- 打造卓越的執行力 【上海12月17-
- 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導力修煉
- 打造卓越的領(lǐng)導力 【上海.2011年
- 酒店卓越團隊領(lǐng)導力管理訓練營(yíng)
- 卓越精益銀行(LB)項目輔導班
- 卓越領(lǐng)導力與團隊執行力
- 卓越的客戶(hù)服務(wù)理念與技巧【上海 11
- 贏(yíng)在中層--打造企業(yè)卓越管理團隊
- 90后入職第一課—卓越員工職業(yè)化修煉
- 3Q7S-卓越的現場(chǎng)管理
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 海外工程項目管理
- 超市銷(xiāo)售管理
- 中層干部管理能力提升訓練
- 目標與計劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
卓越的供應鏈運營(yíng)管理
課程編號:5312
課程價(jià)格:¥50000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:2034
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、制造企業(yè)/物流企業(yè)運營(yíng)副總,供應鏈總監,物流總監,計劃、采購、生產(chǎn)、物流、調度、商務(wù)、IT等部門(mén)經(jīng)理,流程管理職能負責人及專(zhuān)業(yè)人員、供應鏈流程變革項目組成員。
【培訓收益】
學(xué)習并領(lǐng)會(huì )業(yè)界供應鏈規劃最佳實(shí)踐SCOR模型的基本管理思想。學(xué)會(huì )供應鏈管理的計劃、采購、生產(chǎn)、配送、物流、庫存控制、信息化等關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)和關(guān)鍵分析要素。掌握SCOR模型分析企業(yè)供應鏈管理的運營(yíng)績(jì)效評價(jià)方法,提高整體供應鏈運作績(jì)效,降低供應鏈運作成本。
課程內容:
【游戲】分小組參與手機供應鏈的游戲
1. 評定各小組供應鏈運營(yíng)的績(jì)效水平
2. 分析各小組供應鏈產(chǎn)生差異的原因
3. 研討: 如何提高該手機供應鏈運營(yíng)的績(jì)效
一、 供應鏈管理基礎
l.供應鏈的概念
新世紀企業(yè)面臨的競爭環(huán)境
新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響
供應鏈的概念
供應鏈的網(wǎng)狀模型
供應鏈的牛鞭效應
2. 供應鏈上結點(diǎn)企業(yè)
供應鏈上結點(diǎn)企業(yè)的角色分類(lèi)
核心企業(yè)對供應鏈運作的影響
主體企業(yè)對供應鏈運作的影響
客體企業(yè)對供應鏈運作的影響
單個(gè)企業(yè)供應鏈的劃分
3.供應鏈管理
供應鏈管理的概念
供應鏈管理涉及的領(lǐng)域
供應鏈中斷的后果
供應鏈正在變得越來(lái)越“脆弱”
4.供應鏈運作參考模型——SCOR模型
SCOR 的簡(jiǎn)介
SCOR 在企業(yè)供應鏈管理優(yōu)化中的作用
SCOR 的計劃業(yè)務(wù)
SCOR 的采購業(yè)務(wù)
SCOR 的制造業(yè)務(wù)
SCOR 的交付業(yè)務(wù)
SCOR 的退貨業(yè)務(wù)
SCOR 的業(yè)務(wù)流程層次
【研討】SCOR 能否用于企業(yè)供應鏈的管理優(yōu)化
二、 企業(yè)供應鏈的運營(yíng)
1.企業(yè)供應鏈運營(yíng)的能力等級
初始級供應鏈
功能級供應鏈
前瞻級供應鏈
集成級供應鏈
標桿級供應鏈
【研討】企業(yè)供應鏈運營(yíng)的能力等級
2.企業(yè)供應鏈運營(yíng)的績(jì)效
基于企業(yè)平衡記分卡的供應鏈戰略地圖
供應鏈運營(yíng)的績(jì)效衡量特征
供應鏈運營(yíng)的關(guān)鍵績(jì)效指標
供應鏈運營(yíng)績(jì)效指標的達成
【研討】 企業(yè)供應鏈的關(guān)鍵績(jì)效指標現狀
3.市場(chǎng)體系運作對供應鏈的影響
營(yíng)銷(xiāo)與供應鏈的協(xié)同
銷(xiāo)售預測準確性對供應鏈的影響
銷(xiāo)售訂單類(lèi)型對供應鏈的影響
銷(xiāo)售訂單提前期對供應鏈的影響
銷(xiāo)售客戶(hù)群對供應鏈的影響
【研討】 企業(yè)市場(chǎng)體系運作對供應鏈的影響現狀
4.研發(fā)體系運作對供應鏈的影響
研發(fā)與供應鏈的協(xié)同
研發(fā)技術(shù)水平對供應鏈的影響
產(chǎn)品標準化程度對供應鏈的影響
產(chǎn)品成熟度對供應鏈的影響
研發(fā)設計更改對供應鏈的影響
【研討】 企業(yè)研發(fā)體系對供應鏈的影響現狀
5.企業(yè)供應鏈的運營(yíng)管理
從職能級供應鏈到規范級供應鏈的能力等級提升
從規范級供應鏈到集成級供應鏈的能力等級提升
供應鏈集成化運營(yíng)管理的特征表現
供應鏈集成化運作的績(jì)效監控體系設計
【案例】
1、供應鏈訂單履行報告模板介紹
2、供應鏈庫存分析報告模板介紹
三、 企業(yè)供應鏈架構規劃與設計
1.企業(yè)供應鏈的架構規劃
企業(yè)供應鏈架構規劃影響因素
供應鏈不同業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)分析
供應鏈的計劃業(yè)務(wù)模式
供應鏈的采購業(yè)務(wù)模式
供應鏈的制造業(yè)務(wù)模式
供應鏈的物流業(yè)務(wù)模式
供應鏈的流程體系規劃
【研討】 企業(yè)供應鏈的計劃、采購、制造、物流業(yè)務(wù)模式研討
2.供應鏈業(yè)務(wù)流程設計基礎元素
什么是優(yōu)秀的供應鏈流程
供應鏈流程的客戶(hù)
供應鏈流程的驅動(dòng)方式
供應鏈流程的起點(diǎn)
供應鏈流程的終點(diǎn)
供應鏈流程的責任人
供應鏈流程的角色
供應鏈流程設計的活動(dòng)
供應鏈流程的績(jì)效
供應鏈流程圖的表示方法
供應鏈流程設計與優(yōu)化
【研討】 企業(yè)供應鏈的計劃、采購、制造、物流典型業(yè)務(wù)流程設計基礎元素展示研討
【實(shí)戰演練】
1、企業(yè)計劃業(yè)務(wù)典型流程設計與優(yōu)化
2、企業(yè)采購業(yè)務(wù)典型流程設計與優(yōu)化
3、企業(yè)物流業(yè)務(wù)典型流程設計與優(yōu)化
-
數字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運營(yíng)管理
第一講:?jiǎn)误w藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店,好日子到頭了,苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競爭(1)加盟(2)并購2、線(xiàn)上沖擊3、政策影響小結:?jiǎn)误w藥店,正逐步被納入“正規軍”!二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..
-
【課程背景】滿(mǎn)城盡是連鎖店,無(wú)論從超市,酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽,連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢。無(wú)論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市,還是類(lèi)似周黑鴨這類(lèi)的品牌連鎖,連鎖品牌企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得青睞已經(jīng)成為不爭事實(shí)但是“風(fēng)雨的街頭,招牌到底能夠掛多久”,為什么有的門(mén)店人頭涌涌,有的門(mén)..
-
打造卓越團隊長(cháng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造
課程背景:當保險行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(cháng)、人海戰術(shù)紅利式增長(cháng)、規模產(chǎn)品效應增長(cháng)后,在當前國家對金融行業(yè)提出穩增長(cháng)、防風(fēng)險的政策指引下,在銀保監會(huì )嚴監管的背景下,市場(chǎng)向保險行業(yè)提出了更規范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著(zhù)“強監管、嚴監管”的局面,監管機構近年來(lái)先后出臺了“嚴禁駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”、&ld..
-
課程背景:我們正處于十倍速的數字化時(shí)代,十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力!然而,領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何?您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎?您是管理者還是領(lǐng)導者?如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)?如何促使部屬從表面服從到真心奉獻,死心塌地追隨?如何促使士氣低落的團隊重振士氣,實(shí)現組織裂變..
-
課程背景:2019年,是中國5G元年,也是5G應用大展拳腳的一年,三大運營(yíng)商5G商用網(wǎng)絡(luò )建設正在如火如荼的展開(kāi)。但5G技術(shù)即將邁入規模商用化進(jìn)程,其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標要求對5G網(wǎng)絡(luò )規劃、設計、建設、運維等方面均提出了新的挑戰。作為通用目的技術(shù),5G將全面構筑經(jīng)濟社會(huì )數字化轉型的關(guān)鍵基礎設施,從線(xiàn)上到線(xiàn)下、從消費到生產(chǎn),從平臺到生態(tài),推動(dòng)我國數..
-
精準施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道
第一講:網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數據應用變革……案例反思:890客群為什么現在不在依賴(lài)銀行?二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數據不精準2. 客群不精細3...