做卓越經(jīng)營(yíng)者

【培訓對象】
公司老板、董事長(cháng)、總經(jīng)理、執行董事、CEO、事業(yè)部負責人、分公司經(jīng)理、副總、企業(yè)接班人，部門(mén)經(jīng)理，財務(wù)管理，人力資源管理等。

【培訓收益】
1、使學(xué)習者知道作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角色，所應知應會(huì )的事 2、讓學(xué)習者能夠站在老板、總經(jīng)理的角度和高度，整體考慮企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題 3、使學(xué)習者能夠從客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造、增長(cháng)收入、獲得最優(yōu)成本、提升經(jīng)營(yíng)力的維度，掌握經(jīng)營(yíng)企業(yè)所必備的思路、方法、工具 4、使學(xué)習者能夠從財務(wù)管理、全面預算管理、數據化管理的角度，認知企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 5、為企業(yè)培養能夠引領(lǐng)和支撐未來(lái)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)性人才

1 何為經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1.1 何為管理
1.2 何為經(jīng)營(yíng)
1.3 什么是你的“經(jīng)營(yíng)”？
1.4 如何成長(cháng)為“經(jīng)營(yíng)者”

2 如何讓客戶(hù)認為你有價(jià)值
2.1 你在為客戶(hù)創(chuàng )造什么價(jià)值
2.2 誰(shuí)是你的客戶(hù)？
2.3 如何讓客戶(hù)無(wú)法離開(kāi)你

3 如何實(shí)現持續增長(cháng)
3.1 如何計算客戶(hù)價(jià)值
3.2 如何實(shí)現增長(cháng)
3.3 何為“有益的持續增長(cháng)”
3.4 如何推動(dòng)有益的持續增長(cháng)
3.5 如何運用企業(yè)成長(cháng)動(dòng)力源模型繪制你的增長(cháng)地圖

4 如何實(shí)現綜合成本最優(yōu)
4.1 你都有哪些成本
4.2 如何評價(jià)綜合成本最優(yōu)
4.3 降低成本的方法
4.4 如何運用價(jià)值樹(shù)繪制你的成本消減地圖

5 如何提升經(jīng)營(yíng)能力
5.1 如何進(jìn)行盈利能力分析與評估
5.1.1 構建競爭優(yōu)勢
5.1.2 建立優(yōu)勢的典型模式
5.1.3 評估盈利能力指標
5.2 利用財務(wù)報表進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理
5.2.1 收入、利潤、現金，哪個(gè)更重要？
5.2.2 現金流量表
5.2.3 損益表
5.2.4 資產(chǎn)負債表
5.2.5 財務(wù)指標指導經(jīng)營(yíng)
5.3 如何運用年度經(jīng)營(yíng)計劃與預算工具獲得盈利
5.3.1 如何制定公司年度目標
5.3.2 如何制定部門(mén)工作目標
5.3.3 如何制定公司和部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)計劃
5.3.4 如何用全面預算管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)
5.3.5 預算編制的流程
5.3.6 預算編制的常用方法
5.3.7 預算管理的常見(jiàn)問(wèn)題解析
5.3.8 如何進(jìn)行預算差異分析
5.3.9 年度經(jīng)營(yíng)計劃的執行與監控
5.4 如何用提問(wèn)提升盈利能力
5.5 如何用“經(jīng)營(yíng)會(huì )”提升盈利能力

6 經(jīng)營(yíng)者的自我修煉
6.1 修煉經(jīng)營(yíng)“思維”
6.2 修煉經(jīng)營(yíng)“哲學(xué)”
6.3 修煉經(jīng)營(yíng)“覺(jué)悟”

7 總結與下一步行動(dòng)計劃 

講師背景
曾任優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強金屬、匯隆新材料等多家企業(yè)的常年企業(yè)經(jīng)營(yíng)輔導顧問(wèn)，并幫助這些企業(yè)健康、持續發(fā)展
曾任德國最大教育培訓集團“浩富”中國管理學(xué)院總經(jīng)理
具有20多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)操經(jīng)驗
企業(yè)發(fā)展戰略制定、輔導專(zhuān)家
企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統建設、優(yōu)化專(zhuān)家
干部經(jīng)營(yíng)、管理能力訓練專(zhuān)家
著(zhù)有《向經(jīng)營(yíng)核算要利潤》管理培訓教程
專(zhuān)注于幫助民營(yíng)中小型企業(yè)制定發(fā)展戰略、改善經(jīng)營(yíng)結果、提升管理能力

職業(yè)背景

20+年職業(yè)歷程，歷任興地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)理，易中創(chuàng )業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、培訓總監、管理學(xué)院總經(jīng)理，德國浩富集團中國管理學(xué)院總經(jīng)理等。
為企業(yè)提供過(guò)數十場(chǎng)公開(kāi)課、內訓等培訓課程。
作為企業(yè)的常年顧問(wèn)，曾經(jīng)幫助過(guò)優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強金屬、匯隆新材料等十數家企業(yè)，制定公司發(fā)展戰略、年度經(jīng)營(yíng)計劃、年度預算、經(jīng)營(yíng)核算體系、績(jì)效管理體系，管理者培訓體系；通過(guò)輔導，有效的幫助企業(yè)明確方向、制定策略、明顯改善經(jīng)營(yíng)結果。部份企業(yè)當當年實(shí)現利潤30%的提升，有的企業(yè)實(shí)現每年50%的增長(cháng)速度。
累計為上千名企業(yè)老板、經(jīng)理人、管理者提供管理培訓課程和培訓輔導服務(wù)。

2020課程體系

《戰略為贏(yíng)》
《企業(yè)成功戰略的8大原則》
《向經(jīng)營(yíng)核算要利潤》
《謀定而動(dòng)：年度經(jīng)營(yíng)計劃與預算管理》
《從管理走向經(jīng)營(yíng)》
《成功管理者的8大工具》
《績(jì)效改進(jìn)》
《關(guān)鍵跨越：成為卓越新經(jīng)理》
《企業(yè)培訓課程體系建立》等

授課特點(diǎn)
邱老師的課程風(fēng)趣、幽默，而且開(kāi)放式、引導式、案例式教學(xué)，高度關(guān)注學(xué)員的參與投入度?？梢愿鶕W(xué)員在課程開(kāi)始前提出的問(wèn)題靈活調整課程的內容，讓學(xué)員受益匪淺。課程具備高度的實(shí)用性，將眾多入企業(yè)實(shí)踐案例融入課堂教學(xué)中，緊貼企業(yè)實(shí)際問(wèn)題和領(lǐng)先管理理念。高度，深度，實(shí)戰性，時(shí)效性，工具性、互動(dòng)性均很強。
邱媛老師授課風(fēng)格親和力強，知性干練，追求學(xué)員知識的掌握，更注重學(xué)員實(shí)操能力的掌握。激發(fā)學(xué)員內心動(dòng)力，聯(lián)系工作實(shí)際，帶來(lái)持續的行為改變和績(jì)效結果的達成。深受學(xué)員喜愛(ài)和好評。

客戶(hù)見(jiàn)證
運用經(jīng)營(yíng)核算的方法，幫我把企業(yè)的組織進(jìn)行了有效的梳理，涌現了一批有沖勁的經(jīng)營(yíng)者，整個(gè)企業(yè)的干勁都足了；通過(guò)核算讓我很容易的就找到了讓利潤增長(cháng)30%的方法。
——北京某IT服務(wù)公司 鄧總
通過(guò)運用劃分核算單元，建立核算制度，讓我真正的了解各部門(mén)的成本和盈利情況，幫我找到了業(yè)務(wù)增長(cháng)的突破口。通過(guò)核算讓我把原來(lái)混亂交織的業(yè)務(wù)流程理清楚了、簡(jiǎn)化了，讓過(guò)去扯皮的部門(mén)變成相互合作了。核算機制真的讓我變輕松了。
——上海某機械制造公司 洪總
培訓課程，收益很大，我本人是帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)，拿著(zhù)方案走。講解分析精彩實(shí)用，相信對我們中小型企業(yè)非常實(shí)用。
——莊浪大北農飼料有限責任公司 李總
知識方面廣泛、案例生動(dòng)，實(shí)用性很強。講師講解邏輯清晰，案例結合便于學(xué)員掌握，對企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定及全面預算管理的方法有了一定的了解，對我們幫助很大。
——家樂(lè )園集團商貿有限公司 周總