戰略管理培訓

第一章 戰略的本質(zhì)
一、 什么是戰略
1、 戰略的定義：定位和配稱(chēng)的概念
2、 戰略核心理念
二、 什么是好戰略
1、5Ps模型
2、邁克爾·波特與明茨伯格
三、 戰略的結構洞察
1、 謝思的戰略三法則
2、 戰略選擇的意義
第二章 戰略創(chuàng )造價(jià)值
一、 戰略的核心是價(jià)值
1、 價(jià)值設計
2、 價(jià)值落實(shí)
3、 價(jià)值傳播
二、 戰略?xún)r(jià)值創(chuàng )造7步法
1、 戰略需要志存高遠
（1） 五力模型
（2） 行業(yè)結構
（3） 國家、行業(yè)和公司定位的關(guān)鍵
2、 戰略首先是定位
（1） 行業(yè)的STP
（2） 差異化定位
（3） 品類(lèi)創(chuàng )新定位
（4） 聚焦和布局
3、 戰略需要有卓越的價(jià)值鏈
（1） 行業(yè)價(jià)值鏈
（2） 價(jià)值鏈模式
（3） 價(jià)值鏈上的優(yōu)化
4、 戰略的關(guān)鍵是選擇
（1） 為什么要進(jìn)行戰略選擇
（2） 戰略的舍與得
（3） 戰略方向和資源的選擇
5、 戰略選擇要以戰略配稱(chēng)體現協(xié)同性
（1） 戰略配稱(chēng)
（2） 戰略的一致性配稱(chēng)
（3） 戰略的加強型配稱(chēng)
（4） 戰略的投入產(chǎn)出整體最優(yōu)配稱(chēng)
6、 戰略要堅持穩定性
（1） 戰略的堅持
（2） 戰略的優(yōu)化
（3） 戰略的持續性
7、 戰略要重視傳播方式
（1） 戰略視覺(jué)錘
（2） 戰略語(yǔ)言釘
（3） 戰略播傳錨
（4） 戰略超級形象
8、 優(yōu)秀競爭戰略的五大要素
（1） 獨特的價(jià)值
（2） 完整的價(jià)值鏈
（3） 卓越的選擇
（4） 行動(dòng)的協(xié)同性
（5） 戰略的持續性和傳播性
第三章 公司層面的戰略
一、基于價(jià)值鏈一體化的戰略
1、產(chǎn)業(yè)鏈分析
2、產(chǎn)業(yè)的前向、后向、水平一體化戰略
3、戰略?xún)r(jià)值體系
二、基于核心能力的加強型戰略
1、市場(chǎng)強化戰略
2、新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略
3、新品開(kāi)發(fā)戰略
三、基于多元化的戰略
1、同心多元化
2、水平多元化
3、無(wú)關(guān)聯(lián)多元化
4、集團戰略與戰略母合
5、實(shí)施多元化的六項原則
四、防御性戰略
1、戰略重塑
2、戰略防御
五、戰略并購
1、戰略并購中的專(zhuān)業(yè)化
2、并購模式
3、并購陷阱規避
六、戰略聯(lián)盟
1、聯(lián)盟的類(lèi)型
2、聯(lián)盟的成功要素
第四章 職能戰略
一、職能戰略的內涵
1、何謂職能戰略
2、職能戰略與配稱(chēng)的關(guān)系
二、職能戰略矩陣
1、職能矩陣的內涵
2、通過(guò)矩陣設計職能戰略
三、職能戰略的創(chuàng )新
1、職能之間的協(xié)同
2、創(chuàng )新型職能建設
四、部門(mén)負責人如何駕馭職能戰略
1、組織創(chuàng )新
2、團隊文化
3、目標管理
4、戰略分解
5、預算管理
6、資源配置
第五章 戰略管理
一、戰略金字塔
1、戰略四層經(jīng)典結構
2、戰略層級內涵
3、正確的戰略邏輯
二、戰略研究
1、宏觀(guān)研究（pest）
2、中觀(guān)研究（行業(yè)、競爭和市場(chǎng)）
3、微觀(guān)研究（企業(yè)內部資源能力研究）
4、行業(yè)的關(guān)鍵成功要素（KFS）
5、戰略匹配（swot）
三、戰略選擇
1、公司層面的戰略選擇
2、所有戰略的業(yè)務(wù)定位
四、戰略動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理
1、動(dòng)態(tài)管理
2、靜態(tài)管理
3、麥肯錫三層面戰略
4、三種母合
五、戰略審計與完善
1、魯梅爾戰略評價(jià)
2、戰略完善
第六章 戰略執行
一、戰略治理結構
1、公司的股權結構
2、公司三會(huì )一層
二、戰略管理委員會(huì )
1、委員會(huì )結構
2、權限的分置
三、戰略組織職能
1、戰略中心型組織
2、戰略職能與內部市場(chǎng)化
3、部門(mén)負責人在中心型組織中的定位和角色認知
4、子公司的利潤中心建設
5、母子公司之間的管理與成本母合
6、在戰略實(shí)施過(guò)程中中層管理者的作用
四、戰略流程與制度
1、關(guān)鍵戰略流程
2、核心戰略制度
五、戰略績(jì)效管理
1、平衡計分卡
2、戰略績(jì)效評估
六、戰略完善
1、母公司關(guān)于戰略完善的職責
2、子公司關(guān)于戰略完善的職責
3、高層戰略完善的職能
4、中層戰略完善的職能
第七章 基業(yè)長(cháng)青的機制與戰略選擇原則
一、戰略機制設計的意義
二、八大戰略機制
1、環(huán)境適應機制
2、制度機制
3、文化機制
4、愿景機制
5、創(chuàng )新機制
6、財務(wù)穩健機制
7、追求卓越的機制
8、接班人機制
三、戰略決策的八項原則
1、集中原則
2、聚焦原則
3、簡(jiǎn)單原則
4、重強避弱原則
5、無(wú)形資產(chǎn)原則
6、目標客戶(hù)原則
7、時(shí)間原則
8、實(shí)驗原則
 

 潘亦藩老師 國內著(zhù)名戰略營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家
常駐地：上海
【資質(zhì)背景】
 晴帆咨詢(xún)創(chuàng )始人
 北大縱橫高級合伙人
 上海交大總裁班特聘教授
 清華大學(xué)總裁班MBA班特聘講師
 華東理工大學(xué)MBA市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)客座教授
 中國首批執業(yè)經(jīng)理人（全國50名）之一
【從業(yè)履歷】
十七年特大型企業(yè)戰略和營(yíng)銷(xiāo)高管專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷，曾任特大型國有企業(yè)集團營(yíng)銷(xiāo)副總、大型民營(yíng)企業(yè)集團總經(jīng)理、新加坡上市公司總裁。目前還兼任國內多家大型企業(yè)集團的戰略、營(yíng)銷(xiāo)和品牌文化發(fā)展顧問(wèn)。作為公司高層曾與可口可樂(lè )、達能餅干、富仕達、桂格麥片、克里斯汀、大正制藥等世界知名企業(yè)有過(guò)長(cháng)期的緊密型合作；20年管理咨詢(xún)經(jīng)歷，諸多咨詢(xún)成果。先后主持超百家國有、民營(yíng)、外資及上市公司企業(yè)戰略、品牌策劃咨詢(xún)項目并獲成功。在企業(yè)戰略制定、營(yíng)銷(xiāo)策略設計、品牌策劃、企業(yè)文化提煉等領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)技能和培訓技巧，是國內推崇技術(shù)派咨詢(xún)和咨詢(xún)式培訓的代表性人物之一。
曾出版專(zhuān)著(zhù)《中國食品產(chǎn)業(yè)地圖》，發(fā)表各類(lèi)專(zhuān)業(yè)論文多部（篇）。并應邀在國內包括多個(gè)經(jīng)濟論壇和復旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、華東理工大學(xué)、天津大學(xué)、清華大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校MBA公開(kāi)課堂講授企業(yè)戰略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)文化的理論與實(shí)務(wù)，廣受各界好評，專(zhuān)業(yè)觀(guān)點(diǎn)、事跡曾多次被上海電視臺、東方電視臺、《人民日報》、《解放日報》等傳媒介紹。多次作為《頭腦風(fēng)暴》等財經(jīng)論壇嘉賓，出席經(jīng)濟研討活動(dòng)。
【主講課程】
《新時(shí)期企業(yè)戰略規劃與策略創(chuàng )新》 《營(yíng)銷(xiāo)戰略定位和品牌策劃》

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