管對工作，理好人心——管理者10項能力修煉

【培訓對象】
企業(yè)管理者

【培訓收益】
● 認知到管理者必須經(jīng)歷的四大思維轉變，了解管理者8大角色定位、4大角色錯位，認知管理者應具備的態(tài)度知識技能，從內由外主動(dòng)改變； ● 學(xué)習業(yè)績(jì)目標制定與業(yè)績(jì)計劃分解的實(shí)操技術(shù)，了解業(yè)績(jì)完成的關(guān)鍵勝任力，用科學(xué)的方法管理工作，用工具促進(jìn)業(yè)績(jì)達成； ● 學(xué)習360溝通法，專(zhuān)業(yè)系統學(xué)習與上級匯報工作、向部屬委派任務(wù)、跨部門(mén)溝通等多場(chǎng)景下的溝通實(shí)戰技巧； ● 學(xué)習先進(jìn)的效率管理與時(shí)間工具，用好時(shí)間、復制組織成功經(jīng)驗對成功項目進(jìn)行孵化； ● 學(xué)習管理者的HR專(zhuān)業(yè)技能，實(shí)操選才招聘技巧、考核淘汰下屬、低成本激勵員工、在崗專(zhuān)業(yè)培訓、用心留住人才，使公司高潛人才庫充盈。

第一模塊：管理者思維認知
第一講：管理者的角色認知
案例分析：劉邦為什么贏(yíng)了項羽？
案例分析：前德國足球教練勒夫為什么了贏(yíng)了前阿根廷足球教練馬拉多納？
測試：管理者思維對錯分析
一、帶團隊時(shí)管理者的心理變化曲線(xiàn)
數據顯示：60%-75%的員工對上級管理者是不滿(mǎn)意的，下屬的主要壓力來(lái)自于領(lǐng)導
二、管理者認清角色定位的價(jià)值與意義
1. 認清形勢
2. 找對位置
3. 比準對象

第二模塊：管理者勝任力模型
案例研討：為什么名牌大學(xué)畢業(yè)的銷(xiāo)售冠軍走上管理崗位卻焦頭爛額？
第一講：管理者的發(fā)展曲線(xiàn)
1. 不斷提升帶團隊能力
2. 交往能力
3. 智力商數
4. 解決專(zhuān)項工作
自我思考：你屬于哪一類(lèi)型的管理者
1. 業(yè)務(wù)型
2. 精英型
3. 領(lǐng)袖型
4. 墮落型

第二講：管理者的必備能力
一、管理者應具備的3大技能
1. 專(zhuān)業(yè)技能
2. 管理技能
3. 概念技能
二、管理者4R管理行為
1. 找到對的人
2. 放到對的崗位
3. 用對方法
4. 做對的事情
三、管對工作的5大任務(wù)
1. 目標管理
2. 計劃控制
3. 分工協(xié)調
4. 推動(dòng)執行
5. 效率提升
三、理好人才的5大任務(wù)
1. 內部選才外部招聘
2. 績(jì)效管理
3. 培訓輔導
4. 激勵團隊
5. 360溝通

第三模塊：管理者十大能力修煉
修煉一：方向大于努力——目標制定&目標分解
案例分析：目標設定對不同孩子人生的意義？
一、設定業(yè)績(jì)目標需參考的四個(gè)維度
第一個(gè)維度：財務(wù)
第二個(gè)維度：客戶(hù)
第三個(gè)維度：內部運營(yíng)
第四個(gè)維度：學(xué)習與發(fā)展
二、SMART目標制定
個(gè)人練習：設計個(gè)人近期的SMART目標，并進(jìn)行班內分享
三、業(yè)績(jì)目標分解剝洋蔥法
1. 年度目標
2. 季度目標
3. 月度目標
4. 每周目標
5. 每日目標
四、目標分解遵循的四個(gè)要求
要求一：上下一致
要求二：資源保障
要求三：相到協(xié)調
要求四：平等尊重
五、目標實(shí)施PDCA法
1. 計劃
2. 執行
3. 監督
4. 改進(jìn)
——檢查目標達成及獎懲，不做“海鷗經(jīng)理”

修煉二：一切盡在掌握——計劃制定&計劃管控
一、計劃難以達成的三大問(wèn)題
問(wèn)題一：計劃
問(wèn)題二：執行
問(wèn)題三：控制
二、七步制定工作計劃
第一步：審視目標（SMART目標）
第二步：分析現狀（SWOT定性分析、定量分析清單）
案例研討：用SWOT分析法分析個(gè)人晉升的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅
第三步：分解步驟（頭腦風(fēng)暴法）
第四步：計算時(shí)間（里程碑）
第五步：制定預算（人、財、物）
第六步：風(fēng)險控制（識別、評價(jià)、預案）
第七步：完成計劃（工作計劃網(wǎng)絡(luò )圖）
工作場(chǎng)景演練：制定一份公司員工團建計劃

修煉三：能用眾力則無(wú)敵天下——工作任務(wù)委派&團隊協(xié)作
一、團隊成功協(xié)作的三個(gè)要素
1. 分工
2. 合作
3. 監督
測試：DISC人際風(fēng)格
二、DISC人際風(fēng)格分析
1. 支配型
2. 影響型
3. 穩健型
4. 分析型
案例研討：為四種類(lèi)型的人員進(jìn)行工作分配與工作溝通
三、團隊協(xié)作準備度分析與工作委派行為
案例研討：針對四類(lèi)員工案例，分析員工的工作準備度和管理者的工作委派方式
1. R1：無(wú)能力無(wú)信心S1：告知式指令式
2. R2：無(wú)能力有信心S2：推銷(xiāo)式啟發(fā)式
3. R3：有能力無(wú)信心S3：鼓勵式參與式
4. R4：有能力有信心S4：授權式

修煉四：知行合一速度致勝——團隊執行力打造
團隊討論：如何理解執行力：個(gè)人與組織
一、個(gè)人執行力缺失的四個(gè)原因
原因一：缺乏目標
原因二：缺乏激情
原因三：缺乏毅力
原因三：缺乏溝通
案例研討：業(yè)務(wù)員送文件的案例？如果你是公司負責人你如何處理這位業(yè)務(wù)員
——執行力就是結果導向
二、執行的四個(gè)法則
1. 服從法則：規則至上
2. 目標法則：鎖定重點(diǎn)
3. 裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路
4. 團隊法則：利他就是利已
三、團隊執行力提升五大舉措
舉措一：找會(huì )執行的人
舉措二：做執行者領(lǐng)導
舉措三：提高制度的執行力
舉措三：培養下屬的執行力
舉措四：建立執行文化

修煉五：效率是做好業(yè)績(jì)的靈魂——工作效率提升方法&工具
高效的管理公式：效益=效能*效率*勤懇
一、提高工作效益的技巧
1. 選擇高效率工具
2. 第一次把事情做好
3. 統籌安排平行工作
4. 事不宜遲速度制勝
測試：你的時(shí)間使用效率如何？總結你的時(shí)間掌控力
二、提高效率的工具
1. 四象限法
2. 艾·維利工作法
3. 番茄工作法
4. 28法則
5. 高效接受工作
6. 利用碎片時(shí)間

修煉六：識人有術(shù)，志同道合——內部選才&外部招聘
案例研討：聽(tīng)到兩位老板的對話(huà)，你有什么感受？
一、人才畫(huà)像：把合適的人在合適的時(shí)間放在合適的位置
二、選才三重匹配
1. 企業(yè)文化
2. 團隊
3. 職位
三、員工三類(lèi)動(dòng)機
1. 成就動(dòng)機
2. 職業(yè)動(dòng)機
3. 求職動(dòng)機
案例研討：為什么動(dòng)機如此重要？行為被動(dòng)機所驅動(dòng)以獲得自我價(jià)值
測試：你是什么動(dòng)機類(lèi)型
動(dòng)機類(lèi)型分析、識別、適合崗位：1）成就動(dòng)機2）影響動(dòng)機3）親和動(dòng)機
四、面試實(shí)戰技巧
1. 面試四項準備：熟悉要求、設計問(wèn)題、閱讀簡(jiǎn)歷、了解信息
2. 面試開(kāi)始的技巧：破冰建立和諧
3．STAR面試法與漏斗式提問(wèn)：環(huán)境、目標、行為、結果
4. 面試提問(wèn)的技巧
1）引入式問(wèn)題：漸入佳境
2）動(dòng)機式問(wèn)題：意欲何為
3）行為式問(wèn)題：窮追猛打
4）應變式問(wèn)題：暗藏玄機
5）情境式問(wèn)題：身臨其境
6）壓近式問(wèn)題：萃取真經(jīng)
5. 面試傾聽(tīng)的要素
1）始終表現出對應聘者的尊重
2）先不要有什么成見(jiàn)或決定，密切注視講話(huà)的人所要表達的內容及其情緒
3）必要時(shí)，將對方所說(shuō)的予以提要重述
4）要留意他所表現的情緒，加以捕捉
5）善于傾聽(tīng)應聘者的弦外之音
6）注意對方盡量避而不談的有哪些方面
7）用重復應聘者關(guān)鍵詞的方式進(jìn)行追問(wèn)
6. 面試結束的技巧
1）請應聘者提問(wèn)
2）說(shuō)明下一步程序
3）真誠感謝
4）做好面試記錄
——讀懂人心（聽(tīng)其言、觀(guān)其行、察其色）
團隊研討：如何識別虛假信息
案例研討：根據案例分析現有人員情況，請給崗位做一個(gè)人才畫(huà)像
工作場(chǎng)景演練： 用學(xué)習到的方法，面試官與候選人進(jìn)行現場(chǎng)面試，結束后面試官談?wù)労蜻x人是否合適？

修煉七：用人有道，齊力斷金——績(jì)效管理&業(yè)績(jì)提升
一、員工績(jì)效管理全景圖
1. 組織目標分解
2. 績(jì)效計劃
3. 績(jì)效輔導
4. 績(jì)效評估
5. 績(jì)效面談
6. 評估結果適用
二、未達目標行為三分鐘反饋AID
1. 行為
2. 影響
3. 期望
工作場(chǎng)景演練：你有三名下屬分別出現了未達目標的行為，請你用AID對他們進(jìn)行反饋
三、低績(jì)效行為的管理流程
1. 指出差距
2. 說(shuō)明影響
3. 提出要求
4. 尋找原因
工作場(chǎng)景演練：兩人一組，用學(xué)習到的方法，對張蘭進(jìn)行低績(jì)效行為的反饋

修煉八：育人有法，人才輩出——部屬I(mǎi)DP發(fā)展&輔導
一、管理者的作用
1. 鏡子
2. 指南針
3. 催化劑
案例研討：如果你是李想的經(jīng)理，你會(huì )怎么辦？
二、GROW模型
1. 確定目標
2. 評價(jià)實(shí)際表現
3. 探討方向
4. 確定下一步計劃
三、輔導必備技能
1. 傾聽(tīng)
2. 提問(wèn)
3. 回應
工作場(chǎng)景演練：兩人一組，用學(xué)習到的方法，對張蘭進(jìn)行低績(jì)效行為的反饋
四、三分鐘輔導面談
1. 報告準確率低的輔導
2. 新生產(chǎn)機器測試前的輔導
3. 業(yè)績(jì)下滑的輔導

修煉九：留人有心，團隊穩定——部屬&團隊激勵
一、員工能量值與激勵的關(guān)聯(lián)
二、員工為什么會(huì )離開(kāi)？
1. 錢(qián)沒(méi)到位
2. 心受委屈
3. 前途渺茫
三、激勵的5大技巧
1. 尋找原動(dòng)力
2. 榜樣的力量
3. 行為是最好的激勵
4. 危機感
5. 鼓勵與刺激的結合
尋找源動(dòng)力：馬斯洛需求理論
案例研討：作為管理者的你，如何激勵下屬小趙？
四、激勵的5個(gè)法則
法則一：動(dòng)力
法則二：認可
法則三：參與
法則四：看見(jiàn)進(jìn)步
法則五：找到每個(gè)人的動(dòng)力導火索
五、零成本激勵的方法

修煉十：溝通有方，關(guān)系和諧——辦公室溝通技巧
案例分析：7個(gè)人表達的意思其中隱藏的含義？
案例分析：兩個(gè)人明明很相愛(ài)，為什么卻分手了？
一、有效溝通的CARE原則
1. 人不同溝通不同
2. 態(tài)度和意識
3. 相互尊重
4. 換位思考
二、向上溝通
1. 與上司溝通的六大障礙
障礙一：只談問(wèn)題、不談辦法
障礙二：迎捧上司
障礙三：自命清高
障礙四：關(guān)注點(diǎn)不對稱(chēng)
障礙五：信息不對稱(chēng)
障礙六：歸罪于外
2. 接受指令的問(wèn)題與解決方法
1）傾聽(tīng)
2）確認時(shí)間
3）及時(shí)澄清不明白之處
4）接受，表示執行
5）不要討論
案例研討：接受一次工作指令，職場(chǎng)小白和溝通老手的對比
案例研討：總監與下屬經(jīng)理的一次工作溝通，究竟是誰(shuí)的錯？
3. 匯報工作的方法
1）客觀(guān)評價(jià)
2）匯報內容與計劃相對應
3）不要單向匯報
4）關(guān)注上司的期望
5）及時(shí)反饋
工具：匯報的FAA框架
1）想要聽(tīng)到的絕不僅僅只是（Fact）
2）重要的是你對情況的判斷（Analysis）
3）后續要采取什么行動(dòng)（Action）
工作場(chǎng)景演練：你和領(lǐng)導在電梯1層相見(jiàn)，電梯要在20層停，請在1. 5分鐘內給領(lǐng)導做一個(gè)工作匯報
三、向下溝通
1. 與下屬溝通的大障礙
1）認為下屬應該做好
2）天天溝通，事事溝通，效率低
3）習慣于單向溝通
4）將溝通多少與關(guān)系遠近相聯(lián)系
2. 下達命令的技巧
1）遵循5W1H的原則
2）激發(fā)意愿
3）口吻平等，用詞禮貌
4）確認下屬理解
5）你會(huì )為下屬做些什么
6）讓下屬提出疑問(wèn)
7）有必要的話(huà)，給予輔導
3. 商討問(wèn)題技巧
1）注意傾聽(tīng)
2）注意多發(fā)問(wèn)和使用鼓勵性的言辭
3）不要做指示
4）不要評價(jià)
5）讓下屬來(lái)下結論
6）事先準備
工作場(chǎng)景演練：你請小張寫(xiě)一份報告要求周五完成，但是周五上午小張卻還沒(méi)開(kāi)始做這份工作，周五不能提交報告，請分析誰(shuí)的錯？請做一次正確的下達命令的溝通
四、跨部門(mén)溝通
1. 跨部門(mén)溝通的6大障礙
1）過(guò)高地看重自己部門(mén)的價(jià)值，而忽視其他部門(mén)的價(jià)值
2）不能設身處地對待其他部門(mén)的工作
3）失去權力的強制性
4）職權劃分的問(wèn)題
5）人性的弱點(diǎn)——盡可能把責任推給別人
6）部門(mén)間的利益沖突——惟恐別的部門(mén)比自己強
2. 跨部門(mén)溝通的3種策略
策略一：退縮
策略二：侵略
策略三：積極
3. 積極應對的七招
1）堅持原則，維護權利
2）采取直接了當的態(tài)度
3）明確地向對方表示反對
4）積極懇切地表示懷疑
5）說(shuō)明你反對的理由
6）承認他人的觀(guān)點(diǎn)
7）清楚地表明你贊成的和反對的
工作場(chǎng)景演練：匯報產(chǎn)生的困局，根據案例請做一次匯報前的溝通和匯報后的溝通 

20年組織人才發(fā)展實(shí)戰經(jīng)驗
聯(lián)想復盤(pán)技術(shù)認證講師
曾任：華誼兄弟集團（上市）|組織與人才發(fā)展總監
曾任：中糧集團（世界500強）|管理學(xué)院院長(cháng)、培訓總監
曾任：摩托羅拉（世界500強）中國區|培訓師、管理教練
曾任：聯(lián)想集團（世界500強）|消費事業(yè)群人力資源經(jīng)理
擅長(cháng)領(lǐng)域：管理者能力提升、高效溝通、復盤(pán)技術(shù)、人才盤(pán)點(diǎn)與培養、非人
→從0到1：操刀3家大型企業(yè)（摩托羅拉、中糧、華誼）人才發(fā)展體系與培訓體系的建立
→從0到51300：培養了1000名中層管理者、300名高層管理者、50000名行業(yè)專(zhuān)業(yè)人員
→從0到1000：是今日頭條、中國煙草、聯(lián)想、一汽大眾等企業(yè)的長(cháng)期特聘講師，累計授課1000場(chǎng)，課程好評度高達97%

實(shí)戰經(jīng)驗：
蘇老師秉持“化繁為簡(jiǎn)，化簡(jiǎn)為易，化易成趣，化趣成道”的理念，堅信培訓應該從企業(yè)需求出發(fā)，提供場(chǎng)景化的問(wèn)題解決方案；曾為多家企業(yè)搭建企業(yè)管理、關(guān)鍵人才、組織架構改革等體系并成功開(kāi)展，從根本上優(yōu)化企業(yè)管理體系、人才流失、效率低下等問(wèn)題。
—■任職于華誼兄弟集團期間■—
【01-管理技術(shù)】：運用BLM戰略模型，推進(jìn)公司的發(fā)展戰略的設計與執行，同時(shí)整合并優(yōu)化企業(yè)的電視劇業(yè)務(wù)+實(shí)景業(yè)務(wù)，促使在2019年劇集業(yè)務(wù)實(shí)現扭虧為贏(yíng)，業(yè)務(wù)盤(pán)子達10億。
【02-人才培養】：通過(guò)組織問(wèn)卷調查和訪(fǎng)談的方式，在公司建立定向反饋渠道，并以此為基點(diǎn)，制定職業(yè)經(jīng)理人培訓體系，運用“測評+模型”技術(shù)，全方面提升人員專(zhuān)業(yè)水平，為企業(yè)輸送了100+位職業(yè)經(jīng)理人，助力企業(yè)成為行業(yè)內人才培養專(zhuān)業(yè)的標桿。
【03-組織人才發(fā)展】：通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)定期回顧組織內人才狀況，梳理、識別公司關(guān)鍵職位，形成關(guān)鍵職位池，通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)、測評做出關(guān)建崗位的任用建議（6年測評人員樣本量約2000人次），促使企業(yè)人才留存率達97%，超出行業(yè)基準線(xiàn)22%。

—■任職于中糧集團期間■—
【01-人才培養】：建立公司Y型人才（專(zhuān)業(yè)+管理）發(fā)展體系，以人才培養721法則為核心，同時(shí)遵循人力資源部的人才評估與發(fā)展機制，開(kāi)展封閉式培訓（培訓維度：管理自我、管理團隊、管理業(yè)務(wù)、管理策略）為公司輸出管理人才900名。（其中晉升為大區總經(jīng)理76名，晉升為總監129名，晉升為高級經(jīng)理895名）
【02-建立企業(yè)大學(xué)】：主導設立管理學(xué)院的組織架構、運營(yíng)流程，并根據企業(yè)發(fā)展戰略及人員要求,搭建領(lǐng)導力、銷(xiāo)售力、生產(chǎn)力、運營(yíng)力、職業(yè)力五大培訓體系，促使企業(yè)當年人均培訓課時(shí)達到59小時(shí)，企業(yè)人才培養打造一條可持續發(fā)展的路線(xiàn)。

—■任職于摩托羅拉期間■—
【01-培訓體系搭建】：開(kāi)展系統化員工或客戶(hù)需求調研與分析，根據需求搭建企業(yè)內部培訓體系+企業(yè)帶客戶(hù)培訓體系，制作學(xué)員手冊、講師手冊、試題、案例集等課程材料；累計企業(yè)輪訓300場(chǎng)，輔導全國管理者200人，企業(yè)大客戶(hù)（中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信）輪訓200+場(chǎng)，3年培訓走過(guò)的城市近100個(gè)，連續三年獲得公司優(yōu)秀講師榮譽(yù)。
【02-管理者輔導】：利用組織診斷工具及BEI訪(fǎng)談方法，定期調研組織效能、領(lǐng)導力360情況，做組織診斷報告，并且公司負責人進(jìn)行深度研討，輔導做出行動(dòng)計劃，推進(jìn)實(shí)施。輔導的管理者操盤(pán)生意額達32億/年，2007-2009年中國區銷(xiāo)售額持續增長(cháng)10%以上，管理者晉升率達到70%，建立了通訊行業(yè)首個(gè)輔導標準和評價(jià)手冊，成為行業(yè)翹楚。

—■任職于聯(lián)想集團期間■—
【01-人力資源管理】：參與公司發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)策略的討論，根據公司整體發(fā)展戰略，制定公司人力資源戰略規劃和各項具體人力資源工作計劃，同時(shí)制定市場(chǎng)、銷(xiāo)售、支持三個(gè)序列崗位勝任力與培訓實(shí)施計劃，組織核心2000家店面20000人培訓，全面提升企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)核心能力，助力當年企業(yè)營(yíng)業(yè)額達生意額為2.4億元人民幣。
【02-復盤(pán)管理】：參與企業(yè)【零售PC銷(xiāo)售獎勵項目】，通過(guò)復盤(pán)引導技術(shù)（回顧目標→評估結果→分析原因→總結經(jīng)驗），增加系統識別和數據核驗等改進(jìn)項，促使項目組全年節約費用2億元，被集團授權優(yōu)秀項目。 

• 工匠精神與執行力修煉培訓

   

  課程說(shuō)明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會(huì )的需求。任何一個(gè)行業(yè)，要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開(kāi)工匠精神。醫生，要精心開(kāi)好每一張藥方，把每一個(gè)手術(shù)做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個(gè)學(xué)生精準開(kāi)展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個(gè)細節，給每一個(gè)顧客滿(mǎn)意的服務(wù)。 提高執行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

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• 打造卓越團隊：團隊建設、領(lǐng)導力與執行力修煉

   

  一、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價(jià)值【資料】高效團隊的金字塔模型分析3．卓越團隊特征4．團隊管理的關(guān)鍵因素（1）領(lǐng)導的影響力（2）團隊管理者的常見(jiàn)誤區【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷(xiāo)售經(jīng)理在團隊管理中的定位【他人之石】馬云：領(lǐng)導力是怎樣煉成的？5．團隊管理的改進(jìn)原則..

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• 卓越管理者12項能力修煉

   

  前 言 第一項、決策協(xié)調能力1、 決策要把握好機遇---第三只眼理論（案例分享）2、 協(xié)調的重點(diǎn)不是當年的“思想政治工作型” 的說(shuō)教了，而是要建立部門(mén)與部門(mén)、崗位與崗位的咬合機制（案例分享）第二項、制度規范能力1、 怎么定制度？（案例分享）2、 制度越嚴越好嗎（案例分享）第三項、氛圍營(yíng)造能力..

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• 領(lǐng)導力修煉

   

  第一部分：領(lǐng)導力的基礎1. 領(lǐng)導力的基礎1) 為什么需要領(lǐng)導者； 2) 領(lǐng)導力的缺失問(wèn)題； 3) 關(guān)于領(lǐng)導力的一些錯誤觀(guān)念； 4) 領(lǐng)導力是什么； 5) 領(lǐng)導者該做些什么？6) 領(lǐng)導他人，管理自己。2. 未來(lái)的領(lǐng)導者1) 我們處在一個(gè)什么年代？2) 21世紀管理面臨大挑戰； 3) 10倍速理論； 4) 10..

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• 職業(yè)經(jīng)理人全方位能力修煉

   

  一、做人定位1.人給誰(shuí)干？人給自己干？!人應該怎樣干？(知己)2.企業(yè)五大追求？企業(yè)四個(gè)發(fā)展階段？(知彼)3.在推動(dòng)企業(yè)成功中實(shí)現自身價(jià)值。(雙贏(yíng))二、做經(jīng)理人定位1. 經(jīng)理人是公司成敗的關(guān)鍵2. 經(jīng)理人是承上啟下的關(guān)鍵3. 定位準確是成功的基石三、執行能力修煉1. 學(xué)會(huì )目標分解確認部門(mén)職責2. 分解目標到人落實(shí)工..

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• 執行力修煉---執行不是簡(jiǎn)單學(xué)問(wèn)

   

  第一部分 執行力體系概述什么是執行力執行力的三大要素執行力對管理的影響執行力不佳的癥狀執行力不佳的原因有執行力的員工與團隊的特點(diǎn)執行的24字戰略執行的8字方針與16字原則自測：你是不是一個(gè)有執行力的人，你的企業(yè)存在哪些執行力問(wèn)題？第二部分 2個(gè)人職業(yè)規劃發(fā)展----個(gè)人戰略 個(gè)人成功支點(diǎn)對個(gè)人戰略的影響 ..

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