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    卓有成效的管理者能力提升培訓

    課程編號:51404

    課程價(jià)格:¥15000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:338

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:孫海榮

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)全部人員

    【培訓收益】
    每一位知識工作者其實(shí)都是管理者,而且卓有成效是每個(gè)管理者必須做到的事。一位卓有成效的管理者要重視目標和績(jì)效,要做正確的事和最重要的事。在選用高層員工時(shí),一位卓有成效的管理者注重的是出色的績(jì)效和正直的品格。在工作中,他知道自己所能做出的貢獻,知道增進(jìn)溝通的重要性,只做有效的決策。

    一、時(shí)間管理
    學(xué)習目標:有效利用時(shí)間;避免整日奔波忙碌的局面
    1、管理者究竟應該如何控制和支配自己的時(shí)間
    2、什么是管理者該做的,什么是不該做的
    3、以結果為導向的時(shí)間管理方法
    案例研究:“一天36小時(shí)”
    二、我能貢獻
    學(xué)習目標:促使管理者考慮自己及機構的目標;促使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價(jià)值
    1、重視貢獻也就是重視成效
    2、組織需要管理者貢獻什么
    3、有關(guān)“我能貢獻什么?”4大要點(diǎn)
    4、如何才能使組織獲得最大績(jì)效
    案例研究:是不是提拔錯了
    三、著(zhù)眼于明日
    學(xué)習目標:清晰掌握正確的創(chuàng )新和資源分配戰略;提高對于“為什么和做什么”的認識
    1、如何正確分配組織資源
    2、著(zhù)眼于明日的策略
    3、創(chuàng )新、風(fēng)險、機遇
    4、如何處理保持今日的成就和開(kāi)創(chuàng )未來(lái)的關(guān)系
    案例研究:著(zhù)眼于明日
    四、有效決策
    學(xué)習目標:掌握做出有效決策的7個(gè)規則
    1、決策是管理者的特殊任務(wù)
    2、做有效的決策,是企業(yè)家和管理者最困難的活動(dòng)
    3、撥開(kāi)市面無(wú)數的決策工具和決策技巧,探尋有效決策的內在要領(lǐng)
    案例研究:該不該購并
    五、人事安排
    學(xué)習目標:深刻體會(huì )人事安排的有效性
    1、重要崗位的人事安排是企業(yè)戰略決策的重點(diǎn)
    2、組織的效用是結合尋常的人,做不尋常的事
    3、用人之長(cháng)的3點(diǎn)建議案例研究:藍辛的苦惱
     

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