從管理者進(jìn)化成經(jīng)營(yíng)者

一、 經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1. 經(jīng)營(yíng)最根本的問(wèn)題
2. 整合的視角
3. 尋找價(jià)值區域
4. 價(jià)值的三個(gè)維度
5. 經(jīng)營(yíng)者和管理者的區別
二、 結果導向
1. “帕金森定律”與官僚主義
2. 管理的本質(zhì)
3. 先有目標，后有工作
4. 團隊工作三問(wèn)加一問(wèn)
5. 多做深度工作
6. 積極進(jìn)取的團隊管理者
討論：責權利清晰一致可能嗎？
怎么讓模糊的責權利清晰？
三、 提升經(jīng)營(yíng)意識
1、 經(jīng)營(yíng)意識的根本就是責任
2、 問(wèn)題意識是經(jīng)營(yíng)管理的起點(diǎn)
 “十五分鐘測試”和三類(lèi)管理者
 發(fā)現問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要
 管理的終極秘訣和豐田精髓
 提升問(wèn)題的敏感性
 解決問(wèn)題的“八字法則”
3、 “拙誠精神”
 “拙誠”勝“巧偽”
 “說(shuō)”永遠代替不了“做”
 管理是“慢變量”
 建立信任和共識
 實(shí)現情緒共鳴
4、 大局觀(guān)，THINK BIG
 三種思維誤區與對策
 “復眼思維” & “直升機思維”
 “棋盤(pán)外思考”
 “打破盒子”
 置身事中與置身事外
 相信變化，動(dòng)態(tài)思考
5、 積極進(jìn)取
 躬身入局，全力以赴
 讓模糊的責權利清晰
 避免管理的兩個(gè)常見(jiàn)極端
 突破界限與避免錯位
6、 重視細節，持續改善
討論：“破窗理論”與“微觀(guān)管理”
 現場(chǎng)導向
 每天進(jìn)步一點(diǎn)
 活用智慧改善
7、 創(chuàng )新精神
討論：究竟什么限制了創(chuàng )新變革？
 危機感與變革意識
 站在未來(lái)看現在
 重新定義一切
 調動(dòng)氛圍，推動(dòng)變革
四、 實(shí)現盈利，創(chuàng )造價(jià)值
討論：利潤從哪里流失了？
1、 錢(qián)的多種形式
2、 盈利之道
3、 管控成本之道
 正確理解“浪費”
 成本費用六問(wèn)
 成本管理的要則
 實(shí)現費用零增長(cháng)
4、 持續增長(cháng)
5、 經(jīng)營(yíng)管理四句真言
五、 總結：卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理者

• 教練型領(lǐng)導----從管理到教練

   

  第一講 現代領(lǐng)導與管理者的角色定位培訓收益：了解現階段知識型員工的管理難度；了解管理者需要扮演教練角色的必要性； 輔導在員工成長(cháng)的什么階段出現；本講重點(diǎn)內容 ：1、 為何交流破壞關(guān)系2、 新世紀知識型員工管理者的困惑3、 教練型管理者的目標4、 現代領(lǐng)導者的必備能力第二講 從管理者到教練的轉型培訓收益： 你可能不是..

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