解密華為成功之道

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者，對華為管理之道、華為企業(yè)文化感興趣的企業(yè)中高管。

【培訓收益】
 了解華為成功的企業(yè)文化  了解華為的矩陣式管理模式  了解華為是如何實(shí)現超強執行力的  了解華為是如何做團隊管理的  探索華為的未來(lái)之路

 1 華為成功源于優(yōu)秀的企業(yè)文化
1.1 華為奇跡
1.2 華為是如何擺脫困境的
1.3 優(yōu)秀企業(yè)的DNA
1.4 全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀(guān)
1.5 華為核心價(jià)值觀(guān)的形成與變遷
1.6 華為如何看待過(guò)去的成功

2 華為的矩陣管理模式
2.1 華為的決策機制
2.2 華為的矩陣式管理方式
2.3 華為的矩陣式管理職責分工
2.4 華為的矩陣式管理考評方式
2.5 華為的矩陣式管理在市場(chǎng)活動(dòng)中的具體運用
2.6 華為的矩陣式管理在產(chǎn)品研發(fā)中的具體運用
2.7 華為的矩陣式管理在采購中的具體運用

3 華為是如何打造超強執行力的
3.1 華為是如何選拔干部的
3.2 華為如何對待犯錯誤的干部
3.3 優(yōu)秀干部應該具備的基本素質(zhì)
3.4 華為的后備干部培訓制度
3.5 華為的干部評價(jià)“三權分立”方式

4 華為的團隊管理特色
4.1 華為的人力資源戰略
4.2 華為的薪酬管理特色
4.3 華為的招聘特色
4.4 華為的新員工培訓方法
4.5 華為的員工表彰與激勵方式

5 探索華為未來(lái)的成功之路
5.1 全面解讀華為創(chuàng )新思想的精髓
5.2 華為的創(chuàng )新思想的變遷
5.3 華為未來(lái)的創(chuàng )新策略

 

 ——原華為全球專(zhuān)家、華為CEG專(zhuān)家
【專(zhuān)業(yè)背景】
二十三年實(shí)戰工作經(jīng)驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！
近15年的華為工作經(jīng)驗，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長(cháng)為一個(gè)跨國企業(yè)巨頭的艱辛過(guò)程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰經(jīng)驗豐富。
【實(shí)戰背景】
十五年實(shí)戰在華為-豐富的海外工作實(shí)戰經(jīng)歷
 四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個(gè)國家工作經(jīng)歷
 華為全球專(zhuān)家團 專(zhuān)家
 華為全球專(zhuān)家團 CEG
 華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經(jīng)理
 華為非洲產(chǎn)品推廣項目 全球高級經(jīng)理
 華為全球銷(xiāo)售管理部 全球高級經(jīng)理
實(shí)戰在華為：跟隨任總親身經(jīng)歷的華為管理變革實(shí)戰經(jīng)驗
 中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團隊 專(zhuān)家
 華為第一批ISC專(zhuān)家團 專(zhuān)家
 華為第一批集成項目研發(fā)(IPD)專(zhuān)家
 華為第一批海外采購供應管理變革與ERP推行組專(zhuān)家
 華為第一批市場(chǎng)管理變革推行組成員
 華為全球專(zhuān)家團專(zhuān)家 采購供應商全系列管理專(zhuān)家
豐富的實(shí)戰培訓教學(xué)經(jīng)驗
 華為內部特聘高級講師
 清華大學(xué)深圳研究院特聘高級講師
 中山大學(xué) EDP項目 特邀講師
 中山大學(xué) 高級采購經(jīng)理研修班 主講老師
【專(zhuān)業(yè)課程】
采購供應鏈管理系列課程：
《全球采購：國際化采購方法與策略》
《戰略采購與供應商管理》
《供應商管理與談判技巧及合同風(fēng)險控制》
《降低采購成本與供應商談判技巧》
《實(shí)戰采購綜合成本分析與降價(jià)技巧》
《制定采購策略與合同管理》
《實(shí)戰投標管理》
【授課風(fēng)格】
講課幽默，充分運用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現空洞的說(shuō)教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結束后，解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗分享給學(xué)員。
可以根據客戶(hù)的具體情況，定制化培訓課程，解決實(shí)際問(wèn)題。
【培訓方式】
成功指導陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場(chǎng)方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問(wèn)模式：
1：一招制敵，以最簡(jiǎn)單的方法解決問(wèn)題。
2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強調逐步變革，減少變革對企業(yè)的沖擊。
3：重經(jīng)驗傳授；重企業(yè)內部制度流程建設；重企業(yè)員工自身能力提升。

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