海外工程承包企業(yè)的HSE、屬地化和社會(huì )責任

【培訓對象】


【培訓收益】
課程結束后，學(xué)員將能夠：  充分了解海外工程企業(yè)的HSE一般性問(wèn)題  認識和掌握發(fā)生安全風(fēng)險問(wèn)題的表現形式  學(xué)習工程項目中的安全問(wèn)題解決方式  了解海外工程企業(yè)安全問(wèn)題的分類(lèi)標準  認識海外工程承包企業(yè)的項目HSE管理內容  掌握和了解海外工程項目健康的基本包含內容  學(xué)習和認識海外工程項目健康的基本管理流程  應用海外工程項目健康的核心要點(diǎn)與風(fēng)險管理  掌握和應用海外工程項目的環(huán)境保護的基本要求  學(xué)習和起草環(huán)評報告的核心內容和實(shí)務(wù)操作  掌握業(yè)主方對于HSE的一般性管理規定  掌握HSE在日常管理的風(fēng)險與一般性問(wèn)題  掌握企業(yè)在HSE管理的資源需求與配置  分析企業(yè)在海外項目實(shí)操過(guò)程中HSE的基本管理流程  學(xué)習企業(yè)社會(huì )責任在海外項目所在地實(shí)施內容  了解企業(yè)社會(huì )責任在海外實(shí)施過(guò)程的后評價(jià)  應用企業(yè)社會(huì )實(shí)踐中的關(guān)系溝通與交流  貫通屬地化經(jīng)營(yíng)的核心與風(fēng)險規避

 第一章：海外工程承包企業(yè)的安全問(wèn)題剖析與應用
 廠(chǎng)區內安全問(wèn)題
 安全問(wèn)題剖析
 安全生產(chǎn)問(wèn)題解決
 一般性管理機構
 預算準備
 營(yíng)地內安全問(wèn)題
 營(yíng)地建設考慮
 生活安排
 飲食問(wèn)題安排
 日常生活安全問(wèn)題
 外出活動(dòng)安排
 心理問(wèn)題條件與安排
 社會(huì )安全問(wèn)題
 社會(huì )安全風(fēng)險源風(fēng)險辨識
 社會(huì )安全問(wèn)題特點(diǎn)
 社會(huì )安全問(wèn)題規避

第二章：海外工程項目HSE問(wèn)題處理
 H問(wèn)題介紹
 H問(wèn)題剖析與處理
 處理手段與預算
 基本設置要求
 S問(wèn)題介紹
 公司體系建設實(shí)施
 國內外S問(wèn)題的區別介紹
 與政府相關(guān)部門(mén)的溝通
 現場(chǎng)突發(fā)情況處理
 E問(wèn)題表現與處理
 國內外E問(wèn)題的處理體系區別
 國外處理E問(wèn)題的核心內容
 E問(wèn)題的合理處理方式
 國內管理配合的針對性
 國內外管理的區別
 一般組織架構
 一般資源配置
 詳細工作安排與布置
 HSE管理流程操作
 一般流程體系
 操作過(guò)程中的風(fēng)險
 風(fēng)險常規處理
 營(yíng)地建設問(wèn)題
 營(yíng)地屬性問(wèn)題
 營(yíng)地工地問(wèn)題
 營(yíng)地安排問(wèn)題
 營(yíng)地特點(diǎn)問(wèn)題
 人員心理健康與壓力
 人員壓力來(lái)源分解
 人員壓力分解
 一般性處理方式

第三章：企業(yè)屬地化問(wèn)題剖析
 人力資源問(wèn)題剖析
 員工選擇與分類(lèi)
 員工與宗教文化的影響
 其他管理風(fēng)險與處理
 當地采購問(wèn)題剖析
 渠道建立與對比
 管理細節分析判斷
 文化沖突與震蕩
 與NGO組織的合作與實(shí)踐
第四章：企業(yè)社會(huì )責任問(wèn)題解析
 社會(huì )責任表現
 社會(huì )責任工作的安排與實(shí)施
 社會(huì )責任與輿情公關(guān)
第五章：總結和結束
 案例研究與分析
 學(xué)員提問(wèn)
 答疑與交流
 結束

 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價(jià)師，
 清華大學(xué)國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專(zhuān)家局、多家著(zhù)名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢(xún)培訓顧問(wèn)；
 國內為數不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項目管理經(jīng)驗的復合型項目管理實(shí)戰專(zhuān)家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗，歷任某設計院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國際工程公司--南部非洲大區經(jīng)理；某大型綜合央企—部門(mén)副總，具有豐富的國內、海外項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類(lèi)大型項目的全面運作經(jīng)營(yíng)，善于站在公司全局和項目系統的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現代項目管理的咨詢(xún)服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國內外工程的項目管理咨詢(xún)和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類(lèi)、建材類(lèi)，農業(yè)類(lèi)，新能源類(lèi)。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數萬(wàn)名專(zhuān)業(yè)人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語(yǔ)對課程進(jìn)行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務(wù)》、《國際經(jīng)濟合作》和《改革與開(kāi)發(fā)》等期刊中。

授課特點(diǎn)：
既具有扎實(shí)理論修養，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗，他擅長(cháng)多視角分析，多層面溝通。他開(kāi)發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專(zhuān)業(yè)深度和廣泛的咨詢(xún)性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶(hù)評價(jià)“有功力，高性?xún)r(jià)比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險防范》
《新國際環(huán)境風(fēng)險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶(hù)需求，特別定制的個(gè)性化培訓服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現項目現場(chǎng)，關(guān)注參訓人的真實(shí)管理能力提升；

 

 

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