• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 內訓課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料

    卓越的供應鏈運營(yíng)管理

    課程編號:5312

    課程價(jià)格:¥50000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:2034

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:采購物流 

    授課講師:曹金榮

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、制造企業(yè)/物流企業(yè)運營(yíng)副總,供應鏈總監,物流總監,計劃、采購、生產(chǎn)、物流、調度、商務(wù)、IT等部門(mén)經(jīng)理,流程管理職能負責人及專(zhuān)業(yè)人員、供應鏈流程變革項目組成員。



    【培訓收益】
    學(xué)習并領(lǐng)會(huì )業(yè)界供應鏈規劃最佳實(shí)踐SCOR模型的基本管理思想。學(xué)會(huì )供應鏈管理的計劃、采購、生產(chǎn)、配送、物流、庫存控制、信息化等關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)和關(guān)鍵分析要素。掌握SCOR模型分析企業(yè)供應鏈管理的運營(yíng)績(jì)效評價(jià)方法,提高整體供應鏈運作績(jì)效,降低供應鏈運作成本。

     
    課程內容:
    【游戲】分小組參與手機供應鏈的游戲
    1. 評定各小組供應鏈運營(yíng)的績(jì)效水平
    2. 分析各小組供應鏈產(chǎn)生差異的原因
    3. 研討: 如何提高該手機供應鏈運營(yíng)的績(jì)效


    一、 供應鏈管理基礎
    l.供應鏈的概念
    新世紀企業(yè)面臨的競爭環(huán)境
    新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響
    供應鏈的概念
    供應鏈的網(wǎng)狀模型
    供應鏈的牛鞭效應
    2. 供應鏈上結點(diǎn)企業(yè)
    供應鏈上結點(diǎn)企業(yè)的角色分類(lèi)
    核心企業(yè)對供應鏈運作的影響
    主體企業(yè)對供應鏈運作的影響
    客體企業(yè)對供應鏈運作的影響
    單個(gè)企業(yè)供應鏈的劃分
    3.供應鏈管理
    供應鏈管理的概念
    供應鏈管理涉及的領(lǐng)域
    供應鏈中斷的后果
    供應鏈正在變得越來(lái)越“脆弱”
    4.供應鏈運作參考模型——SCOR模型
    SCOR 的簡(jiǎn)介
    SCOR 在企業(yè)供應鏈管理優(yōu)化中的作用
    SCOR 的計劃業(yè)務(wù)
    SCOR 的采購業(yè)務(wù)
    SCOR 的制造業(yè)務(wù)
    SCOR 的交付業(yè)務(wù)
    SCOR 的退貨業(yè)務(wù)
    SCOR 的業(yè)務(wù)流程層次
    【研討】SCOR 能否用于企業(yè)供應鏈的管理優(yōu)化


    二、 企業(yè)供應鏈的運營(yíng)
    1.企業(yè)供應鏈運營(yíng)的能力等級
    初始級供應鏈
    功能級供應鏈
    前瞻級供應鏈
    集成級供應鏈
    標桿級供應鏈
    【研討】企業(yè)供應鏈運營(yíng)的能力等級
    2.企業(yè)供應鏈運營(yíng)的績(jì)效
    基于企業(yè)平衡記分卡的供應鏈戰略地圖
    供應鏈運營(yíng)的績(jì)效衡量特征
    供應鏈運營(yíng)的關(guān)鍵績(jì)效指標
    供應鏈運營(yíng)績(jì)效指標的達成
    【研討】 企業(yè)供應鏈的關(guān)鍵績(jì)效指標現狀
    3.市場(chǎng)體系運作對供應鏈的影響
    營(yíng)銷(xiāo)與供應鏈的協(xié)同
    銷(xiāo)售預測準確性對供應鏈的影響
    銷(xiāo)售訂單類(lèi)型對供應鏈的影響
    銷(xiāo)售訂單提前期對供應鏈的影響
    銷(xiāo)售客戶(hù)群對供應鏈的影響
    【研討】 企業(yè)市場(chǎng)體系運作對供應鏈的影響現狀
    4.研發(fā)體系運作對供應鏈的影響
    研發(fā)與供應鏈的協(xié)同
    研發(fā)技術(shù)水平對供應鏈的影響
    產(chǎn)品標準化程度對供應鏈的影響
    產(chǎn)品成熟度對供應鏈的影響
    研發(fā)設計更改對供應鏈的影響
    【研討】 企業(yè)研發(fā)體系對供應鏈的影響現狀
    5.企業(yè)供應鏈的運營(yíng)管理
    從職能級供應鏈到規范級供應鏈的能力等級提升
    從規范級供應鏈到集成級供應鏈的能力等級提升
    供應鏈集成化運營(yíng)管理的特征表現
    供應鏈集成化運作的績(jì)效監控體系設計
    【案例】
    1、供應鏈訂單履行報告模板介紹
    2、供應鏈庫存分析報告模板介紹


    三、 企業(yè)供應鏈架構規劃與設計
    1.企業(yè)供應鏈的架構規劃
    企業(yè)供應鏈架構規劃影響因素
    供應鏈不同業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)分析
    供應鏈的計劃業(yè)務(wù)模式
    供應鏈的采購業(yè)務(wù)模式
    供應鏈的制造業(yè)務(wù)模式
    供應鏈的物流業(yè)務(wù)模式
    供應鏈的流程體系規劃
    【研討】 企業(yè)供應鏈的計劃、采購、制造、物流業(yè)務(wù)模式研討
    2.供應鏈業(yè)務(wù)流程設計基礎元素
    什么是優(yōu)秀的供應鏈流程
    供應鏈流程的客戶(hù)
    供應鏈流程的驅動(dòng)方式
    供應鏈流程的起點(diǎn)
    供應鏈流程的終點(diǎn)
    供應鏈流程的責任人
    供應鏈流程的角色
    供應鏈流程設計的活動(dòng)
    供應鏈流程的績(jì)效
    供應鏈流程圖的表示方法
    供應鏈流程設計與優(yōu)化
    【研討】 企業(yè)供應鏈的計劃、采購、制造、物流典型業(yè)務(wù)流程設計基礎元素展示研討
    【實(shí)戰演練】
    1、企業(yè)計劃業(yè)務(wù)典型流程設計與優(yōu)化
    2、企業(yè)采購業(yè)務(wù)典型流程設計與優(yōu)化
    3、企業(yè)物流業(yè)務(wù)典型流程設計與優(yōu)化

    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>