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    EAP員工援助計劃

    課程編號:53490

    課程價(jià)格:¥17000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:289

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:侯春梅

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)各部門(mén)管理人員、心理咨詢(xún)主導部門(mén)及實(shí)施人員

    【培訓收益】
    1、讓學(xué)員了解EAP員工援助計劃的相關(guān)內容,掌握EAP的實(shí)施方法與注意事項; 2、通過(guò)現場(chǎng)演練的方式,教會(huì )學(xué)員十多種切實(shí)可行的舒緩壓力的小技巧,使學(xué)員在工作 之余可以隨時(shí)隨地的進(jìn)行放松訓練,及時(shí)舒緩工作壓力,避免負面情緒爆發(fā); 3、讓學(xué)員掌握如何正確實(shí)施團體心理咨詢(xún)與個(gè)別咨詢(xún),進(jìn)行員工心理干預的有效方法。

    引言:看一組心理健康數據
    一、EAP基礎知識
    (一)EAP是什么
    (二)完整的EAP包括
    1、壓力評估
    2、組織改變
    3、宣傳推廣
    4、教育培訓
    5、壓力咨詢(xún)
    (二)EAP的分類(lèi)
    1、長(cháng)期EAP與短期EAP
    2、內部EAP與外部EAP
    (三)EAP的心理學(xué)依據
    1、以人為本的管理
    2、霍桑實(shí)驗與人際關(guān)系理論
    3、馬斯洛需求層次理論
    4、赫茲伯格的雙因素理論
    (四)EAP的現狀與發(fā)展趨勢
    (五)企業(yè)EAP項目的收益
    (五)EAP面臨的問(wèn)題與前景
    1、管理者觀(guān)念和認識的障礙
    2、員工援助計劃的匯報和效益
    3、溝通、咨詢(xún)的文化差異
    4、專(zhuān)業(yè)人員的勝任水平
    二、健康型企業(yè)組織的建立
    (一)勞動(dòng)關(guān)系與心理行為協(xié)調
    (二)危機災難事件的應對與管理
    (三)壓力管理與健康工作
    (四)組織變革中的員工心理輔導
    (五)EAP員工援助計劃的發(fā)展建議
    三、EAP項目實(shí)施流程與操作流程
    (一)EAP項目實(shí)施流程
    1、需求調研與內部宣傳
    2、EAP項目實(shí)施方案與細則
    3、實(shí)施心理干預
    4、進(jìn)行效果評估
    案例分享:XX制造集團全員EAP方案
    案例分享:XX保險公司精英銷(xiāo)售團隊EAP方案
    (二)EAP的操作流程
    1、問(wèn)題診斷階段
    2、方案設計階段
    3、宣傳推廣階段
    4、教育培訓階段
    5、咨詢(xún)輔導
    6、項目評估與反饋
    四、EAP有關(guān)心理健康的標準
    (一)有關(guān)心理健康標準的各方觀(guān)點(diǎn)
    1、統計學(xué)、社會(huì )規范、生活適應觀(guān)點(diǎn)
    2、主觀(guān)感受、心理測驗的觀(guān)點(diǎn)
    (二)各項心理健康標準的觀(guān)點(diǎn)提煉
    1、心理行為符合年齡特征
    2、善于控制情緒
    3、人格完整
    4、人際關(guān)系和諧
    5、能較好的適應環(huán)境
    6、具有相當的意志力
    案例練習:介紹幾種舒緩壓力的小技巧
    (三)常見(jiàn)的心理問(wèn)題
    1、人際關(guān)系問(wèn)題 :缺少朋友 、不會(huì )交往
    2、情緒問(wèn)題
    3、人格缺陷及人格障礙:自卑、膽怯、自負等
    4、其他心理疾病
    五、員工心理咨詢(xún)的途徑和方法
    (一)有關(guān)心理知識的團體講座
    (二)團體心理訓練
    1、收集員工心理健康數據
    2、分析員工心理健康數據
    3、實(shí)施員工心理健康干預
    4、建立EAP員工輔助制度
    (三)個(gè)別咨詢(xún)與輔導
    1、個(gè)別咨詢(xún)與輔導的方法
    2、心理咨詢(xún)師的選擇標準
    3、內部培養心理咨詢(xún)人員
    4、開(kāi)通員工心理咨詢(xún)熱線(xiàn)
    5、設置心理咨詢(xún)室與發(fā)泄室
    6、心理咨詢(xún)問(wèn)題的保密機制
    7、心理咨詢(xún)問(wèn)題的處理建議
    案例分享:廣東X電器集團EAP計劃細則
    (四)有關(guān)員工心理健康狀況的問(wèn)卷調查
    測試:《焦慮自測量表》、《抑郁自測量表》、
    測試:《社會(huì )適應量表》、《SCL90測試量表》等
    (五)實(shí)施EAP的注意事項
    總結 :課程回顧與答疑 

    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
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