創(chuàng )新商業(yè)模式：用娛樂(lè )化創(chuàng )新帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)

【培訓對象】
企業(yè)創(chuàng )始人、營(yíng)銷(xiāo)高管、產(chǎn)品高管、品牌高管等

【培訓收益】
● 幫助學(xué)員深度拆解Z時(shí)代的消費需求特征，通過(guò)需求升級發(fā)現消費升級的創(chuàng )新路徑； ● 通過(guò)用戶(hù)需求的八卦模型和用戶(hù)麻煩畫(huà)布等工具，幫助企業(yè)找到創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新的機會(huì )點(diǎn)； ● 樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)內容化內容娛樂(lè )化的意識，指導營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)內容化、內容娛樂(lè )化提高獲客效率； ● 幫助企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員掌握營(yíng)銷(xiāo)內容化內容娛樂(lè )化的具體方法，提高內容營(yíng)銷(xiāo)的轉化率，以更少的營(yíng)銷(xiāo)的投入帶來(lái)更大的業(yè)績(jì)提升。

導入1：什么是娛樂(lè )經(jīng)濟？
1）娛樂(lè )是一種商業(yè)價(jià)值
2）古今娛樂(lè )的形式和本質(zhì)
3）娛樂(lè )是一種美好生活追求
思考：什么是娛樂(lè )和娛樂(lè )化創(chuàng )新？
導入2：企業(yè)創(chuàng )新與發(fā)展矛盾認知
1）企業(yè)的基本職責：創(chuàng )新與營(yíng)銷(xiāo)
2）創(chuàng )新難題：創(chuàng )新找死不創(chuàng )新等死
3）創(chuàng )新不等于增長(cháng)：創(chuàng )新失敗原因洞察
4）事業(yè)新解：業(yè)績(jì)和業(yè)障
案例：一個(gè)紅酒的創(chuàng )新啟示
第一講：懂創(chuàng )新——刷新商業(yè)創(chuàng )新模式（分利結構）
一、商業(yè)要解決的三大問(wèn)題
問(wèn)題一：供求信息不對稱(chēng)
問(wèn)題二：供求關(guān)系不平衡
問(wèn)題三：信用關(guān)系不對等
總結：世界上只有三種生意——賣(mài)信息、賣(mài)產(chǎn)品、賣(mài)信用
模式：商業(yè)模式的三方交易結構
二、新商業(yè)的機會(huì )
1. 熊彼特創(chuàng )新五要點(diǎn)
2. 三大創(chuàng )新方向
方向1：供給側創(chuàng )新
方向2：需求側創(chuàng )新
方向3：連接端創(chuàng )新
案例分析：小熊電器創(chuàng )新案例、盲盒的創(chuàng )新案例、抖音的創(chuàng )新案例
3. 新商業(yè)模式三角形
模型：新商業(yè)模式運轉模型

第二講：挖需求——發(fā)現商業(yè)新需求
導入：新商業(yè)模式
1）新商業(yè)模式核心（創(chuàng )新驅動(dòng)）——需求
工具：娛樂(lè )化創(chuàng )新羅盤(pán)
2）潮玩和泛娛樂(lè )——用戶(hù)為快樂(lè )買(mǎi)單
案例：泡泡瑪特市值千億的秘密、游戲劇本殺火爆的背后、網(wǎng)紅店成功的邏輯
一、中國的消費分級與創(chuàng )新方向
1. 借鑒：日本的第四消費時(shí)代
2. 現象：中國人的幸福拐點(diǎn)
3. 趨勢：中國的消費分級時(shí)代
4. 消費升級：從消費者到創(chuàng )費者
4. 新要求：給用戶(hù)一個(gè)全新的購買(mǎi)理由
互動(dòng)練習：你的目標用戶(hù)的消費層級
二、回歸用戶(hù)需求本質(zhì)做商業(yè)創(chuàng )新
互動(dòng)導入：一個(gè)人性假設（善或惡，利或樂(lè )）
1. 兩種用戶(hù)需求：二分法模型
互動(dòng)推理：從娛樂(lè )消費推導用戶(hù)購買(mǎi)動(dòng)機和購買(mǎi)理由
2. 好賣(mài)定律一：實(shí)用性需求定律
3. 好賣(mài)定律二：娛樂(lè )性需求定律
模型：用戶(hù)娛樂(lè )性需求八卦模型
模型：用戶(hù)麻煩地圖
三、感官娛樂(lè )和精神娛樂(lè )驅動(dòng)商業(yè)創(chuàng )新
案例：花西子的創(chuàng )新
工具：用戶(hù)需求畫(huà)布
方法：用戶(hù)需求滿(mǎn)足定律

第三講：創(chuàng )產(chǎn)品——爆款產(chǎn)品創(chuàng )新進(jìn)化論
一、從需求升級到消費升級
1. 消費升級階梯：消費升級就是需求升級
2. 創(chuàng )費者的消費特征
案例分析：戴森吹風(fēng)機和其他吹風(fēng)機
二、產(chǎn)品進(jìn)化論——工具、玩具和道具
1. 什么是工具？——代步車(chē)
2. 什么是玩具？——甲殼蟲(chóng)
3. 什么是道具？——勞斯萊斯
三、產(chǎn)品進(jìn)化論的價(jià)值
1. 產(chǎn)品分級：用不同產(chǎn)品滿(mǎn)足不同用戶(hù)
2. 創(chuàng )新方向：檢驗產(chǎn)品所處發(fā)展階段，明確產(chǎn)品創(chuàng )新方向
3. 創(chuàng )新方法：掌握不同階段的產(chǎn)品創(chuàng )新方法
4. 創(chuàng )新增長(cháng)：通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新獲得更高附加值與市場(chǎng)增長(cháng)
四、產(chǎn)品價(jià)值公式和價(jià)值畫(huà)布
1. 消費升級時(shí)代的產(chǎn)品價(jià)值公式：產(chǎn)品價(jià)值=實(shí)用價(jià)值X娛樂(lè )化價(jià)值
2. 產(chǎn)品創(chuàng )新工具：產(chǎn)品價(jià)值畫(huà)布

第四講：促升級——產(chǎn)品進(jìn)化方法論的創(chuàng )新方法
一、做一個(gè)好用戶(hù)離不開(kāi)的工具型產(chǎn)品
特點(diǎn)：功能獨特性、不可替代性、領(lǐng)導創(chuàng )新性、使用安全性、操作便利性、快速高效性、低耗環(huán)保性、穩定耐用性、設計精巧性、生產(chǎn)娛樂(lè )性
案例分享：光刻機、活扳手
現場(chǎng)實(shí)踐：幫助自己的產(chǎn)品成為一個(gè)好工具
二、做一個(gè)人見(jiàn)人愛(ài)的玩具型產(chǎn)品
1. 產(chǎn)品趣味化
——產(chǎn)品顏色、產(chǎn)品形狀、產(chǎn)品氣味、產(chǎn)品味道、產(chǎn)品聲音、產(chǎn)品外包裝、產(chǎn)品名字（主題）、產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品功能
2. 產(chǎn)品人格化
案例分享：樹(shù)葉溫度計等
現場(chǎng)實(shí)踐：幫助自己的產(chǎn)品成為一個(gè)好玩具
三、做一個(gè)用戶(hù)夢(mèng)想擁有的道具型產(chǎn)品
1. 升級產(chǎn)品娛樂(lè )化
1）感官：更稀缺、更特殊、更文化、更藝術(shù)
2）功能：更高、更快、更強
3）主題：產(chǎn)品主題哲學(xué)化
2. 為你的產(chǎn)品確定一個(gè)人設
3. 為你的產(chǎn)品講一個(gè)感人的故事
4. 產(chǎn)品品牌化品牌IP化
案例分享：賓利汽車(chē)等
現場(chǎng)實(shí)踐：幫助自己的產(chǎn)品成為一個(gè)用戶(hù)夢(mèng)想的道具
四、打造極致體驗的服務(wù)
1. 服務(wù)的玩具化
2. 服務(wù)的游戲化
3. 服務(wù)的戲劇化
新解：用戶(hù)滿(mǎn)意度
方式：用極致體驗打造品牌溢價(jià)
五、組合創(chuàng )新
創(chuàng )新方法論：舊要素新組合
1. 組合創(chuàng )新兩步驟：要素拆解、重新組合
2. 組合創(chuàng )新的方法：供需鏈組合法
3. 創(chuàng )新的難點(diǎn)：PMF產(chǎn)品－市場(chǎng)匹配（Product-Market Fit）
新解：產(chǎn)品的用戶(hù)滿(mǎn)意度
4. 把握心理溢價(jià)獲得品牌溢價(jià)
組合創(chuàng )新案例：
1）MP3(Ipod)+移動(dòng)電話(huà)（Mobile phone）+互聯(lián)網(wǎng)（Internet）＝Iphone
2）無(wú)人機+攝像頭＝大疆無(wú)人機
3）書(shū)店+休閑購物+餐飲＝蔦屋書(shū)店
4）文創(chuàng )+餐廳=文和友

第五講：做內容——商業(yè)的內容戰略創(chuàng )新
一、新媒體時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)痛點(diǎn)及解決思路
1. 三大營(yíng)銷(xiāo)痛點(diǎn)：用戶(hù)討厭廣告、注意力稀缺、太理性
2. 解決方法：營(yíng)銷(xiāo)內容化、內容娛樂(lè )化、商業(yè)的娛樂(lè )化創(chuàng )新
二、營(yíng)銷(xiāo)內容化內容娛樂(lè )化的方法
1. 用戶(hù)對內容的三大需求：好細心、歸屬感、優(yōu)越感的需求
2. 用戶(hù)對內容需求的兩大特性：用戶(hù)需要實(shí)用的內容、用戶(hù)需要娛樂(lè )的內容
3. 三種內容模板：滿(mǎn)足用戶(hù)的做法
模板1：滿(mǎn)足求知欲的干貨內容
模板2：滿(mǎn)足歸屬感的內容
模板3：滿(mǎn)足優(yōu)越感的內容
4. 娛樂(lè )化思維下的內容價(jià)值的八大配方
八大特性：趣味性、主題性、藝術(shù)性、情感性、故事性、社交性、流行性、品牌性
5. 內容產(chǎn)品的價(jià)值畫(huà)布
1）商業(yè)的虛擬化趨勢
2）內容戰略就是競爭戰略
3）用娛樂(lè )化創(chuàng )新帶來(lái)意義驅動(dòng)
三、新渠道下的新?tīng)I銷(xiāo)：建立你的內容營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)
1. 內容營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)三步驟
步驟1：官方傳播
步驟2：電商銷(xiāo)售
步驟3：公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)
案例：約會(huì )體驗師為什么那么火？
2. 內容營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值交換模型
3. 搭建你的營(yíng)銷(xiāo)滑梯
4. 警惕掉入實(shí)用性需求陷阱
 

泊明老師 創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)管理專(zhuān)家
20年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗
工信部品牌萬(wàn)里行暨品牌培育工程特聘講師
暨南大學(xué)新聞學(xué)院特聘創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新導師
平安知鳥(niǎo)|得到|混沌學(xué)院特聘講師
今日頭條|深圳衛視新媒體營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
正佳集團（華南唯一商貿類(lèi)國家4A級旅游景區）首席娛樂(lè )官
現任：熊貓傳媒合伙人
曾任：南都傳媒公司|副總經(jīng)理
曾任：鼎龍集團（中國500強）|文旅事業(yè)部總經(jīng)理
曾任：珠影雅年影業(yè)公司|總經(jīng)理
擅長(cháng)領(lǐng)域：娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)，輿情處理，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，品牌營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)團隊打造
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泊明老師創(chuàng )新“娛樂(lè )化營(yíng)銷(xiāo)體系”，為200+家國企央企及大型企業(yè)輸送娛樂(lè )化營(yíng)銷(xiāo)新思維，受到了中信集團、中國中車(chē)、平安集團、中歐商學(xué)院等多家企業(yè)及教育平臺的高度認同。
01-深耕互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)，創(chuàng )立“娛樂(lè )化營(yíng)銷(xiāo)體系”，提供“通過(guò)滿(mǎn)足用戶(hù)娛樂(lè )性需求進(jìn)行商業(yè)創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新”的全新思路和方法，并撰寫(xiě)成書(shū)，其中《娛樂(lè )化思維》獲羅胖精選和“得到”頭條推薦，獲京東通俗易懂類(lèi)管理書(shū)第二名，在一刻Talks上的新書(shū)發(fā)售直播超十萬(wàn)人次觀(guān)看。
02-獨創(chuàng )課程《用娛樂(lè )化營(yíng)銷(xiāo)帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)》《劇組式團隊管理》等，為平安集團、太平洋人壽、老百姓大藥房等企業(yè)授課300+期，線(xiàn)上直播課程多個(gè)場(chǎng)次觀(guān)看人數超10w+。其中《用娛樂(lè )化營(yíng)銷(xiāo)帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)》課程為工信部品牌萬(wàn)里行暨品牌培育工程長(cháng)期返聘94期，《劇組式團隊管理》課程為平安知鳥(niǎo)采購為在線(xiàn)內訓課程。
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實(shí)戰經(jīng)驗：
泊明老師結合20年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，針對快消品、紙媒、傳媒等多行業(yè)傳統企業(yè)，創(chuàng )新內容、新媒體、公關(guān)、產(chǎn)品手段，為企業(yè)增大品牌效應，取得曝光，帶動(dòng)企業(yè)收益增長(cháng)。
☑ 曾為南方都市報創(chuàng )新報道專(zhuān)欄節目，聯(lián)動(dòng)新浪公司以明星線(xiàn)上專(zhuān)欄“娛樂(lè )大手筆”方式，開(kāi)創(chuàng )紙媒內容付費先河，連續2年為公司獲得600+萬(wàn)的收益。
☑ 曾為廣州知道分子文化發(fā)展公司推行“電影+社交軟件”雙向互推的方式，結合熱門(mén)事件輿情營(yíng)銷(xiāo)方式，最終實(shí)現電影免費千萬(wàn)推廣資源，軟件一周增加20萬(wàn)下載量，以萬(wàn)元投入創(chuàng )造千萬(wàn)價(jià)值。
☑ 曾為可福蒂爾、僑寶陳皮、Joypods耳機，根據不同產(chǎn)品的特性與受眾，針對性開(kāi)展新媒體推廣方案，開(kāi)拓全新內容營(yíng)銷(xiāo)渠道，帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng )新，取得更多受眾的歡迎與采購，實(shí)現年度銷(xiāo)售額增長(cháng)200%
☑ 曾為南方傳媒公司成功突破傳統企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式，聯(lián)動(dòng)尚東地產(chǎn)、星河灣地產(chǎn)公司開(kāi)展跨界營(yíng)銷(xiāo)項目，以媒體為媒介，進(jìn)行明星公關(guān)效應聯(lián)動(dòng)傳統地產(chǎn)項目，取得低成本高曝光的三贏(yíng)跨界營(yíng)銷(xiāo)的成功。

主講課程：
《化危為機：企業(yè)輿情管理與公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)》
《創(chuàng )新商業(yè)模式：用娛樂(lè )化創(chuàng )新帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)》
《內容為王：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的新媒體娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)》
《流量變鐵粉：用娛樂(lè )化營(yíng)銷(xiāo)打造企業(yè)私域流量》
《新生代領(lǐng)導力提升：帶出創(chuàng )造性的高績(jì)效團隊》
《成為購買(mǎi)理由：向迪士尼學(xué)品牌（體驗）營(yíng)銷(xiāo)》
《贏(yíng)在溝通：沉浸式劇本殺<沉默的真相>管理溝通課》
《贏(yíng)在體驗：<誰(shuí)殺死了你的客戶(hù)>沉浸式劇本殺——客戶(hù)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)培訓》

授課風(fēng)格：
風(fēng)趣幽默：老師授課輕松，老師借助多年的實(shí)戰經(jīng)驗分享，語(yǔ)言通俗易懂，呈現有趣，以幽默的語(yǔ)言讓現場(chǎng)氣氛活躍。
互動(dòng)性?shī)蕵?lè )性強：現場(chǎng)老師授課過(guò)程多與現場(chǎng)學(xué)員互動(dòng)，以引導互動(dòng)的方式帶動(dòng)學(xué)員的積極性跟配合性。
理論結合實(shí)際，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)：課程結合老師多方經(jīng)驗，并結合企業(yè)需求，貼近實(shí)際，運用前沿的娛樂(lè )圈理念和品牌的方法相結合+跨行業(yè)成功實(shí)操案例總結，讓學(xué)員學(xué)習之后可以結合自己的現狀，更好的運用知識內容。

部分服務(wù)客戶(hù)：
金融保險：中國平安、太平洋壽險、國泰人壽、招商銀行、國信證券、昆侖銀行、中原銀行等
國企央企：中國船舶集團、寶武鋼鐵集團、中國中車(chē)、中國商用飛機、大冶特殊鋼有限公司、河鋼集團、中國兵器裝備集團、牡丹江糧食局、天津七一二通信廣播股份、北京建工集團、中信集團、中國旅游集團中免股份有限公司、武漢中巖科技股份有限公司、廈門(mén)建發(fā)生活等
酒類(lèi)企業(yè)：紅星二鍋頭、勁牌、五糧液、黃鶴樓酒業(yè)、九江酒廠(chǎng)等
零售百貨：王府井集團、天虹集團、正佳集團、廈門(mén)國貿控股集團等
農業(yè)、環(huán)保：正大康地、京基智農、中紡院綠色纖維股份公司、國電科技環(huán)保集團、金科環(huán)境股份、福建海峽環(huán)保集團等
建筑、設計：武漢城市建設集團有限公司、中電光谷建筑設計院有限公司、中信工程設計建設有限公司、中信建筑設計院總院有限公司、北京市建筑設計研究院、山東中建集團等
汽車(chē)家居：廣汽豐田、廣汽本田、蔚來(lái)汽車(chē)、北奔重型汽車(chē)集團、北京福田智藍新能源汽車(chē)、山東銀座汽車(chē)、法迪奧廚衛、廣東三高電器、四季沐歌、方太廚具、康力電梯、富士康、欖菊日化等
制造、科技：用友網(wǎng)絡(luò )科技、天津中環(huán)半導體股份有限公司 、南京新奧智能科技、北京華大吉比愛(ài)生物技術(shù)、北京東土科技股份、廣聯(lián)達科技、軟通動(dòng)力信息技術(shù)（集團）股份、航天宏圖信息技術(shù)股份有限公司、常州億晶光電、長(cháng)沙景嘉微電子股份有限公司、TCL華星光電技術(shù)有限公司、藍色彩虹（深圳）科技有限公司、深圳市洲明科技、深圳雷曼光電科技、深圳市禾望電氣、湖南明康中錦醫療科技、國科恒泰(北京)醫療科技、時(shí)代沃頓科技、亞信科技、昆侖萬(wàn)維科技股份有限公司、九易莊宸科技（集團）股份、昂視工業(yè)技術(shù)、青島威力工具集團、斗山工程機械（中國）有限公司、北京建龍重工集團、中信網(wǎng)安（武漢）投資發(fā)展有限公司等
食品、生物、醫療：揚子江藥業(yè)、莎普愛(ài)思、千金藥業(yè)、雷薩股份有限公司、雪川食品、霸州市津愷食品、北京華素健康科技、北京黃記煌餐飲管理、老百姓大藥房、焦點(diǎn)福瑞達、廣州鷹金錢(qián)食品集團、深圳華聲醫療、普萊柯生物、南三色鴿乳業(yè)、僑寶陳皮等
其他：丹姿集團、蕪湖佳宏新材料股份、上海創(chuàng )亞紙業(yè)包裝、展拜?。ū６ǎ?、寧夏青龍管業(yè)集團、天陸實(shí)業(yè)、山石網(wǎng)科、北京弘品文化傳媒、豐年永泰（北京）投資管理、鑫方盛控股集團、北京辰安科技、天津利安隆新材料、青島騰遠設計事務(wù)所、山鷹國際控股股份公司、河北兆建金屬制品有限公司、北京順美服裝、爵克、T00等
部分客戶(hù)評價(jià)：
泊老師講得有理論、有方法、有工具、有案例。我得到的啟發(fā)很大，也正是解決目前工作困境的良方！回去后會(huì )按泊老師的內容制作工具表，拍攝內容，檢驗自己所學(xué)，屆時(shí)也會(huì )把排出的內容發(fā)您，向您請教。另外，我打算請泊老師蒞臨我司授課1-2天這種，能理論+實(shí)操指導形式就最佳。
——億晶光電品牌負責人王小姐
老師講得很精彩，對于我們這種新興的科技企業(yè)，要做品牌有自身的優(yōu)勢，但是toB的屬性注定有局限性，老師今天講的內容化、娛樂(lè )化，也是我們現在積極摸索的放向。希望后期能多多交流溝通學(xué)習。我們也并不想按照傳統toB行業(yè)來(lái)做，打造坎德拉獨創(chuàng )的“新toB”品牌營(yíng)銷(xiāo)理念，正是要多跟老師學(xué)習，買(mǎi)您的書(shū)會(huì )安排品牌中心全員拜讀。
——坎德拉品牌負責人銘風(fēng)先生
感謝泊老師分享娛樂(lè )化思維，給品牌和營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)很好的解決方案，我現在在操盤(pán)一家時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的上市公司，您的理念與我們非常同頻，通過(guò)課程我也理解到老師講到的娛樂(lè )化理念，對工具、用具、道具等也有了更深入的了解。
——摩登大道負責人林先生
老師講的內容很好，我們是做生命科學(xué)賽道初創(chuàng )項目的投資和孵化的，這些創(chuàng )始人都是科學(xué)家出身，也因為行業(yè)的局限，他們對品牌對營(yíng)銷(xiāo)都不夠重視，以后有機會(huì )也請你來(lái)給我們這些初創(chuàng )項目洗洗腦。
——華大藍色彩虹品牌負責人黎小姐
謝謝泊老師的傳授！以前都是接受其他品牌的娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)，沒(méi)有想到其中還有這么多操作環(huán)節哈哈！我們公司是做工程機械的2b公司，以前的客戶(hù)都是中年人，但是隨著(zhù)時(shí)代的變化，很多年輕人子承父業(yè)，也有很多年輕人成為老板購買(mǎi)產(chǎn)品，我們也在思考如何傳播品牌能擄獲新客戶(hù)的芳心，但沒(méi)有很搞懂；再加是國企，在娛樂(lè )化傳播上放不太開(kāi)。下午聽(tīng)您講，覺(jué)得可以在服務(wù)上做文章，謝謝泊老師！
——山推股份品牌建設部張小姐
很感謝泊導師的分享，在此之前遇到過(guò)瓶頸，尋求了幾種不同方式嘗試，雖有進(jìn)步但未能從中獲得感悟。昨日聽(tīng)您的分享后發(fā)現自己復盤(pán)深度不足，也未能良好的踐行復盤(pán)后的行動(dòng)。經(jīng)此一堂課讓我豁然開(kāi)朗、撥云見(jiàn)日。后續我會(huì )利用課上所學(xué)“內容”“反差”“價(jià)值”“渠道”滿(mǎn)足人們“裝逼”的需求，結合自身當下所處環(huán)境設計內容，相信可以獲得突破。昨日課件已經(jīng)分享給我的朋友，共同學(xué)習和實(shí)踐。
——港鐵深圳品牌負責人于先生
今天的課程真的太精彩了，瞬間拓寬我的視覺(jué)和思維，我們還剛開(kāi)始做品牌，正在產(chǎn)品線(xiàn)規劃的初期，也找了品牌策劃公司做陪跑，后期營(yíng)銷(xiāo)策劃多多向您請教。
——杜藍科技品牌負責人Lucy

部分授課照片：

牡丹江糧食局
《品牌營(yíng)銷(xiāo)》 國信證券
《誰(shuí)殺死你的客戶(hù)》劇本殺-客戶(hù)服務(wù)

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