組織架構設計與崗位管理

【培訓對象】
HR總監、經(jīng)理、主管及HR專(zhuān)責人員，各部門(mén)的經(jīng)理、主管。

【培訓收益】
1、 使學(xué)員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架； 2 、使學(xué)員熟練掌運用崗位工作分析的方式方法與技巧； 3、結合企業(yè)實(shí)際需求，重點(diǎn)講解如何進(jìn)行工作分析，掌握工作分析的方法，根據崗位分析的模板，使學(xué)員學(xué)會(huì )提煉崗位價(jià)值要素，并參照崗位分析的流程進(jìn)行崗位價(jià)值評估；

第一單元：組織結構設計
1、組織結構的類(lèi)型
2、組織設計直接要回答的問(wèn)題
（1）專(zhuān)業(yè)細分
（2）組織形狀
（3）權力劃分
（4）部門(mén)設置
3、如何進(jìn)行科學(xué)合理的組織結構設計
（1）主導業(yè)務(wù)流程設計
（2）組織結構設計：組織結構圖、管理層次劃分
4、如何進(jìn)行部門(mén)職能設置
（1）部門(mén)職能分解、劃分及優(yōu)化組合
（2）職能分解表的編制
（3）如何劃分部門(mén)一、二、三級職能
5、企業(yè)組織結構的變革
（1）結構變革的三項原則
（2）現代企業(yè)案例集錦
（3）人崗適配與人際適配
（4）卓越團隊的組織成份（工具測試）
（5）領(lǐng)導班子的性格搭配（演練）
練習：某公司組織結構劃分出現了什么問(wèn)題？如何調整？
第二單元：職位設計
1、部門(mén)職能劃分
（1）組織職能設計
（2）基本職能設計（華為）
（3）關(guān)鍵職能設計（華為）
（4）組織部門(mén)劃分
部門(mén)的縱向結構設計（案例）
部門(mén)的橫向結構設計（案例）
2、職位分析的原理
（1）什么是職位分析
（2）職位分析有什么用
（3）職位分析的組織流程
（4）職位分析的應用
練習：應用要素計點(diǎn)制，設計并填寫(xiě)《職務(wù)分析表》
3、常用職位分析方法
（1）職位分析有哪些方法
（2）職位分析表的填寫(xiě)
（3）職位分析表的修訂
（4）常用職位的工作分析開(kāi)展
4、如何撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)
案例：職務(wù)說(shuō)明書(shū)樣本及其具體應用
5、案例附錄：
（1）XX連鎖企業(yè)的工作分解，解放老板
（2）XX咨詢(xún)服務(wù)公司的分工合作，責任到崗
（3）XX互聯(lián)網(wǎng)公司崗位細化分級，分級出效益
5、職位說(shuō)明書(shū)案例
第三單元：崗位價(jià)值評估
1、價(jià)值創(chuàng )造的依據
（1）價(jià)值評估的重點(diǎn)——公正；
（2）價(jià)值分配的難點(diǎn)——公平
2、 職位價(jià)值評估的依據——崗位分析
（1）以人為基礎的系統性工作分析方法
（2）以工作為基礎的系統性工作分析方法
3、傳統工業(yè)企業(yè)職位分析法
4、職位分析的信息收集
（1）面談法
（2）觀(guān)察法
（3）問(wèn)卷調查法
（4）工作日志法
（5）文獻資料查閱法
（6）關(guān)鍵事件法
練習：職位說(shuō)明書(shū)價(jià)值因素分析要點(diǎn)提取
5、職位歸類(lèi)是職位價(jià)值評估的起點(diǎn)
（1）為什么要做職位歸類(lèi)管理
（2）職位歸類(lèi)有什么好處
（3）職位歸類(lèi)的四大步驟
（4）建立員工爬梯子式的職業(yè)晉升通道
6、為什么要開(kāi)展職位評估
（1）什么是職位價(jià)值評估
（2）職位價(jià)值評估的意義與作用
7、 職位價(jià)值評估的四種方法
（1）排序法
（2）分類(lèi)法
（3） 因素比較法
（4） 因素評分法
練習：因素比較法和因素評分法確定權重
總結：課程回顧及答疑 

侯春梅講師簡(jiǎn)介

【講師介紹】
蘭州大學(xué)MBA
高級TTT授課講師
工商管理與心理學(xué)雙本科學(xué)位
國家認證：高級人力資源管理師
國家認證：高級企業(yè)培訓師
國家認證：心理咨詢(xún)師
智通人才 職業(yè)規劃指導老師
8年上市集團人力資源管理經(jīng)驗
5年上市集團企業(yè)大學(xué)建設經(jīng)驗
【工作經(jīng)歷】
曾任：
伊利集團人力資源主任。
上市公司香港星光集團培訓總監；
上市公司（東菱凱琴）新寶電器全國培訓經(jīng)理；
廣亞鋁業(yè)集團廣亞學(xué)院執行總監兼HR經(jīng)理；
【課程特色】
理論功底深厚，人力資源專(zhuān)業(yè)性強，既有咨詢(xún)背景，又有企業(yè)人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗，思維敏捷、詼諧幽默，注重講與練的有機結合，能有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習熱情，課堂互動(dòng)性高，擅長(cháng)實(shí)戰與行動(dòng)力的轉化，控場(chǎng)能力強。
【授課風(fēng)格】
侯老師的培訓風(fēng)格生動(dòng)活潑、深入淺出、親和力強，采用教練式與行動(dòng)學(xué)習培訓方式，與學(xué)員充分互動(dòng)，善于借助游戲活動(dòng)、觀(guān)看視頻、講故事、情景演練、案例討論、頭腦風(fēng)暴等方式調動(dòng)學(xué)員主動(dòng)學(xué)習，發(fā)揮創(chuàng )造力，在學(xué)員的積極參與中完成對課程的領(lǐng)會(huì )，并巧妙將多種心理體驗融入課程，讓學(xué)員在引導下找尋內心源動(dòng)力、挖掘潛能，在感悟中成長(cháng)。
我們鄭重承諾：
以你自己的企業(yè)作為案例對象，接受針對性的輔導和咨詢(xún)，通過(guò)解決方案式咨詢(xún)課程的強化訓練和實(shí)踐，運用課程提供的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工具，建立起屬于自己企業(yè)的卓越的人力資源管理系統，打造專(zhuān)屬于企業(yè)的培訓體系。多家企業(yè)應用實(shí)踐的精華，導入全面人力資源管理，激活員工，倍增利潤，讓企業(yè)的成功成為必然！
帶您一起實(shí)操演練——做過(guò)不會(huì )忘！
給您一套實(shí)用工具——拿回就能用！
【主講課程】
精品課程推出：
1、《電力班組建設》
2、《NLP教練技術(shù)》精品課程
3、《企業(yè)文化建設》
4、《公文寫(xiě)作》 精品課程
5、《創(chuàng )新思維與管理創(chuàng )新》精品課程
6、《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
7、《思維導圖在職場(chǎng)中的運用》
8、《MTP中層管理技能提升》
9、《心理學(xué)在管理中的運用》
10、《職業(yè)生涯規劃》
11、《行動(dòng)學(xué)習:問(wèn)題分析解決工作坊》精品課程
人力資源類(lèi)：
1、《薪酬結構設計》
2、《人力資本系列》
3、《人力資源人才測評》
4、《高績(jì)效管理實(shí)務(wù)》
5、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》精品課程
6、《培訓課程體系設計》精品課程
7、《培訓效果評估落地技術(shù)》精品課程
8、《實(shí)戰招聘面試技能訓練》精品課程
9、《中小企業(yè)如何構建企業(yè)大學(xué)》
【授課經(jīng)歷】
電力客戶(hù)：南方電網(wǎng)、中國電建、廣州電力、佛山供電局、中山供電局、湛江供電局、云浮供電局、江門(mén)供電局、開(kāi)平供電局、南寧供電局、桂林供電局、梧州供電局、曲靖供電局、 太原電力、 富源供電局、鄭州供電局、西平電力、周口電力、龍潤電力、駐馬店供電局、三門(mén)峽供電局、貴港供電局、西安供電局、廣東火電、南方華能、湖南電力、上海電力、貴港供電局、南召供電局、許通電力、青海電力、云南能投、廣東華能等
金融：華融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大證券、五礦證券、天風(fēng)證券、中信證券、華安證券、中國工商銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、中國銀行、國家開(kāi)發(fā)銀行、中國進(jìn)出口銀行、農發(fā)展、交通銀行、郵儲銀行、順德城商行、大連銀行、綿陽(yáng)商業(yè)銀行、光大銀行、內蒙古銀行、廣西農村信用社、山東農行、河北農行、農業(yè)銀行珠海分行、農業(yè)銀行中山支行、農業(yè)銀行順德支行、佛山工行、清遠工行、、中國銀行福建分行、中國銀行南通分行 、中國外貿金融租賃有限公司、中交資產(chǎn)管理有限公司……
通信運營(yíng)商：中移物聯(lián)網(wǎng)公司、中移政企公司、中移在線(xiàn)公司、北京移動(dòng)、江西移動(dòng)、廣西移動(dòng)、內蒙古移動(dòng)、湖北移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、云南移動(dòng)、吉林移動(dòng)、河南移動(dòng)、中國鐵通總部、貴州鐵塔、中國聯(lián)通云公司、重慶聯(lián)通、寧波移動(dòng)等；
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：常州藍火翼網(wǎng)絡(luò )科技，上海丫丫網(wǎng)，前程無(wú)憂(yōu)華中大區，前程無(wú)憂(yōu)西南大區，中華英才網(wǎng)，上海百秋電商平臺，合肥萬(wàn)家熱線(xiàn)，杭州理想連線(xiàn)，杭州互秀電子商務(wù)，無(wú)錫國聯(lián)證券等
其它行業(yè)客戶(hù)：伊利集團、京東運輸、中國煙草、興業(yè)銀行、眾誠保險、智通人才、長(cháng)鹿農莊、廣亞鋁業(yè)、香港星光、達進(jìn)精電、伊利奶粉、人才強國教育、廣州大學(xué)、佛山大學(xué)、佛山紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣東煙草、佛山電大、興業(yè)銀行、京東運輸、興業(yè)銀行、中石化、中國建筑、內蒙古神華、中國移動(dòng)、眾誠保險、國通電信、佛山公控、深控物業(yè)、深寶水務(wù)、廣東中煙、貴州中煙、香滿(mǎn)樓乳業(yè)、長(cháng)鹿集團、騰沖一職、人才強國教育、智通人才、佛山大學(xué)、佛山紡織技院、佛山電大、華材職院等。
【擅長(cháng)項目】薪酬體系設計項目、績(jì)效體系設計項目、企業(yè)大學(xué)構建項目。
【講師視頻】
侯春梅：時(shí)間管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 績(jì)效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效溝
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的編寫(xiě)
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效溝通（肢體語(yǔ)言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《時(shí)間管理》做練習
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授課照片】

眾誠保險《職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應用》 眾誠保險《職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應用》

京東運輸《有效溝通》 京東運輸《有效溝通》

桂林供電局《問(wèn)題分析與解決工作坊》 桂林供電局《跨部門(mén)溝通》

富源供電局《目標與計劃管理》 富源供電局《績(jì)效管理實(shí)務(wù)》

梧州供電局《TTT課程開(kāi)發(fā)與授課技巧》 曲靖供電局《壓力與情緒管理》

湛江供電局《員工職業(yè)生涯規劃》 廣東煙草《職業(yè)化素養與陽(yáng)光心態(tài)》

富源供電局《班組長(cháng)管理》 富源供電局《班組長(cháng)管理》

興業(yè)銀行《時(shí)間管理》 曲靖供電局《有效溝通》
 

• 崗位管理與績(jì)效考核

   

  崗位管理與績(jì)效考核課程大綱 <br />【培訓導言】 結構決定材料的性能，企業(yè)的組織管控不到位，經(jīng)營(yíng)肯定受影響，容易導致企業(yè)內耗和內訌。我們許多企業(yè)的崗位設置，要么“因人設崗”，要么“因事設崗”，而不是根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)模式來(lái)設計，許多時(shí)候總經(jīng)理或者某個(gè)部門(mén)主管、經(jīng)理一拍腦袋就給按一個(gè)..

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• 以利潤為中心的企業(yè)組織架構與崗位設計

   

  以利潤為中心的企業(yè)組織架構與崗位設計 <br /><br />★ 課程意義 <br />公司在飛速發(fā)展, 業(yè)務(wù)在不斷擴張,部門(mén)組織結構在不斷膨脹變革，人員是不斷的增加了……可您的利潤增長(cháng)了嗎？ <br />部門(mén)人員的分工越來(lái)越細了，部門(mén)的編制是越來(lái)越大了，完成工作..

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