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順宏觀(guān)趨勢,抓行業(yè)機遇——中國金融監管新變化下的保險銷(xiāo)售
課程編號:51835
課程價(jià)格:¥15000/天
課程時(shí)長(cháng):1 天
課程人氣:384
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
保險行業(yè)從業(yè)人員(內勤管理干部、代理人、經(jīng)紀人等)
【培訓收益】
● 了解行業(yè)發(fā)展趨勢,增加從業(yè)信心,設定新的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)路徑 ● 能將所學(xué)內容活學(xué)活用,轉化為增員或者客戶(hù)溝通的素材
第一講:宏觀(guān)挑戰-環(huán)境不大確定
一、國際環(huán)境極不確定
1. 世界經(jīng)濟蕭條(舉例:硅谷銀行破產(chǎn)始末)
2. 俄烏沖突延續
3. 全球老齡化危機
4. 全球少子化持續
二、國內環(huán)境挑戰巨大
1. 各行業(yè)縮水嚴重:房地產(chǎn)業(yè)、餐飲業(yè)、旅游運輸業(yè)等
案例:“進(jìn)淄趕烤”爆火背后的啟示
2. 裁員降薪潮:騰訊、京東、阿里、百度……
3. 失業(yè)率持續降低
4. 銀行利率持續下行
案例:后疫情時(shí)代,資產(chǎn)配置的第一原則是底線(xiàn)思維
三、本講內容銷(xiāo)售轉化——話(huà)題導入
關(guān)鍵:復雜的政治經(jīng)濟環(huán)境讓咱們老百姓更趨向于選擇安全的投資方式和可長(cháng)期發(fā)展的工作
話(huà)術(shù)示例:國際環(huán)境很不穩定……國內環(huán)境挑戰也很大……
演練:結構要求——市場(chǎng)環(huán)境+關(guān)鍵句
第二講:監管體系-政策持續完善
一、國家政策步步推進(jìn)
視頻:大國保險——保險業(yè)發(fā)展歷程
1. 《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現代保險服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)》(2014)
機遇解讀:奠定了將保險行業(yè)打造為“現代服務(wù)業(yè)”的基礎
2. 《中國保險業(yè)發(fā)展“十三五”規劃綱要》(2016)
機遇解讀:持續改善保險業(yè)發(fā)展環(huán)境,提升全社會(huì )保險意識,建設高素質(zhì)人才隊伍
案例:什么是高素質(zhì)
3. 國務(wù)院《健康中國2030》規劃綱要(2016)
機遇解讀:5個(gè)方面的戰略任務(wù)
1)突出大健康的發(fā)展理念,提出普及健康生活
2)優(yōu)化健康服務(wù)
3)完善健康保障
4)建設健康環(huán)境
5)發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)
4. 國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展商業(yè)養老保險的若干意見(jiàn)(2017)
機遇解讀:我國將建設“多層次、可持續”的養老保障體系,
第一支柱:基本養老保險,
第二支柱:企業(yè)年金
第三支柱:商業(yè)養老保險
5. 《中國保險業(yè)標準化“十四五”規劃》(2022)
機遇解讀:推動(dòng)保險業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,奠定新時(shí)代保險業(yè)標準化工作基礎
6. 《保險銷(xiāo)售行為管理辦法(征求意見(jiàn)稿)》(2022)
機遇解讀:產(chǎn)品、銷(xiāo)售人員分級管理,禁止炒作停售等,促進(jìn)了市場(chǎng)規范
案例:監管普查朋友圈、視頻號等訊息
7. 中國金融監管新變化:國家金融監督管理總局成立(2023)
機遇解讀:
1)管辦分離政企分開(kāi)
2)促進(jìn)健康發(fā)展
3)加強監管力度,推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展,促進(jìn)混業(yè)融合
8. 全國實(shí)現不動(dòng)產(chǎn)統一登記(2023)
機遇解讀:為保險行業(yè)的大單誕生提供了更多可能性。
案例:保險行業(yè)發(fā)展將愈趨于三化(理性化多元化科技化)、三高(高標準高素質(zhì)高收入)
二、本節內容銷(xiāo)售轉化——強化信任
關(guān)鍵:國家政策的推進(jìn)讓行業(yè)越來(lái)越規范,行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)越來(lái)越高
話(huà)術(shù)示例:國家曾推出過(guò)這個(gè)政策……這背后帶來(lái)了保險行業(yè)非常好的機遇,那就是……
工具:政策及相應機遇解讀(word資料)
現場(chǎng)演練:結構要求——國家政策+機遇解讀+關(guān)鍵句
第三講:市場(chǎng)機遇-需求潛力巨大
一、保險行業(yè)需求旺盛
1. 國民保險意識覺(jué)醒
案例:抖音上“保險”話(huà)題播放量
1)家庭保單從0-1變?yōu)?-n
2. 國民購買(mǎi)力增強
1)高凈值人群增加
案例:我國居民財富總值近700萬(wàn)億元,全球第二
3. 保險行業(yè)潛力巨大
1)中國保險業(yè)平均保險深度較全球水平仍有較大發(fā)展空間
——安仁禮博士:中國保險占全球份額有望從2019年的10%提升至2030年的19%
二、本節內容銷(xiāo)售轉化——引發(fā)興趣
關(guān)鍵:越來(lái)越多的客戶(hù)選擇保險作為家庭資產(chǎn)配置工具,越來(lái)越多的專(zhuān)業(yè)人士選擇進(jìn)入保險行業(yè)
話(huà)術(shù)示例:國民保險意識……國民購買(mǎi)力……保險行業(yè)潛力……
現場(chǎng)演練:結構要求——市場(chǎng)需求+關(guān)鍵句
第四講:發(fā)展趨勢-創(chuàng )新不斷發(fā)生
一、壽險市場(chǎng)走向——革新
1. 精英的隊伍:從業(yè)人員素質(zhì)大幅度提升
2. 精干的組織:各家基本法設計大幅度修改
3. 精準的服務(wù):服務(wù)聚焦客戶(hù)滿(mǎn)足多元需求(健康/醫療/科技/養老)
二、從業(yè)人員發(fā)展走向——專(zhuān)家
1. 持續化的服務(wù):包括了保險、財富管理、醫療健康管理以及老年護理等等全方位服務(wù)
2. 個(gè)性化的建議:未來(lái)銷(xiāo)售的不再是關(guān)系、不再是產(chǎn)品,而是個(gè)性化的解決方案
3. 專(zhuān)業(yè)化的顧問(wèn):成為照顧客戶(hù)家庭全生命周期的顧問(wèn)
案例:美國的壽險從業(yè)人員生態(tài)
三、本節內容銷(xiāo)售轉化——把握趨勢
關(guān)鍵:順應市場(chǎng)趨勢,發(fā)掘行業(yè)機遇,對行業(yè)創(chuàng )新發(fā)展及代理人專(zhuān)業(yè)的提升都有更高的要求
話(huà)術(shù)示例:壽險行業(yè)不斷革新……從業(yè)人員成為專(zhuān)家……
現場(chǎng)演練:結構要求——行業(yè)+個(gè)人+關(guān)鍵句
結束:
保險行業(yè)將會(huì )與健康/養老等產(chǎn)業(yè)合作逐步發(fā)展成共建共贏(yíng)的行業(yè)生態(tài)圈
而代理人應建立真正以客戶(hù)為中心,以家庭為單位的生態(tài)圈
21年保險從業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗
中國壽險管理師
TAP頂尖贏(yíng)家班、CFLL-PPM營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導專(zhuān)業(yè)管理模式授權認證講師
曾任:太平洋保險(世界500強) | 業(yè)務(wù)經(jīng)理/團隊長(cháng)
曾任:安聯(lián)人壽(全球10大保險公司) | 江蘇分公司BTH(培訓總監)
曾任:長(cháng)城保險 | 分公司個(gè)險部副經(jīng)理
◆ 50+:培養了50+位(連續多年達成MDRT/COT/TOT標準)的保險精英
◆ 100+:總結設計30+個(gè)場(chǎng)景話(huà)術(shù)、20+個(gè)營(yíng)銷(xiāo)工具、60+個(gè)實(shí)用銷(xiāo)售案例
◆ 300+:100+場(chǎng)創(chuàng )說(shuō)會(huì )、200+場(chǎng)產(chǎn)說(shuō)會(huì ):產(chǎn)說(shuō)會(huì )均簽單率超70%、創(chuàng )說(shuō)會(huì )參訓率超60%
◆ 600+:《打造壽險頂尖贏(yíng)家》《年金險銷(xiāo)售實(shí)戰》等600+期課程,培育業(yè)務(wù)精英5000+
◆ 1000萬(wàn):為華泰人壽定制實(shí)施全新系列營(yíng)銷(xiāo)課程,助力實(shí)現提前破千萬(wàn)的年度業(yè)績(jì)
◆ 1億:曾為德華安顧人壽定制全新的COP講解模式,助力江蘇分公司新開(kāi)機構10家(1年內),3年保費從0到過(guò)億。
授課領(lǐng)域:保險營(yíng)銷(xiāo)團隊建設、壽險銷(xiāo)售、年金險銷(xiāo)售、健康險銷(xiāo)售、增員、財富傳承、保險監管政策分析、產(chǎn)說(shuō)會(huì )等
實(shí)戰經(jīng)驗:
從一線(xiàn)保險業(yè)務(wù)經(jīng)理/主任出身,楊老師堅持從實(shí)戰需求出發(fā),深度洞察保險客戶(hù),并圍繞銷(xiāo)售場(chǎng)景設計并傳授營(yíng)銷(xiāo)工具、銷(xiāo)售話(huà)術(shù),為保險公司打造業(yè)務(wù)精英,創(chuàng )造驕人業(yè)績(jì)。
【籌建10家機構業(yè)績(jì)從0→1億】2年內為德華安顧人壽籌建宿遷、徐州、無(wú)錫等地10家三級機構,并不斷完善新機構的銷(xiāo)售流程、為團隊引入營(yíng)銷(xiāo)技巧、改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)策略,帶領(lǐng)多個(gè)三級機構拿下全國第一,所籌建的10家三級機構,三年實(shí)現保費過(guò)億
【輔導新人首月開(kāi)單100%】曾為華泰人壽南京中支搭建新人快速成長(cháng)四步驟(創(chuàng )新班5天-新人銜接訓練20天-晉升團60天-新晉主管培訓3天),設計保險營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰工具10+套,助力新人達成首月100%出單,90天60%晉升率
【培育業(yè)務(wù)精英數百人】
——為德華安顧人壽開(kāi)展《PPM卓越經(jīng)理人》、《TAP頂尖贏(yíng)家》、COP等課程70+期,培養精英主管100+位,業(yè)務(wù)精英3000+人,10余位三級機構負責人
——為東吳人壽開(kāi)展《步步為贏(yíng)有效增員》《外勤團隊管理》等課程80期,培養精英主管80+位,業(yè)務(wù)精英2000+,出色的機構培訓負責人和數位其他崗位管理干部10+位
——為華泰人壽開(kāi)展《NBSS需求導向銷(xiāo)售》、《PPM卓越經(jīng)理人》、《有效增員》等課程100+期,培養精英主管40+位,業(yè)務(wù)精英300+(其中全國前十3個(gè)),外勤轉為核心內勤管理干部12位
——為太平洋人壽開(kāi)展《專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程》課程20+期,培養業(yè)務(wù)精英200+
主講課程:
《打造壽險頂尖贏(yíng)家-邁向MDRT之路》
《打造壽險贏(yíng)家-成為卓越團隊長(cháng)》
《健康險銷(xiāo)售實(shí)戰訓練》
《年金險銷(xiāo)售實(shí)戰訓練》
《步步為贏(yíng)有效增員系統建設》
《民法典時(shí)代的資產(chǎn)配置與財富傳承》
《順宏觀(guān)趨勢,抓行業(yè)機遇-中國金融監管新變化下的保險銷(xiāo)售》
《新經(jīng)濟環(huán)境下家庭財富規劃》(產(chǎn)說(shuō)會(huì ))
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讓疫情警鐘敲響沉睡的人們——重構后疫情時(shí)代健康險銷(xiāo)售邏輯
導引:重新認識健康險第一講:通過(guò)疫情看健康險的價(jià)值一、疫情帶來(lái)的反思1.疫情揪心的回憶2.疫情帶來(lái)的影響3.疫情帶來(lái)的反思二、認清健康“灰犀牛”1.認識“灰犀牛”1)“灰犀牛”的特點(diǎn)2)“灰犀牛&rdqu..
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開(kāi)啟保障型保險銷(xiāo)售的關(guān)鍵步驟
課程背景:2019年,我國保險業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩步前行,發(fā)展勢頭良好。全行業(yè)凈利潤合計同比增長(cháng)72.2%。我國已于2017 年超越日本成為僅次于美國的全球第二大保險市場(chǎng)。專(zhuān)家預測中國有可能在2030年代中期成為全球最大的保險市場(chǎng)。但密度深度仍在低位,特別是密度差距較為懸殊。險種結構依舊失衡,2019年壽險、健康險、意外險占人身險保費..
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課程背景:19年8月26日銀保新政發(fā)布,8月30日準備金評估利率下調文件正式發(fā)布,銀保業(yè)務(wù)正面臨一系列考驗。一名合格的理財顧問(wèn)如何理解金融監管“保障做足,理財做長(cháng)”的內涵,如何讀懂監管推動(dòng)“保險姓保”的深意,如何了解政策文件要求以消費者為中心背后的轉型信號?中國的人身險市場(chǎng)起于團險渠道,興于個(gè)險渠道..
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全球財富傳承時(shí)代下的“高客管理”與“家族信托“保險銷(xiāo)售技能提升
課程背景:隨著(zhù)政策法規的不斷推陳出新,無(wú)論中產(chǎn)家庭還是雙高家庭,其家庭財富管理的目標和需求都在發(fā)生著(zhù)或大或小的變化,對于家族企業(yè)中法律風(fēng)險的防范和對金融工具的識別等方面的專(zhuān)業(yè),更是從業(yè)者需要重點(diǎn)學(xué)習和提高的。同時(shí)在十九大后政策轉型中國私人企業(yè)數量眾多,一二線(xiàn)城市高凈值客戶(hù)可支配資產(chǎn)呈井噴趨勢,財富管理進(jìn)入保險傳承的專(zhuān)業(yè)時(shí)代,如何從法商、稅商、財商..
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課程背景:保險新人在前3個(gè)月內,學(xué)習了很多話(huà)術(shù)、技巧,但總是覺(jué)得面對客戶(hù)時(shí)運用不上,有時(shí)感覺(jué)自己的話(huà)術(shù)說(shuō)的挺好,但客戶(hù)不知為啥就是不買(mǎi)單,有時(shí)客戶(hù)提出的異議又感覺(jué)從來(lái)沒(méi)聽(tīng)過(guò)。其實(shí),不是話(huà)術(shù)、技巧學(xué)的不夠多,而是對于銷(xiāo)售技能的掌握沒(méi)有整體的系統化的提升。本課程基于營(yíng)銷(xiāo)員的基本技能,從保險銷(xiāo)售循環(huán)的七個(gè)環(huán)節入手,從流程解析到技巧細節,再到具體的話(huà)術(shù),..
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課程背景:保險代理人入門(mén)門(mén)檻較低,代理人團隊大多采用大浪淘沙般,大進(jìn)大出的粗放式人海戰術(shù)經(jīng)營(yíng),如果改變傳統的低效經(jīng)營(yíng)模式?保險代理人團隊普遍營(yíng)造了良好的分享文化,Topsales搞定客戶(hù)的經(jīng)驗、技巧或套路的分享是其中重要的內容,還有打雞血式的口號呼喊、精神激勵等等,但這種培訓方式的實(shí)際效果卻越來(lái)越弱,如何從根本上解決代理人的底層焦慮?聽(tīng)了很多..