容。
安全工作經(jīng)驗積累是一個(gè)循序漸進(jìn)的漫長(cháng)過(guò)程，十多年以來(lái)，張老師先后參與過(guò)300余家企業(yè)管理咨詢(xún)項目，擁有豐富的一線(xiàn)安全管理及實(shí)戰經(jīng)驗。 至今已為國網(wǎng)集團公司、南網(wǎng)集團公司、華電集團、華能集團、新源集團多家蓄能電站（江蘇宜興蓄能電站、河北潘家口蓄能電站、安徽金寨蓄能電站等）、南方電網(wǎng)貴州省電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)云南省電網(wǎng)公司、貴州洪家渡水電站、國家能源集團陜西分公司、大唐陜西公司、陜西華電蒲城發(fā)電公司、國網(wǎng)河南信陽(yáng)供電公司、內蒙古電力集團有限責任公司錫林郭勒電業(yè)局、內蒙錫林郭勒超高壓供電公司、石家莊興泰發(fā)電公司、華能山東石島灣核電有限公司、長(cháng)江三峽金沙江川云水電開(kāi)發(fā)有限公司宜賓向家壩電廠(chǎng)、江西萬(wàn)安水電公司、中航工業(yè)集團、中電投太陽(yáng)能公司、中電投工程建設公司、浙江能源集團、福建能源集團、云南能投集團、大唐電力、神華貨運公司、神華銷(xiāo)售集團西安分公司、長(cháng)慶油田、航天四院神舟設計院、西旅集團、陜文投集團、曲江文化旅游集團、中建七局、中石油、中石化、中鐵集團、中建集團、安邦物流、雅居樂(lè )地產(chǎn)、天朗地產(chǎn) 、金輝地產(chǎn) 、中國銀行、建設銀行、廣發(fā)銀行、海螺水泥、四川星船城水泥、建福水泥、紅獅水泥、蘇州市市容市政管理局、云南國資委、海南水利廳、榆林建筑業(yè)協(xié)會(huì )等多家政府機關(guān)、企、事業(yè)單位進(jìn)行過(guò)相主題內容的培訓，受到了廣大學(xué)員的愛(ài)戴和好評。（具體見(jiàn)附件：2021-2022近兩年以來(lái)的部分課程返聘或重復授課3次以上統計表）
【授課風(fēng)格】：
理論講解+案例分析+實(shí)戰訓練+視頻講座+項目互動(dòng)+小組討論
張老師授課采用雙向互動(dòng)參與的方式，讓學(xué)員積極主動(dòng)地參與到課程內容的聯(lián)系和實(shí)操中，使學(xué)員在輕松，愉快的氛圍中轉變觀(guān)念、增強意識、學(xué)會(huì )技能、 獲 取知識。
【主講課程】：
電網(wǎng)戰略發(fā)展類(lèi)：
《國網(wǎng)最新戰略目標解讀》 《能源戰略及發(fā)展趨勢分析》
《電力行業(yè)最新政策解讀》 《企業(yè)3060雙碳目標的落地和實(shí)施》
《能源新技術(shù)解讀》 《2020版《江蘇省電力條例》解讀》。
電力技術(shù)及運維管理：
《電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與投訴處理》 《業(yè)擴報裝全流程服務(wù)》
《線(xiàn)損管理》 《變配電設備的運維與管理》
《電力安全工程規程專(zhuān)題解讀》 《電力營(yíng)銷(xiāo)系統專(zhuān)題培訓》
《二票三制》 《倒閘操作專(zhuān)題培訓》
《智能電網(wǎng)及數字電網(wǎng)建設》 《新基建》
《10KV線(xiàn)路檢查與維護》 《星級“全能型”供電所建設與評價(jià)》
《電網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)安全工作規程專(zhuān)題培訓》
安全管理類(lèi)：
《零事故安全領(lǐng)導力》 《中層管理干部安全管理能力提升》
《2021版最新安全法律法規解讀》 《BBS 行為安全觀(guān)察專(zhuān)題培訓》
《國家注冊（中級）安全工程師輔導培訓》 《現場(chǎng)急救》
《全員安全意識及自我安全管理能力提升》 《全員安全主體責任的落實(shí)》
《突發(fā)事件處置及應急管理》 《電力安全十不干專(zhuān)題培訓》
《消防安全與應急逃生》 《應急預案及應急演練》。
《習近平總書(shū)記關(guān)于安全方面的指示批示和要求》
班組管理類(lèi)：
《班組長(cháng)角色定位與自我認知》 《班組長(cháng)管理能力提升訓練營(yíng)》
《班組安全管理能力提升》 《班組標準化建設》
《履職盡責——做最稱(chēng)職的班組長(cháng)》 《新時(shí)代五型班組建設》
《基礎不牢，地動(dòng)山搖——新時(shí)代電力班組長(cháng)核心管理技能提升》

精益管理類(lèi)：
精細化管理：
《企業(yè)精細化管理能力提升》 《電力企業(yè)精益化管理》
《7S現場(chǎng)管理實(shí)操訓練》 《6S現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》
質(zhì)量管理類(lèi)：
《質(zhì)量管理體系相關(guān)知識培訓》 《QC小組專(zhuān)題培訓》
環(huán)境管理類(lèi)：
《ISO14000環(huán)境管理體系審核員培訓》 《環(huán)保法律法規核心內容解讀》
《固體廢物污染環(huán)境防治法》核心內容解讀 《固體廢物規范化處置》
《企業(yè)“3060碳達峰 、碳中和”目標實(shí)現的策略和方法》
綜合素養類(lèi)：
《人際風(fēng)格與高效溝通》 《團隊執行力提升》
《基于顧客滿(mǎn)意的服務(wù)意識和服務(wù)能力提升》 《員工職業(yè)素養》
《責任與執行力》 《時(shí)間管理》
【客戶(hù)見(jiàn)證（部分）】：
① 張老師都是用她15年的實(shí)戰工作經(jīng)驗來(lái)授課，課程內容豐富，實(shí)戰案例多，非常切近我們的工作實(shí)際，聽(tīng)她的課程，收益頗豐。
——神華孟津電廠(chǎng)培訓中心王經(jīng)理
②我聽(tīng)過(guò)很多安全的課程，張老師的這種風(fēng)格和獨特的授課技巧我還是第一次接觸，比較新穎，一天的課程下來(lái)我只感覺(jué)時(shí)間過(guò)得比較快，還沒(méi)聽(tīng)夠。
——國網(wǎng)新源潘家口蓄能電站魏部長(cháng)
③聽(tīng)張老師的課程，感覺(jué)干貨很多，很實(shí)用。一個(gè)女老師能把安全的課程講得這么好，挺佩服的！
——長(cháng)慶油田安環(huán)部王部長(cháng)
④聽(tīng)張老師的課程，感覺(jué)她說(shuō)的問(wèn)題都是我們公司存在的問(wèn)題，給的解決措施也很符合我們的企業(yè)實(shí)際，很落地，非常好的課程，很值的聽(tīng)。
——西安朗通科技趙總
⑤我在核電廠(chǎng)做了十多年安全總監，也參加過(guò)很多次安全管理培訓，但今天張曦月老師的課程令我大開(kāi)眼界，安全課程還可以講的這么生動(dòng)，“有愛(ài)的安全管理”這個(gè)理念讓我對安全管理有了新的認識。
——廣州陽(yáng)江核電總經(jīng)理
⑥今天聽(tīng)了張老師《精益管理》課程，收獲很大，老師課堂上講的關(guān)于精益的十一個(gè)工具和“先生產(chǎn)員工再生產(chǎn)產(chǎn)品”理念，讓我收益匪淺。接下來(lái)我會(huì )將這些精益方法理念應用于我們的日常工作中，降低成本，提升效益。
——大唐陜西旬陽(yáng)水電公司王書(shū)記 

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